ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏಕೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು?
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪೆನಿಯು ಹಲವಾರು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ನೆನಪಿಡಿ, ಯಾವುದೇ ಜಾರಿ ತಂತ್ರದ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೆಂದು ವಿತರಿಸುವುದು - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡುವುದು.
ಇದರರ್ಥ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಏಕೆ ಒಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಅಳವಡಿಸಿ?
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ನಮ್ಯತೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಔಪಚಾರಿಕ ತಾರ್ಕಿಕ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸದಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಯು ಸನ್ನಿಹಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ?
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಜಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಜಾರಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ : ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಘಟನೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
- ರಚನಾತ್ಮಕ : ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಘಟನೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗರಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು , ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು.
- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ : ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಸಾಧಿಸಲು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
- ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ : ಯಶಸ್ವೀ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಸಂರಚನೆಯು, ಹೊಸ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಘಟಕಗಳು
ನಾಲ್ಕು ಹಂತದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾವ್ಯ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶ ಪ್ರದೇಶಗಳಿವೆ ಆದರೆ ಪಟ್ಟಿ ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:
- ಸಾರಿಗೆ : ಪ್ರಸಕ್ತ ಸಾಗಣೆ ತಂತ್ರಗಳು ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿವೆಯೇ?
- ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ : ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಮೂರನೇ ಪಕ್ಷದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯೊಡನೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದೆ?
- ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ : ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ದತ್ತಾಂಶದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
- ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು : ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಏನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗೆ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದೇ?
- ಮಾಹಿತಿ : ನೈಜ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಡ್ರೈವಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಇದೆಯೇ? ಡೇಟಾ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದ್ದರೆ ನಂತರ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ದೋಷದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.
- ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ರಿವ್ಯೂ : ಕಂಪೆನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು.
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾದ ಜಾರಿ ತಂತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ಜಾರಿ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ ಅವರಿಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಿ.
ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಜಾಹಿರಾತುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ಗುರಿಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಅದರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಮೂಲವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಸಿಕೊದಲ್ಲಿದೆ - ಮತ್ತು ಈಗ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಈಗ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದ್ದಾರೆ - ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಅದೇ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಆ ತರಹದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಾ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಕಟ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ.
ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಗ್ಯಾರಿ ಮೇರಿಯನ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.