ಪಾಯಿಂಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ
ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುವ ಒಂದು ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲೇ ಈ ಕ್ರಮವು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾದ ತತ್ವವನ್ನು ಈ ವಿಧಾನವು ಆಧರಿಸಿದೆ.
ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಂದಿಗೂ ಹಬ್ಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಧಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟವು ಸ್ಟಾಕ್ಔಟ್ನ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವಂತಹ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ವಿಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:
- ಪಾಯಿಂಟ್ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ = (ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಡೈಲಿ ಯೂಸ್ ಎಕ್ಸ್ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಡೇಸ್) + ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್
ಸಂಭವಿಸುವ ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿವೆ, ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಬೇಡಿಕೆಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮೀರಿದೆ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ.
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟಾಕ್ ಔಟ್ನ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಬಳಸಲಾಗುವುದು. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪಾಯಿಂಟ್ ಮರುಬಳಕೆ ಪಾಯಿಂಟ್ ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತಲೂ ಮುಂಚೆಯೇ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಖಾಲಿಯಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ.
ಸೇವನೆಯ ದರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಮರುಪಾವತಿ ಆದೇಶ ಮುಗಿದ ಮೊದಲು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಖಾಲಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕು ಔಟ್ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ಇದು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಂತಹ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅಸಂಗತವಲ್ಲ ಆದರೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿಜವಾದ ಸ್ವಭಾವವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಯೋಜಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಆಗ ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಪಾಯಿಂಟ್ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜಕನು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೇಡಿಕೆಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಸಮಾನವಾದಾಗ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಯೋಜಕರು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗದಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಬೇಕೆಂಬ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇದ್ದಾಗ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪಾಯಿಂಟ್ ತಲುಪಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದೇಶವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವಾಗ ನಿಜವಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಪೈಕ್ ಅನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾಕಾರರು ಐಟಂಗಳ ಆದೇಶ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಆದೇಶದ ರಶೀದಿ ವಿಳಂಬ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.
ಸಮಯ ಹಂತದ ಆರ್ಡರ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ವಿಧಾನ
ಈ ವಿಧಾನವು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ವಿಧಾನದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನಾದಾರರು ಅವಲಂಬಿತ ಬೇಡಿಕೆಯ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಕಾಲೋಚಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟ ಲೆಕ್ಕವು ಕೆಳಕಂಡಂತಿದೆ:
- ಸಮಯ-ಹಂತದ ಆರ್ಡರ್ ಪಾಯಿಂಟ್ = ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬೇಡಿಕೆ + ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿತ ಬೇಡಿಕೆ + ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್
ಎರಡು ಬಿನ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್
ಈ ವಿಧಾನವು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ಪಾಯಿಂಟ್ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಕೈಪಿಡಿ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ಎರಡು ಬಿನ್ ವಿಧಾನವು ಎರಡು ತೊಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬಿನ್ ಯಾವುದೇ ಮರುಪೂರಣ ಆದೇಶವಿಲ್ಲದೆ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೇ ಬಿನ್ ಮರುಪೂರಣ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್ಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮರುಪರಿಶೀಲನೆಯ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ವಸ್ತುವು ಎರಡು ತೊಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಎರಡು ಪ್ರಮಾಣಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೋ ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಿ. ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ನೀವು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ.
ಗ್ಯಾರಿ ಮರಿಯನ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.