ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ
ಏಕೆ ಬಜೆಟ್ ಸಡಿಲ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ
ಬಜೆಟ್ ನಿಧಾನದ ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಇತರವುಗಳು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಎಲ್ಲೋ ನಡುವೆ ಬೀಳುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ:
ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬಜೆಟ್ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್
ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬಜೆಟ್ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ "ತನ್ನ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು" ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮುಂಚಿನ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಆದಾಯವು ಕೆಳಕಂಡವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ.
ಸುಲಭ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅನೈತಿಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆದಾಯ ಆದಾಯಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವ ಒಂದು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು. ಬಜೆಟ್ ಒಂದು ಫೋನಿ ಬಜೆಟ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಇದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಭಾರಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕ ಪರಿಶೋಧಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಪೆನಿಯು ಮೀರಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಿರುವ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆದಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಇದರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದರ ಆಧಾರವು ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದಿನ ವರದಿಯನ್ನು ಆದಾಯವು "ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ" ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ, ಇದು "ಸುದ್ದಿಯ ಸುದ್ದಿ" ಯನ್ನು ತುಂಡರಿಸಿತು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಅನರ್ಹವಾದ ಷೇರು ಬೆಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅನುದ್ದೇಶಿತ ಬಜೆಟ್ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್
ಅನುದ್ದೇಶಿತ ಬಜೆಟ್ ಸಡಿಲ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಡೇಟಾ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು "ಉತ್ತಮ ಊಹೆಗಳು" ಗಿಂತ ಅಷ್ಟೇನೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಳೆದ ಕಾಲು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರಣಗಳು ಮುಂಬರುವ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಿಗೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಂಪೆನಿಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ತ್ವರಿತ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದಿದ್ದರೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಹಿಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟದ ವೇಗೋತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಂದುವರಿದ ಮಾರಾಟದ ಆವೇಗವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇವಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಬರುವ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಂದಾಜು.
ಭಾಗಶಃ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಅನುದ್ದೇಶಿತ ಎಂದು ಬಜೆಟ್ ಸಡಿಲ
ಈ ವಿಧದ ಬಜೆಟ್ ಸಡಿಲವು ಎರಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಂತೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾರು ಮಾರಾಟವು ಏನೆಂದು ಹೇಳುವುದು ಯಾರು? ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದರೂ, ಕೆಲವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಉಳಿಯಬಹುದು.
ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಾನವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು "ಅದನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿಡುವುದು" ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣವನ್ನು ಮುಜುಗರದ ಆಶಾವಾದಿ ಎಂದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಂದಾಜು ಅಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಗ್ಧ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ. ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಡೇಟಾ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಜೆಟ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬಜೆಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.