ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ
ಈ ಲೇಖನವು ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
5 ಪೀಳಿಗೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸೈಡ್ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ
ಮೂಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಜನನ ದಿನಾಂಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇಂದು ನಾವು 5 ಮುಖ್ಯ ಪೀಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು - ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು (1927 ಮತ್ತು 1945 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದವರು), ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ (1946 ಮತ್ತು 1964 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದರು), ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ (1965 ಮತ್ತು 1976 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದರು), ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಅಥವಾ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ 1995), ಮತ್ತು ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್, ಐಜೆನ್ ಅಥವಾ ಸೆಂಟೆನಿಯಲ್ಸ್ (ಜನನ 1996 ಅಥವಾ ನಂತರ). ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಬಹುದು, ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾದಿಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರೇಟ್ ಡಿಪ್ರೆಶನ್ನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಟ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ತಳಬುದಾರರಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಈಗ ಅನೇಕ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಓಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವವರು-ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರೀಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಪರಿಣತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಾಯಕರುಗಳಂತೆ ಸಹ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅನೇಕ ಮಧ್ಯ-ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ ನೌಕರರು, ಹಾಗೆಯೇ ತಮ್ಮನ್ನು ಇತರರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅನೇಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಂದ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ಬ್ಲೂಪ್ಪ್ರಿನ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಪಿಡಿಎಫ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಂತಹ ಚಾಲಿತ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಕೂಡಾ ಟೆಕ್-ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದ ನಂತರ, ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ತ್ವರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕ್ಲೌಡ್ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಶಕ್ತಿ, ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆಯಂತಹ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ.
ಜನರೇಷನ್ Z ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಗಿಗ್ ಅಥವಾ ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸ್ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಬಹಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲರಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಬಹುಕಾರ್ಯಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಏಜ್ ಗ್ರೂಪ್ನಿಂದ ಲೇಬರ್ ಫೋರ್ಸ್ ವಿಭಜನೆ
ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪುಗಳ ಯುಎಸ್ ಇಲಾಖೆ ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. 2010 ರಲ್ಲಿ, ವಯೋಮಾನದ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಗಿತವು:
- 16 ರಿಂದ 34 (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್) 36 ಶೇಕಡಾ
- 35 ರಿಂದ 44 (ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್) 22 ಶೇಕಡಾ
- 45 ರಿಂದ 54 (ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್) 23 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು
- 55+ (ಕೆಲವು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು) 19 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು
2020 ರ ಯೋಜಿತ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳು ಹೇಗಾದರೂ, ವಯಸ್ಸಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:
- 16 ರಿಂದ 34 (ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್ ಮತ್ತು ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್) 33 ಶೇಕಡಾಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ
- 35 ರಿಂದ 44 (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್) 21 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತವೆ
- 45 ರಿಂದ 54 (ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್) 20 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ
- 55+ (ಕೆಲವು ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾದಿಗಳು) 26 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ
55+ ವಯಸ್ಸಿನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳು 55 ರಿಂದ 64 ರವರೆಗಿನ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೇಗೆ 14.7 ಪ್ರತಿಶತ ಗಿಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲಸಗಾರರು 65+ 24.1 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಖಾತೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ವಯಸ್ಸಿನ ಅಂತರವು ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಯುವಕ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವಶ್ಯಕ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಓದಬೇಕು.
ಇದು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಿಲ್ಲಿನಿಯಲ್ಸ್ -ಇದು ಅಮೆರಿಕಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳ ಗುಂಪುಯಾಗಿ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ-ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು ಎರಡೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ವಯಸ್ಸಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಯಾರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಬಂಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ಯಾವ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಪ್ರತಿ ಜನರೇಷನ್ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರುವುದು
ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ದೃಢ ನಿರ್ಧಾರವು ಇತರ ಪೀಳಿಗೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೊಸ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಆದರೆ, ಅವರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವರ ಒಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು.
ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾದ ಕೆಲಸದ ನಿಷ್ಠಾವಂತಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಉದ್ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಜನರೇಷನ್ X ಯನ್ನು "ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಪೀಳಿಗೆಯ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಅವರು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದಾಗ ಮಧ್ಯಮ-ಮಗುವಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಟೆಕ್-ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವರಾಗಬಹುದು, ಇದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ / ಜೀವನವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ "ಕಿರಿಯ ಸಹೋದರ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಈಗ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು, ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ವತಂತ್ರ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೊಳಗಾದ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನಂತೆ ಅವುಗಳು "ಉದ್ಯೋಗ-ಹಾಪರ್ಗಳು" ಎಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಈ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗೋಲು-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲಂತಿದೆ. ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಸಹ ಕುಟುಂಬ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಭಾಗಶಃ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ / ಜೀವನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್, ಚಿಕ್ಕವಳಿದ್ದಾಗ, ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು. ಅವರು ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಔಟ್-ಪೆಕ್ಸ್ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಬಹು ತಲೆಮಾರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ
ಅನೇಕ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಸವಾಲಾಗಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಮೀಕರಣದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾಗ ಹಳೆಯ ವಯಸ್ಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಿರಿಯ ತಲೆಮಾರಿನೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲು ಮಾಡಬಹುದು.
ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೆರೆದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು. ರೂಢಮಾದರಿಯು ಮಾಡಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಬದಲು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕನಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದೆಂದು ಗಮನಹರಿಸಿ. ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಲವು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಕ್ನೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತರಬೇತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಖಚಿತವಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಪಾತ್ರಗಳ ನೆರಳು.
ಜನರೇಷನ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಜಾಬ್ ಅಸೈನ್ಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಹೋಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನವು "ಯುವ ವಯಸ್ಸಿನ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹಾಯಕರು, ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಂತಹ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹಳೆಯ ಮಧ್ಯ ವಯಸ್ಸಿನವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾರಿಗಾದರೂ ಲಿಖಿತ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪೀಳಿಗೆಯ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದುವ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆ. ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಲಕರಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು. ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ ನೌಕರರು ಸ್ಫೋಟಕಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಬಡಗಿಗಳು, ಕಲ್ಲುಗಲ್ಲುಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೇನ್ ಆಪರೇಟರ್ಗಳು. ಮತ್ತು ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಹಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಪೀಳಿಗೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:
- ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್: ಗ್ರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೀತಿ ತಯಾರಕರು. ವಿಜೇತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಬಹುದು.
- ಜನರೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ.
- ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ಕೃಷ್ಟರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. BIM, ವರ್ಧಿತ ರಿಯಾಲಿಟಿ, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ನಿರ್ಮಾಣ, ಮತ್ತು IoT ಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
- ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು: ಮಹಾನ್ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗ ಘಟನೆ ತನಿಖೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.
- ಜನರೇಷನ್ ಝಡ್: ಗಿಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಕಾರ್ಯಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ದುಃಖವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕರಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೆಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವಾಗ 8 ಸಲಹೆಗಳು
ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೆಂದರೆ:
- ಕಿರಿಯ ನೌಕರರು ಹಳೆಯ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥ, ಹಿಮ್ಮುಖ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಿವರ್ಸ್ ಮಾಡಿ.
- ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು.
- ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಹಳೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಟೆಕ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿ, ಆದರೆ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಟ್ರೈನ್ಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ವಿಭಿನ್ನ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪಠ್ಯ ಸಂದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಇಮೇಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ.
- ಗಂಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಡಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. 7-4 ಅಥವಾ 8-5 ಕೆಲಸದ ಸಮಯಗಳು ಹಿಂದಿನ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಿ.
- ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಗಾಯಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಕಡಿಮೆ ದೈಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು.
- ಈ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಯಾವುದೇ ಪೂರೈಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರತಿಫಲ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಅನುಸರಿಸಲು ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.