ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಡವಾಗಿ ಏಕೆ

ಪ್ರತಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರು 100% ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಆದರೆ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಂಟಾ ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವ ಮಿಕ್ಯಾಡ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ತಡವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿವೆ.

1. ಅವರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಡವಾಗಿ.
2. ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
3. ಅವರು ಅತಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾಡೋಣ ಮತ್ತು ತಡವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನೀವು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಅವರ ಸರಬರಾಜುಗಳು ತಡವಾಗಿವೆ

ಇದು ಪ್ರಾಯಶಃ ಸುಲಭವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಗಾಗಿ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಡವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಡಮಾಡಿದ್ದೀರಿ? ನಿಖರವಾಗಿ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬಲ್ಲರು? ಬಪ್ಕಿಸ್, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ಸುಲಭವಾದ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಪರಿಹಾರ - ನೀವೇ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತಿರುವುದು. ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಪರಿಹಾರವು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಡವಾಗಿ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಅವರು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯ / ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಅವರ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ನೀತಿಯು ನಿಮ್ಮ ದಿವಂಗತ ಟೈರ್ II ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಅವುಗಳ ಅಂಶ ಅಥವಾ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚವು ನಿಮ್ಮ ತಪಶೀಲು ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ನಿಮಗಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಭಾಗವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಸಹ ಒಂದು ಹಣಕಾಸಿನ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು.

ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಚಿಕೆ ಇದ್ದರು

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಿದ್ದರೆ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ - ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೀಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಬೇಡಿಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಹೊದಿಕೆ ಆದೇಶವನ್ನು ಇರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಹೊದಿಕೆ ಆದೇಶವನ್ನು (ಆರು ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಮೌಲ್ಯದ ಸರಬರಾಜುಗಾಗಿ ಹೇಳಿ) ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಆರು ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲವಾದರೆ - ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆ (ಅಂದರೆ ಉಪಕರಣಗಳ ತುಂಡು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ಘಟಕ / ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ), ನೀವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ಮತ್ತೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ).

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹ ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಕಾಯುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಿನ್ನಬೇಕು ಅಥವಾ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು.

ಅವರು ಅತಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳಿಗೂ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಕಿರಿ ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವವರು ಅತಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಯಾರಾದರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಕಿರಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸತ್ಯದ ಬದಲಾಗಿ ಮೊದಲ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕೆಲವು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸುಳಿವುಗಳಿವೆ.

1. ಒಂದು ವಿತರಣೆಯು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು "ಇದು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅವರು ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

1. ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ.
2. ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಅತಿ ಭರವಸೆಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಿತರಣಾ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ದಂಡ ವಿಧಿಸಬೇಕು. ಸರಬರಾಜುದಾರನು ತಡವಾಗಿ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ನೀವು 10% ನಷ್ಟು 3% ಅಥವಾ 5% ನಷ್ಟು ಪಾವತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದು ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಕ್ಅಪ್ ಆಗಿ ಪರ್ಯಾಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳ್ಳೆಯದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೇಳೆ) ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಕೂಡ ಪಡೆಯಬೇಕು.

ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಂವಹನ - ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಬಳಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ, ಇದರಿಂದ ಅವರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ತಾವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ - ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಡಾಕ್ ದಿನಾಂಕಗಳು, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಶೇಷಣಗಳು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂವಹನ, ಯೋಜನೆ - ಮತ್ತು ಸಾಂಟಾ ತಂದೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಹೊಂದಿರುವ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.