ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನೇಮಕ ನೀಲನಕ್ಷೆ ಬೇಕು . ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ನೇಮಕಾತಿ ನೀಲನಕ್ಷೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾದರೆ. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೌಕರರನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಾ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಇದೆ.
ಒಂದು ನೇಮಕಾತಿ ನೀಲನಕ್ಷೆ ಕೇವಲ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ, ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದರ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಕಾರಣದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಇತರ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಇದನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಬಹುದು.
ವ್ಯಾಪಾರವು ಇನ್ನೂ ಮೀಸಲಿಡದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿರದಿದ್ದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೇಮಕ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಇಲ್ಲಿ.
1. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀಡ್ಸ್ / ಖರ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮರುಕಳಿಸುವ ನವೀಕರಣದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವಿಧದ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ಭಾಗವು ಒಂದು ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಕೂಡಾ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ, ನೌಕರನ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಬಳದ ಸಂಬಳವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ; ಎಷ್ಟು ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಮತ್ತು, ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಿದಾಗ. ಇಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದೆ.
2. ರಿಯಲಿಸ್ಟಿಕ್ ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
ನೌಕರನು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ನೂ ಶೈಶವಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ (ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ) ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆಯುವವರೆಗೂ ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾದರಿ. ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಾಗ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕತೆ ಇರಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಅಥವಾ ಎಕ್ಸೆಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಹಾಯಕ ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ, ಹ್ಯಾವ್ಸ್ನಿಂದ ಸಂತೋಷದವರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅನೇಕ ಮಾದರಿ ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.
3. ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಸಂದರ್ಶಕನು ಸಂದರ್ಶಕನಾಗಿ ಸಂದರ್ಶಿಸಿದಂತೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ! ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಭೆಯು ಸಮಯದ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು ಇರಬೇಕು. ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಬಾಯ್ಲರ್ ಪ್ಲೇಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಓಪನ್-ಎಂಡೆಡ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ: "ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನಗದುದಾರನಂತೆ ಹೇಳಿ". ಸಂಭವನೀಯ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ
ಈಗ "ಸಹಾಯ ವಾಂಟೆಡ್" ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಇದು ಅಕ್ಷರಶಃ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಶಾಲ ನಿವ್ವಳವನ್ನು ಬಿತ್ತರಿಸಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಸ್ಟರ್ನಂತಹ ಜನಪ್ರಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ / ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿ. ಕಂಪೆನಿಯು ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಅಭಿಮಾನಿ ಪುಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೂಡಾ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ. ತುಂಬಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅನೇಕ ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾನ ಮಿಷನ್ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
5. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾದ ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಮೂಲ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಐದು ಜನರ ಅದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಡೆಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪಾಯರಹಿತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯಲು ಅವರ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸೂಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೀಘ್ರ ವಹಿವಾಟು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಾನಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.