ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ-ಪ್ರಾರಂಭದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ

ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ಲ್ಯಾನಿಂಗ್ ಬಾಯಾರಿದ ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ನೀರನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಎಂದಿಗೂ ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ಸಹ ಬೇಸರವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಒತ್ತಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕೆಲವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಯೋಚಿಸಿದ್ದಾರೆ - ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರತರಾಗಿರದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ!

ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗ್ನಿಪರೀಕ್ಷೆ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಎರಡು ರಿಂದ ಮೂರು ಗಂಟೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಜೋಡಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು, ಅದು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ಎರಡು ದಿನಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂದೂಡಿಸಿ. (ದಿನಗಳ ಸತತವಾಗಿ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹತ್ತಿರ ಇರಬೇಕು.ಒಂದು ವಾರದ ಅಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.)

ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೀವು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಓರ್ವ ಮನಸ್ಸಿನ ಸ್ನೇಹಿತ ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರ ಜೊತೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇತರ ಜನರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸಮಾವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣುವಿರಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿನವರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. (ಆದರೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಗುಂಪನ್ನು ಸಣ್ಣದಾಗಿಸಿ, ಮೂರುಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು!)

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸೆಷನ್ 1

1. ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪುನಃ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಯಾವುದಾದರೂ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಾ? ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದೇ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಹೆಸರಾಗಿದೆ? ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದೇ? ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮುಕ್ತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಹಾಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಏನಾಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಈಗ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ? ಇದೀಗ ಐದು ವರ್ಷಗಳು?

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೂರು ವ್ಯವಹಾರ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಬರೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ. ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ನಿಮಗಾಗಿ.

2. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ, ಸುಲಭ ಭಾಗ. ಇದೀಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ದುರ್ಬಲತೆಯ ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಯಾವುವು?

ಈಗ ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ನೀವು ಈ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ಮೂರು ಶಕ್ತಿಗಳು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹತ್ತಿರವಾಗುವುದು ಹೇಗೆ? ಮೂರು ದುರ್ಬಲತೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ?

ಈ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಸಾಧಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನನ್ನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಜನರು ಉನ್ನತ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ), ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಸ್ (ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ), ಮತ್ತು ನನ್ನ ವಿತರಣೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ನಾನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತುಂಬುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ).

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರದೇಶದ ಹೊರಗೆ ತಿಳಿದುಬಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು.

ಈ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಾನು ಕೆಳಗೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ: "ಸೇಲ್ಸ್ಫೋರ್ಸ್. PR. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. "

ಮೊದಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಇದೀಗ ಮುನ್ನುಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಕು - ಮತ್ತು ನೀವು ದೂರ ಹೋಗಿ ಬೇರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನ (ಅಥವಾ ಹಲವಾರು!) ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ರಾತ್ರಿ ನಿದ್ರೆ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ: ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಸೆಷನ್ 2

ಈಗ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನದ ಉದ್ದೇಶವು ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು.

3. ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಮೊದಲ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಸಾಧಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದವು. ನಿಮ್ಮದು ಇರಬಹುದು. ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ರೇಟ್ ಮಾಡಿ.

4. ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಕ್ರಿಯೆಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ರೋವ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ಅವು ಹೇಗೆ ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತವೆ. (ಇಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಹೊಂದಿರುವವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿಲ್ಲ!)

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪಿಆರ್ಗೆ ನನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ನನ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪಿಆರ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಾನು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನನ್ನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ತಿಳಿಯಬಹುದಾಗಿದೆ. ನಾನೂ ಕೂಡ:

• ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಹೊಂದಿಸಿ
• ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿ
• ನನಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕವರೇಜ್ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನನ್ಯ ಅಥವಾ ಅತಿರೇಕದ ಏನೋ ಮಾಡಿ
• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ
• ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜನರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ
• ಬ್ಲಿಂಪ್ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪಾವತಿಸಿ
• ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ
• ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ

ಇದು ಕೇವಲ ಭಾಗಶಃ ಪಟ್ಟಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮುಂದೂಡದೆ (ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸದೆ) ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು. ಅತ್ಯಂತ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಒಳ್ಳೆಯ ಯೋಚನೆಯ ಕರ್ನಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

5. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವ ನಮ್ಮ ತ್ವರಿತ-ಪ್ರಾರಂಭದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಇದು ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗಿ. ನೀವು ಭಾವಿಸುವಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಚೆಕ್ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಹಾಕಿ, ನೀವು ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಶ್ನೆ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಅಥವಾ ಸಿಲ್ಲಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವ ಪದಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಈಗ "ಉತ್ತಮ" ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಥೀಮ್ಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆ ಗುಂಪುಗಳು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತವೆ.

6. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವಿಷಯದ ಗುಂಪುಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ ಸಾಧನೆಗೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ , ಯಶಸ್ವಿ ಗೋಲು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನ ರಹಸ್ಯ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗೆ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ​​ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಇದರ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ:
"ನಾನು (ನಿಗದಿತ ಗುರಿ) ಅದಕ್ಕೆ BY (ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು) BY (ಸಮಯ)."

ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ನನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರಬಹುದು: "ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು BY ಯಿಂದ (ಈಗ 3 ತಿಂಗಳ ದಿನಾಂಕ) ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಪರಿಚಯಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ."

ನನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪೈಕಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಇರಬಹುದು: "ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು (ಈಗ 3 ವಾರಗಳವರೆಗೆ) ನಾನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ."

ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಡಿ! ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಧಾರವನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ರಿಯಾಲಿಟಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮಹತ್ತರ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಅನೇಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

7. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.

ಇದೀಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ - ಆದರೆ ಮೊದಲಿಗೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಈಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ದಿನಾಂಕಗಳು ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮಗಾಗಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಾ? ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ? ಪ್ರತಿ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳು? ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕೆಲವರು ಇದನ್ನು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಆರಿಸಿದ ಯಾವುದೇ, ಈಗ ನಿಮ್ಮ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಬಹುಶಃ ಇಪ್ಪತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳಿಂದ ಒಂದು ಗಂಟೆಗೆ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ; ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ತಿದ್ದುಪಡಿ ಗುರಿಗಳು (ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾಗಿರುವಾಗ) ಹೆಚ್ಚು ಇನ್ಪುಟ್ ಪಡೆಯಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನ ಇಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಈಗ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿರುವಿರಿ. ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಷಯ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ! ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.