ಪೂರೈಕೆ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಚಯ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡದೆಯೇ ಮಾರಾಟಗಳು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು?
ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶ) ಹಣಕಾಸು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು?
ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸೋರ್ಲೈ ಚೈನ್ ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ನಾನು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಆದರೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವುದು? ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ - ಇದು ಮಾಹಿತಿಯ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಸರಣಿ ದೂರದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣವೇ?
ಶ್ರೇಣಿ II ಪೂರೈಕೆದಾರರು
ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದಾಗ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಸರಬರಾಜನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅದು ಟೈರ್ II ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಶ್ರೇಣಿ II ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ II ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು?
ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಮಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ. ಮತ್ತು ಟೈರ್ II ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ, "ಮಾಹಿತಿ" ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಚಾಲಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ II ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಒದಗಿಸಿದ ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ - ಅದು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ದೃಢ ಆದೇಶದಂತೆ.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ II ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು (ಅಂದರೆ ಅದರ ಸ್ವಂತ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು) ಮಾಡಲು ಆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ II ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಸಮಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವೆಚ್ಚವಾಗಬೇಕಾದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಸಪ್ಲೈಯರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮತ್ತು, ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಸರಬರಾಜುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಣದಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮಾತುಕತೆಗಳು , ಸಮಯದ ವಿತರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು.
ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಹುಶಃ ಅಳೆಯುವಂತೆಯೇ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂದಾಜು ವಿತರಣೆಯು ಅಳೆಯುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೀವು ಅಳೆಯುವ ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯ ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಕೆಲವರು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣೆಯು ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳುಪು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದೇಶದ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ) ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಮೂಲ ಭರವಸೆಯ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮೂಲ ವಾಗ್ದಾನ ದಿನಾಂಕ ಅಥವಾ ನಂತರದ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಭರವಸೆಯ ದಿನಾಂಕಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಮಯದ ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಡಾಕ್ ದಿನಾಂಕ ಅಥವಾ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಅನೇಕ ವೇಳೆ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿದ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಎಫ್ಒಬಿ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರನ ಸಸ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಒಮ್ಮೆ ಹಡಗಿನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ.
ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಆನ್-ಟೈಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳು CIF ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರನು ವೆಚ್ಚ, ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ನಿಮಗೆ ಕೊಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾನೆ - ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮಾಪನಗಳು ನಿಮ್ಮ ಡಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಆಗಮಿಸುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು.
ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್
ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ . ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸರಕುಗಳ ಚಳುವಳಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆದಾರರು, ಹಡಗು ಕಂಪನಿಗಳು, ಪಾರ್ಸೆಲ್ ಡೆಲಿವರಿ ಕಂಪನಿಗಳು (ಫೆಡೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯುಪಿಎಸ್ ನಂತಹ), ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಬ್ರೋಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಥರ್ಡ್ ಪಾರ್ಟಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರು (3 ಪಿಪಿ) ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು . ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೀವು ಮೂಲ ಸರಕು ಫಾರ್ವರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು .
ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ಖರ್ಚುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಇನ್ವೆಂಟರಿ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ಖರ್ಚಿನ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನಾವು ಈಗ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಪಾವತಿಸುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನೆಂದರೆ ನೀವು ಜಾರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಖರ್ಚಾಗುವಾಗ - ಆ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಒಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸೇವೆಗಾಗಿ ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ಡಬಲ್ ಏಜ್ಡ್ ಕತ್ತಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೀವು ಪಾವತಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಪಾವತಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ - ಆದರೆ ನೀವು ಆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ ಅದು ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ.
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೆಖಿನೋ: ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತನಕ ನೀವು ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ ಅವುಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಪೂರೈಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಆದರೆ ನೀವು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಅಥವಾ ನೀವು ಪಾಕೆಟ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು (ಪ್ರಾಯಶಃ) ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಕನಿಷ್ಠ ಆದೇಶ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು (MOQ) ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಿಸಿದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ - ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬ ದಾಸ್ತಾನು ಪಾವತಿಗೆ ನೀವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಮತ್ತು, ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ನೀವು ಐಫೋನ್ 5 ಪ್ರಕರಣದ 100,000 ಪಿಸಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಆಪಲ್, ವೆರಿಝೋನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಐಫೋನ್ ಪರಿಕರಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು 10,000 ಮಾರಾಟವಾದ ನಂತರ, ಆಪಲ್ ಐಫೋನ್ 6 ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಐಫೋನ್ 5 ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ತುಂಬಾ ದಾಸ್ತಾನು. ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರುಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಭಯಾನಕ ಸಮತೋಲನ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ . ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೇಕು, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಅಲ್ಲ - ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಹೊಂದುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಬಿಡಿ.
ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ
ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ: "ಹಾಯ್, ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ವಾಗತ, ನೀವೇನು ಮಾಡುವಿರಿ?"
ಮಿ: "ನಾನು ನಮ್ಮ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ನಿರ್ದೇಶಕ."
ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ: "ಓಹ್, ನೀನು ಖರೀದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ."
ನಾನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊರನಡೆದರು.
ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲ. ಖರೀದಿ ಸರಬರಾಜು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲ (ಮೇಲಿನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನೋಡಿ). ಇದು ಅಮೆರಿಕನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ರೀಡೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಹಾಗೆ. ಅಮೆರಿಕನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೀಡೆಗಳ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೂ ಕ್ರೀಡೆಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು.
ನಾನು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಸಾದೃಶ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಖರೀದಿಸುವಿಕೆಯು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಬಹಳಷ್ಟು. ಕೆಲವು ಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮತ್ತು ಸಂಧಾನ ನೀಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ತಂಡವು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಸರಬರಾಜುದಾರನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು RFQ ಅನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಆದರೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.
ಮೂಲಕ, ನಾನು "ಓಹ್, ನೀವು ಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಎಂದು ಅವನು ಹೇಳಿದಾಗ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಾನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಕೇವಲ ಏಕೆ ಖರೀದಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನ್ನ ವಿವರಣೆಯು ಹಲವಾರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಬೆಳೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಸರಬರಾಜನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವುದು ಸರಬರಾಜೆಯ ವಹಿವಾಟಿನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾತ್ರ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸ್ಲೈಸ್ ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ
ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಭಾಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಶೌಚಾಲಯದ ಕಾಗದದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ - "ಸ್ಟಂಪ್ನಿಂದ ರಂಪ್ ಮಾಡಲು" - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೊನೆಯ ಬಳಕೆದಾರನನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೂ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು (ಶ್ಲೇಷೆಯಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ).
ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಪೇಪರ್ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ "ಸ್ಟಂಪ್" ಟೈರ್ II ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ ಕಾಗದವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ತಿರುಳು ಮಾಡುವ ಮರಗಳು. ಮತ್ತು "ರಂಪ್" - ಚೆನ್ನಾಗಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಡಾಕ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅದು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಧ್ವನಿಯಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವ ಹಡಗು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಪ್ಯಾಕ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವ ಗಾತ್ರದ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ದೊಡ್ಡ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನೀವು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು - ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡಕ್ಕಿಂತಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯಿಂದಲೂ - ಒಳಬರುವ ಮತ್ತು ಹೊರಬರುವ ಎರಡೂ - ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ವೆಚ್ಚಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು - ನಿಮ್ಮ ಸಿಎಫ್ಓ ಎಲ್ಲಾ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಾಯಕತ್ವವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವಿದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚ ಮಾನಿಟರ್ ಎಂದು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ.
ನಿಖರತೆ
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಖರ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗಳು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣಾ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಡೇಟಾ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳ ಆಡಿಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಇನ್ವೆಂಟರಿ ನಿಖರತೆ ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ದೈನಂದಿನ ಚಕ್ರ ಎಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನಂತರ - ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ - ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ 100 ಪ್ರತಿಶತ ಭೌತಿಕ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನೀವು ನಡೆಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭೌತಿಕ ಎಣಿಕೆ ನಿಮಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ 1 ಪ್ರತಿಶತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನದಾದರೆ ನೀವು ಅಂದರೆ 100 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರುವಿರಿ ಎಂದರ್ಥ. ನಿಮ್ಮ ಸೈಕಲ್ ಎಣಿಕೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು.
ದಿನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿತರಿಸಿದಾಗ, ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿ II ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ.