ಹತ್ತು ಹಂತ, ಏಕ-ದಿನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸರಳ ಮಾರ್ಗ

ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ರಚಿಸಲು ನೀವು ಒಂದು ಮರದ ಕೊಲ್ಲಲು ಅಥವಾ ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೇವಲ ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅಗಾಧ ಅಥವಾ ಒಂದು ಸ್ಮಾರಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಜನರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಫೋನ್ಗಳನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ.

ಹಂತ ಒಂದು - ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು? ಬಿಸಿನೆಸ್ ಲಿಂಗೊ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ: ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನೀವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ನೀವು. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವುಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಅವರು ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಹಂತ ಎರಡು - ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರಾಜ್ಯ.
ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಿತ ಹೇಳಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶದ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯವು ಈಗ ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿಯೂ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಡಿಪಾಯವೂ ಕೂಡಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ: ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವೇನು? ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ? ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರಣ ಏನು?

ಹಂತ ಮೂರು - ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸು.
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಒಂದು ಚಿತ್ರಣವೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿ - ಇದು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನ, ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಕಂಪೆನಿಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಲು ಮತ್ತು ತುಂಬಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಯೋಚಿಸು! ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ: ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಈಗ 5 ರಿಂದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಕಾಣುತ್ತದೆ?

ನಾಲ್ಕು ಹಂತ - ಒಂದು ದಾಸ್ತಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
SWOT (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದುರ್ಬಲತೆಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅವಕಾಶಗಳ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ: ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ? ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಾರದು? ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಜನರು - ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಯಾವುವು? ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಯಾವುವು?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ: ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಅದು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ಮಾರಾಟದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳು ಯಾವುವು? ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಯಾವುವು? ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತಹ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?

ಹಂತ ಐದು - ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮಾಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಯಸಬೇಕು.

ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ: ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು? ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಾವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ? ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಸ್ ಬೆಳೆಯಲು ನಾವು ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು?

ಹಂತ ಆರು - ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಮೆಟ್ಟಿಲಸಾಲುಗಳಂತೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿವೆ, ವಿಶಾಲವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ / ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುವ ಎರಡು ರಿಂದ ಐದು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶ ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಗುರಿಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ಯಾರಿಂದ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಎರಡೂ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೀರಿಸು, ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ಹಂತ ಏಳು - ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.
ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಇದು ಒಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಮಯ. ಎಲ್ಲಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹಾಕಿದ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರದಂತೆಯೇ, ನೀವು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಬಜೆಟ್ ಎಂದಿಗೂ ದೊಡ್ಡದಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮಾಡಿ: ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವಿರಾ? ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಹಂತ ಎಂಟು - ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ತಂತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು / ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿವೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಗೋಲಿಗೆ ಒಂದು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿ ಬರೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಒಂದು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು: ನನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ? ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗೆ ಆಕ್ಷನ್ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉತ್ತರವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಖರೀದಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಗೆ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ಆಕ್ಷನ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ಹಂತ ಒಂಬತ್ತು - ಕೀ ಸ್ಕೋರ್.
ಹಂತ ಆರು, ನೀವು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ (ಎಕ್ಸೆಲ್ನಲ್ಲಿ) ಈ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಸಲಕರಣೆ ಫಲಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಹಂತ ಹತ್ತು - ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ನಾಯಕ ಮುಖ್ಯ. ಜನರು, ಹಣ, ಸಮಯ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳಿಗೂ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ತಂತ್ರ ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ತೀರ್ಮಾನ
ಸಲಹೆಯ ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಪದ ಒಂದು ಯೋಜನಾ ದೇಶ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ 100 ಪ್ರತಿಶತ ಪೂರ್ಣವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದ ವ್ಯಾಪಾರವು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ವೀಲ್ ಇಲ್ಲದೆ ಕಾರನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಒರಟಾದ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಎಲ್ಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು 2004 ಕ್ಕೆ ಮರಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಗಳಿಕೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸಬಹುದು. ಹ್ಯಾಪಿ ಯೋಜನೆ!

_______________________________________

ಎರಿಕಾ ಓಲ್ಸೆನ್ (Erica@m3planning.com) M3 ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖರಾಗಿದ್ದು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾರು, ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ಬೋಧಕ ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.