ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲರೂ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದಾಗ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತುತ್ತಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಬಲ್ಲ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಒಂದು ಅರ್ಥವನ್ನು ಅದು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಇತರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು: ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ನಡುವೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಬಾಧಿಸುತ್ತವೆ), ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಚಾಲೆಂಜಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡ ಬಳಿಕ, ಎಲ್ಲರನ್ನು ಒತ್ತುವಂತೆ ನೀವು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಬಾಸ್ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.
1. ಸ್ಥಿರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೇರಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೀಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
2. ಕಂಪೆನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ನೀವು ಕಂದಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರಿಂದ ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ. ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿಸಲು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ . ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕತ್ವದಿಂದ ಬರುವ ಕಷ್ಟಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
3. ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ.
ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊರಹೋಗುವಂತೆ ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ.
4. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಿ.
ಇದು ಮೊದಲಿಗೆ ಹೆದರಿಕೆಯೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಕರೆತಂದಾಗ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು (ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ).
ಆದರೆ ಪಾಪ್ ಅಪ್ ಆ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಒಂದು ಚಾರಿಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಬೇಕು, ಅಂಗಡಿ ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಚಿತ್ರಕಲೆ ಮಾಡುವುದೇ? ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕೇಳಿ. ಅವರು ಆಸಕ್ತಿಯುಳ್ಳವರಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
5. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ಯಾವುದೇ ನೌಕರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಬಹುಶಃ ಸುದೀರ್ಘ ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ ಹಣವು ನಿಮ್ಮ ಏಕೈಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಫ್ಲೆಕ್ಸ್-ಟೈಮ್, ಉದ್ಯೋಗಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು (ತಿಂಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತಹ) ಅಲ್ಲದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಬಹುದಾದ ವಿಧಾನಗಳು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಇರುವ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ, ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.