ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಬಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನಿತರ ಹಣಕಾಸು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಮುಂದಾದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಬಜೆಟ್ ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ.
ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್ನ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ತನ್ನ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಹಣದ ಹೊರಹರಿವು ಮತ್ತು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ನ್ನು ಮೊದಲು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯುವವರೆಗೂ ಅನೇಕ ಹಣಕಾಸು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಬಜೆಟ್ ತಯಾರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಜೆಟ್ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
ಇಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬಜೆಟ್ ಇದೆ. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಎಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಬಜೆಟ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಜೆಟ್ನ ಅನೇಕ ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಬಡ್ಡಿಯ ಖರ್ಚು ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಬಂದರೂ ಸಹ, ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಾಗಿ ನೀವು ಕೇವಲ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ಗೆ ಕೂಡ ಬಜೆಟ್. ನೀವು ಎರಡೂ ಬಜೆಟ್ಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೊಸ ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಖರೀದಿಯಂತಹ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಲ ಸೇವೆಗಾಗಿ ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಬೇಕು.
ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು
ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ಗೆ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ:
- ನಗದು ಬಜೆಟ್ : ಈ ಉದಾಹರಣೆಯು ನೀವು ಒಳಹರಿವು, ಹೊರಹರಿವು ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ನಗದು ಹರಿವುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಗದು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಗದು ಹರಿವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ ನಗದು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಜೆಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ಸ್ಥಿರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ, ನಗದು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಸಿಕ ನಗದು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ನಗದು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಇತರರು ದಿನನಿತ್ಯದ ನಗದು ಬಜೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಲು ಸಹ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.
- ಬಜೆಟ್ನ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್: ಬಜೆಟ್ನ ಆಯವ್ಯಯವು ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇತರ ಬಜೆಟ್ಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಬಂಧಿತ ಬಜೆಟ್ಗಳು.
- ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬಜೆಟ್ : ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ, ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೊಸ ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಇವುಗಳನ್ನು ಬಂಡವಾಳದ ಖರ್ಚುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಬಂಡವಾಳ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪರಿಗಣನೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ದೊಡ್ಡ ಖರೀದಿಗಳು, ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಬಂಡವಾಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸವಕಳಿ ಮುಂತಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚದ ಬಜೆಟ್ ಇದೆ.