ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಮುಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯ ಸಮಾಪ್ತಿಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ನಾನು ಬಳಸುವ ಲಿಟ್ಮಸ್ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇದು: ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳು - ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ - ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ - ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು. ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಶೇಕಡಾ ಇರುವಿರಿ.
ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿತರಣಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ - ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ-ಪೂರೈಕೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ, ಹಡಗುಗಳ ಮೇಲೆ, ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ, ಓವರ್ಹೆಡ್ನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟನ್ನು ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು.
ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.
ಹಾಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದಾದ 7 ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಾವು ಬಯಸಿದಾಗ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಪಡೆಯುತ್ತಲೇ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಶ್ರೇಣಿ 2 ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ
ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಪೇಪರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ "ಸ್ಟಂಪ್ ಅನ್ನು ಬಡಿಯಲು" ನಿಂದ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ 2 ಸರಬರಾಜುದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ 2 ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಯಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳು - ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ-ಪೂರೈಕೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ 2 ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಟೈರ್ 2 ಸರಬರಾಜುದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಆ ಗೋಚರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಪರಿಮಾಣದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಅಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಆ ಹತೋಟಿ ಇಲ್ಲ.
ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಅನೇಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಂದೇ ಟೈರ್ 2 ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಟೈರ್ 2 ಪೂರೈಕೆದಾರ ಬಲವರ್ಧನೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.
ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ (COGS) ನಿರ್ವಹಣೆ
COGS ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆ. ನೀವು ತೈಲವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ಮತ್ತು 10,000 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ಟೈರ್ಗಳನ್ನು ಸುತ್ತುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಮುಂದಿನ 100,000 ಮೈಲುಗಳವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ ಸಲೀಸಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿರುವ ಕಾರಣ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಲೆಯ ಕಡಿತವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - 3% -5% ನಷ್ಟು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ - ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ವರ್ಷಾದ್ಯಂತ.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ, ಆರು ಸಿಗ್ಮಾ , ನೇರ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು - ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವರ್ಷ-ವರ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೀವು ಓಡಿಸಬಹುದು.
ಅದು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬೇಕು. ಆದರೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.
ಪೂರೈಕೆದಾರ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗ ಬೇಕಾದರೂ ಪೂರೈಸಲು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ - ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಅವರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಥವಾ - ಕೇವಲ ಕೆಟ್ಟ - ಹೆಚ್ಚು ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಗಿಸುವ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ - ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕಳೆದರು. ಮತ್ತು ಆ ಖರ್ಚು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಾದು ಹೋಗುತ್ತದೆ (ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೋ).
ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು.
ಆ ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿರಬಹುದು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಮಯ ಬೇಲಿಗಳು ಆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಂಬಳಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ಆ ಎರಡೂ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ - ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕಾದರೆ ನೀವು ಬಾಧ್ಯತೆ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೂಡಾ ಕಷ್ಟ. ಅವರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು 90 ದಿನಗಳ ಹಾರಿಜಾನ್ ಒಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆರ್ಎಫ್ಕ್ಯು ಅಥವಾ ಆರ್ಎಫ್ಪಿ ಅಥವಾ ಆರ್ಎಫ್ಐ
ನಿಮ್ಮ ಪಿ ಮತ್ತು ಕ್ಯೂ ಅನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾಗಿದೆ, ಅದು ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದಲ್ಲಿದೆ. (ನಿಮ್ಮ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನೀವು ಮನಸ್ಸಿರಬೇಕೆಂದು "ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ಕ್ಯೂಗಳ ಅರ್ಥ" ಎಂಬ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.)
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪಿ ಮತ್ತು ಕ್ಯೂ ಅವರು ಆರ್ಎಫ್ಪಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಎಫ್ಕ್ಯು ಮತ್ತು (ಮತ್ತು ಆರ್ಎಫ್ಐ) ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ಈ ವಿನಂತಿಗಳು, ಉದ್ಧರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳು (ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳು) ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು RFI ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಬಳಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು RFI ಒಂದು ಅವಕಾಶ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆರ್ಎಫ್ಐ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
"ಇಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಸವಾಲು - ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ RFP ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೊಸತನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಕೆ ಸವಾಲನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ನಿಮಗೆ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲ.
ಆರ್ಎಫ್ಐ ಅಥವಾ ಆರ್ಎಫ್ಪಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ಆರ್ಎಫ್ಕ್ಯು ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವಷ್ಟು ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯ (3-10) ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ . RFQ ಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ RFQ ನ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಅದು ತುಂಬಾ ಭಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ COGS ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು - ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು RFQ ಗಳು ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ - ಕೀ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಮೂರು ರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ RFI / RFP / RFQ ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.
ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್
ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕಳಪೆ ಯೋಜನೆ ಜಾರಿ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಯಸ್ಸಿನ ಹಳೆಯ ಗಾದೆ, "ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಕಳಪೆ ಯೋಜನೆ, ಗಣಿ ಮೇಲೆ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, "ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ" ತಪ್ಪು ಪದವಾಗಬಹುದು - ಇದು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ನೀವು ಸಿಎಫ್ಓ ಆಗಿದ್ದರೆ, "ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ಶುಲ್ಕಗಳು" ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕನು ಬಯಸುತ್ತಾನೋ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕನು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ಸಾಗಿಸಬೇಕಾದರೆ - ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಮಾಡಲು ತ್ವರಿತಗತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ಹಡಗು ಶುಲ್ಕದ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಬಲೆಗೆ ನೀವು ಬೀಳಬಹುದು.
ಆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೀವು ಜಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೊರದಬ್ಬುವ ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಏಷ್ಯಾದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಾಯು ಸಾಗಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಗ್ರ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.
ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
ನಿಮ್ಮ ಕೈಚೀಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಹೇಳಬಹುದು? ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ 100% ದಾಸ್ತಾನು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಕ್ರ ಎಣಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ತಪಶೀಲುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸುವುದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
100% ಪಟ್ಟಿ ನಿಖರತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು. ದಾಸ್ತಾನು ನಿಖರತೆಯ ಕೊರತೆ ನೀವು ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದರ್ಥ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಚಕ್ರ ಎಣಿಕೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಇದೀಗ ಅಳವಡಿಸಿ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಪಶೀಲು ನಿಖರತೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ನೀವು ನೆಲದಿಂದ ಹಾಳೆ ಮತ್ತು ಹಾಳೆಗಳಿಂದ ನೆಲೆಯನ್ನು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ
ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು, ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ನಿಮಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಥವಾ ಹೊದಿಕೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆಯೇ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ? ಅವರು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು .
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾಹಿತಿ (ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಆದೇಶಗಳು) ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು. ಆದರೆ ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ಯೋಜನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು. ನೀವು ಇತಿಹಾಸ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಋತುತ್ವ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ಆವಶ್ಯಕ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.