ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರಂಭವಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ, ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ವಿವಿಧ ಬಜೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ ಎಂದರೇನು?
ಎಲ್ಲ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನಾ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ದಾಖಲೆಯೆಂದರೆ, ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ರೋಲಿಂಗ್ ಆಗುವುದು, ಆಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಬಜೆಟ್ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರಂತರ ಬಜೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಜೆಟ್ ಸಮಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷದ ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳು ಯಾವುವು?
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ ಸಮಗ್ರ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನಾ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ; ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ .
ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ ಹಣದ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಿತಿಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣದ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಹಣದ ಹೊರಹರಿವು ನಗದು ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಹಣಕಾಸಿನ ಬಜೆಟ್ನ ಫಲಿತಾಂಶವು ಬಜೆಟ್ನ ಆಯವ್ಯಯವಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ನ ಅವಲೋಕನ
ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಂಟು ಬೆಂಬಲಿತ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆಯವ್ಯಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಜೆಟ್ ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಗ್ಗೂಡುತ್ತಾರೆ.
ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟದ ಬಜೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಇತರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಎರಡನೇ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್ಗಳು ಮಾರಾಟದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಎಷ್ಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುವ ಅಂತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಮುಂದಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು, ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ.
ಓವರ್ಹೆಡ್ ಬಜೆಟ್ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ .
ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಆಯವ್ಯಯದ ಮಾರಾಟದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮುಕ್ತಾಯದ ಸರಕುಗಳ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ ಬಜೆಟ್ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಬಜೆಟ್ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಸರಕು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ವೆಚ್ಚದ ಬಜೆಟ್ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸರಬರಾಜುಗಳಂತಹ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಿದ ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆಯು ಮೇಲಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಆದಾಯವು ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯದಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ ಪಡೆಯಲು, ನೀವು ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು.
ಹಣಕಾಸು ಬಜೆಟ್ನ ಅವಲೋಕನ
ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ಉಳಿದ ಬಜೆಟ್ಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ನಗದು ಬಜೆಟ್ , ಬಜೆಟ್ನ ಆಯವ್ಯಯ, ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್.
ನಗದು ಬಜೆಟ್ ನಗದು ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಹೊರಹರಿವುಗಳನ್ನು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಎರವಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ನಗದು ಹಣವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ಐಟಂ, ಸವಕಳಿ, ನಗದು ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಆಯವ್ಯಯದ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ ಆಯವ್ಯಯ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ ಖಾತೆಗಳ ಬಾಂಡ್ಡ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ .
ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ, ದುಬಾರಿ ನಿಶ್ಚಿತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಇವು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಬಜೆಟ್ಗಳಾಗಿವೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನಿತರ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಸೇವೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು , ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ.