ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪದಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಪ್ಪು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಕೆಲವು ಪದಗಳ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವ
ಈ ಪಾತ್ರವು CEO ಅಥವಾ ಇತರ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಚಾಂಪಿಯನ್
ಚಾಂಪಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು 'ಗೆಲ್ಲುವ' ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾಸ್ಟರ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್
ಮಾಸ್ಟರ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಗ್ಗಲುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಣತ. ಮಾಸ್ಟರ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಪ್ಪು ಬೆಲ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು, ತರಬೇತಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿದೆ. ಮಾಸ್ಟರ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಅನೇಕವೇಳೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮಾನದಂಡಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಕಪ್ಪು ಬೆಲ್ಟ್
ಎ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದು, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಆಗಲು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ವಾರಗಳ ತರಗತಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಕರಗಳು, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಕ್ವಾಲಿಟಿ (ASQ) ಸರ್ಟಿಫೈಡ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಬ್ಲಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಹಸಿರು ಬೆಲ್ಟ್
ಎ ಗ್ರೀನ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರು ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ನೇತೃತ್ವದ ತಂಡವೊಂದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಪ್ರಾಯೋಜಕ
ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಸಹಿ ಹಾಕಬಹುದು, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕನನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನಾ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಯಾರನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು ಚಾಂಪಿಯನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಏಜೆಂಟ್ ಬದಲಿಸಿ
ಬದಲಾವಣೆ ಚೇಂಜ್ ಏಜೆಂಟ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಬಿಗ್ ವೈ ಮತ್ತು ಲಿಟಲ್ ವೈ
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಯೋಜನೆಯು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಳತೆಯನ್ನು ಬಿಗ್ ವೈ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿಗ್ ವೈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು.
ಬಿಗ್ ಯು ಅನ್ನು ಬಿಗ್ ವೈ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ಚಿಕ್ಕ ವೈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ (ಡಿಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್) ಗೆ ವಿವರಿಸಿ
ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಡಿಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡಿಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ ಡಿಎಂಎಡಿಐ ಅನುಕ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ಡಿಎಂಎಡಿವಿ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
DMADV
ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಡಿಎಂಎಐಸಿ ಅನುಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ, ಡಿಸೈನ್ ಫಾರ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ (ಡಿಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್) ನಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಡಿಎಮ್ಎಡಿವಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಎಮ್ಎಡಿವಿ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಡಿಎಮ್ಎಡಿಒವಿ ಎಂದು ಕೂಡಾ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒ ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ಗಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
- ವಿವರಿಸಿ - ಡಿಎಮ್ಎಐಸಿಗೆ ಹೋಲುವ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಅಳತೆ - ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಿ.
- ವಿಶ್ಲೇಷಿಸು - ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ವಿನ್ಯಾಸ - ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
- ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ - ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ, ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
- ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಮೂಲಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸೇವೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ
DMAIC
ಸಿಎಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಐದು ಪ್ರಧಾನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಡಿಎಂಎಐಸಿ ಎಂಬ ಪದವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ; ವಿವರಿಸಿ, ಅಳತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಸುಧಾರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.
ವಿವರಿಸಿ
- ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ 'ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಗುಣಮಟ್ಟ' ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
- ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
- ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
- ಬಿಗ್ ವೈ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೈ ಸೇರಿದಂತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ
- ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ
- ಯೋಜನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಅಳತೆ
- ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡಿ
ವಿಶ್ಲೇಷಿಸು
- ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
- ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
- ಸುಧಾರಣೆಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ
ಸುಧಾರಿಸಿ
- ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ
- ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
- ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ನಿಯಂತ್ರಣ
- ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
- ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ರೈಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ