ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಳಗೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಯೋಜಕರು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸಂದೇಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ, ಜಾರಿ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು:

• ತಯಾರಿಕೆ
• ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್
• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು
• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸ್ಥಳಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇದು ಸೂಕ್ತ ತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕ ಸೂಕ್ತವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಕನ್ಬಾನ್ ( ಕೇವಲ ಇನ್-ಟೈಮ್ ) ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಂತಹ ವಿಧಾನಗಳ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಯ, ಹಣ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಪರಿಹಾರಗಳು

ಜಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೇ? ಆಂತರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಧಾರ ಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವು ಅಧಿಕವಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಭೂಮಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಗೋದಾಮಿನ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚ-ನಿಷೇಧಿತವಾಗಬಹುದು. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್-ಲೆವೆಲ್ ಮಾತುಕತೆಗಳು

ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬಳಸುವ ವೆಚ್ಚ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಒಂದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪದಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ; ಹೀಗಾಗಿ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಾಲೋಚಕನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ರೇಖೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ MP3 ಪ್ಲೇಯರ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸಹ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಬೇಕು.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳು ಆಟಗಾರರ ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು, ಅವರು ಯಾವ ದೇಶಗಳು ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡುವ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ. ಜಾಗತಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.