ಆಪರೇಷನಲ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ನೂರಾರು ಬಾರಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದು

ಪರಿಚಯ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ದಿನ ನೂರಾರು ಬಾರಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು, ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇವು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅರಿವಿನಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸಲು ಈ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದಿನದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ, ಗರಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ, ಸರಬರಾಜುದಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ತಯಾರಿಕೆ

ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕನ್ಬನ್ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅಳವಡಿಕೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳವು ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಇಡಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಐಟಂಗಳ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿಲುಗಡೆಗೆ ತಂದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರು

ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಜಾಗತಿಕ ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಇದು ಗಣನೀಯ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಸೈಟ್ಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಲ್ಲ.

ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಥರ್ಡ್-ಪಾರ್ಟಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ (3PL) ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ 3PL ಕಂಪೆನಿಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವೊಂದು ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಈ 3PL ಕಂಪೆನಿಗಳು ಕಂಪೆನಿಯು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ ಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತರಲು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನೂರಾರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ಸುಧಾರಿತ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ - ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸದಿದ್ದರೆ, ಆದಾಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ - ಅದು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಆಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ನಿಮ್ಮ ಜಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ .

ಗ್ಯಾರಿ ಮರಿಯನ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.