ಜಪಾನ್ ವ್ಯವಹಾರ: ಜಪಾನಿನ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಾರ್ಮನಿ ಬೆಳೆಸುವ 5 ಮಾರ್ಗಗಳು

ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಒಳನೋಟಗಳು

ನಾವು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಇತರ ಅಮೆರಿಕನ್ನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದಾಗ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಓದಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ನಾವು ದೃಢವಾದ ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾದ ಕಣ್ಣಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್, ಹೆದರಿಕೆ, ಮತ್ತು ಉದಾಸೀನತೆ. ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಸಾಗರ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಅನ್ನು ದಾಟಿದಾಗ ಬಹಳ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನೀ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳು

ನಾನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಒಳನೋಟಗಳು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಳೆದ ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪಯನೀಯರ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಳೆದಿದ್ದಾರೆ.

ನಾನು ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಕ್ತಿಗತವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಜಪಾನಿಯರ ಸಹವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಹೇಗೆ ಒಂದು ಪಾಠವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು.

ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯರಿಗೆ, ಸಮೂಹ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಪಾನೀಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೂಡಾ! ಈ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಶೈಲಿಗಳು ಘರ್ಷಿಸಿದಾಗ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಭಿನ್ನತೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಫ್ರಾಂಕ್ ಉಪಕ್ರಮವು ನಿಮ್ಮ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಹಚರರಲ್ಲಿ ಪ್ರಶಂಸನೀಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿನ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ ಎತ್ತರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಜಪಾನಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವುಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಡಿಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದ ಬಾಧ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅದು ಪೂರೈಸದೆ ಇರುವ ಪರಿಣಾಮವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಕ್ಷದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ವೀಕ್ಷಕರಿಂದಲೂ ಅಲ್ಲದೆ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಾಕಷ್ಟು, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅವಕಾಶ ಬಂದಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಮಿಠಾಯಿ ಉದ್ಯಮವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಲೆಂಟೈನ್ಸ್ ಡೇಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಆ ದಿನದಂದು ಕ್ಯಾಂಡಿ ಉಡುಗೊರೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಪುರುಷರಿಗೆ ಮಹಿಳೆಯರಿಂದ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮರುಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕ್ಯಾಂಡಿ ತಯಾರಕರು ವ್ಯಾಲೆಂಟೈನ್ಸ್ ಡೇ ನಂತರ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳ ನಂತರ "ವೈಟ್ ಡೇ" ಎಂದು ಕರೆದ ಎರಡನೇ ರಜಾದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದು ಪುರುಷರು (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬಂತು) ಬಿಳಿ ಚಾಕೋಲೇಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಲೆಂಟೈನ್ಸ್ ಡೇಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕೊಡುವ ದಿನದಂದು ಅದನ್ನು ವಿಧಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಈಗ ಈ ವರ್ಷವನ್ನು ಭೀತಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಲೆಂಟೈನ್ಸ್ ಡೇ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಅನ್ನು ಅವರು 10 ರಿಂದ 15 ಕಚೇರಿ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರು ಬಾಸ್ ನೀಡಿದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯದ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ ನೀಡಬೇಕು. ಸರಾಸರಿ ಪುರುಷ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ವೈಟ್ ಡೇಗೆ ಒಟ್ಟು ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಖರೀದಿಗಳು ನೂರು ಡಾಲರ್ಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಹ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ. ಅಮೇರಿಕಾದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಚೂರುಚೂರು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾದಾಗ, ಗೆಲುವು / ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ, ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಂಘರ್ಷವು ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಬ್ಬರು ಜಪಾನಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿತರಕರನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಳಿದರೆ, ಅವರು ನೆಲವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಕ್ಷದ ಇತರ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ನಂತರ ಬಾಧ್ಯತೆಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು

ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೆಂದರೆ: ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗೌರವಿಸಿ ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳದಂತೆ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಐದು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ:

1. ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಜಪಾನಿನ ಸಹವರ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಗುಂಪಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಂವಹನವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಜಪಾನಿನ ಗುಂಪಿನ ಮುಖಂಡರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಖಾಸಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ತನ್ನ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತನ್ನ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಿತಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ನರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಸಮಾಲೋಚಿಸುವಾಗ, ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ: ನೀವು ರ್ಯಾಟಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಮೇರಿಕದೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ, "ಇದು ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಯಿತೆ?" ಪಕ್ಷವು ಮೌನವಾಗಿ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ, ಕಾಗದಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಣ್ಣುಗಳು. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, "ಯೋಜಿತ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಾವು 15% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅದು ಆ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ?" ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ನೀವು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಲ್ಲದಿರುವಂತಹ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಆಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಕ್ಸೆಪ್ಶನ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.

   ವಿರಾಮ ತುಂಬಲು ಜಂಪಿಂಗ್ ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿ. ಹಿಂದಕ್ಕೆ. "ನೀವು ಆಲೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ?" ಎಂದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅಥವಾ, ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ, "ನಿಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಹೃದಯದ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಇದೆಯೇ? ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ." ಮುಂದಿನ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

2. ಸಭೆಗಳ ಮೊದಲು ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯತ್ನಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಮೈಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಭೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿಗಳು ತುಂಬಾ ಅಸಹನೀಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು " ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ " ಮೇಜಿನ ಹಿಂತಿರುಗದಿರಬಹುದು.

3. ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳು ಸಭೆಗಾಗಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಆರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಜಪಾನಿನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಂಬಿ.

4. ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೆದುವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತಳ್ಳಬೇಡಿ. ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಂಡಳಿಯ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಗಾಲ್ಫ್ ಕೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಒಂದು ಪಿಸುಮಾತು ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಿ - ಅದನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಇಡಿ! ನಿಮ್ಮ ಜಪಾನಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಕದ್ದುಕೇಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು (ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ) ಇಲ್ಲ!

ಫೋಟೊ ಕೃಪೆ stock.xchng