ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ವಿವರಿಸಿದೆ
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಘಟನೆಯು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.
ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ವಿಸ್ತಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಇವುಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ , ಗ್ರಾಹಕರು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೊಡಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನದ ಚಕ್ರಗಳು ಪ್ರೌಢ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಕುಸಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿರಬೇಕು.
ಗ್ರಾಹಕರು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಗುರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.
ತಯಾರಿಕೆ
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಅಂದಾಜುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಹೇಗಾದರೂ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಾಗರೋತ್ತರ ತಯಾರಿಕಾ ಚಲಿಸುವ ಸೇರಿವೆ ವೇಳೆ, ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಪಕ್ಷದ ಜಾರಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಡೆಗೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಪರಿಸರೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.
ಪೂರೈಕೆದಾರರು
ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಕಂಪೆನಿಗಾಗಿ ಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಲವು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಒಟ್ಟು ಕಂಪೆನಿಯ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶ್ರೇಷ್ಠ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪೆನಿ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು.
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪೆನಿ ಉದ್ದೇಶದೊಳಗೆ ಬೀಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್
ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳೂ ಸಹ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಡರ್ ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಜಾಲಬಂಧದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಗೋದಾಮುಗಳು, ಸಾರಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪೆನಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉಪನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ತೃತೀಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಆಯಕಟ್ಟಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಾನದ ಕಡೆಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮಾಡಬಾರದು.
ಈ ಉನ್ನತ-ಹಂತದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದಂತೆ, ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸಾರಾಂಶ
ಗ್ರಾಹಕರು ಆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸುವುದು. ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ - ಅದರ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕೆಂದು ಕಂಪೆನಿ ವಿತರಿಸುತ್ತಿದೆ - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು.
ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಧಾನದ ವಿಧಾನದಿಂದ ಕಲಿತ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಈ ಲೇಖನ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಚಯ - ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಗ್ಯಾರಿ ಮರಿಯನ್ರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.