ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ

ಎಸ್ & ಒ?

ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ (ಎಸ್ & ಒಪಿ), ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎಸ್ & ಒಪಿ ಎಂಬುದು ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನೋಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಎಸ್ & ಒಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಸಮಯ, ಹಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಏಕೈಕ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

S & OP ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯಮ, ಬೇಡಿಕೆ ಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆ , ಹೆಚ್ಚಿದ ಪ್ರಚಾರ ಯೋಜನೆ, ಬಜೆಟ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೋಚರತೆಯಂತಹ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಯೋಜನೆ

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಯೋಜನಾ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಂಪೆನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಇದೆ. ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ; ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಯೋಜನೆ.

ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ಯೋಜನೆ

ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಸರಳವಾದ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಯೋಜನೆ.

ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಇದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಲವಾರು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಆಧರಿಸಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಆಹಾರಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಯೋಜನೆ

ಸ್ಥಿರವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವಿಧವು ತಿಂಗಳಿಂದ ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಬದಲಾಗಬಲ್ಲ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಉಪಯುಕ್ತವಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳು

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ ನಂತರ, ವಿವಿಧ ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ಮಟ್ಟ, ಅಟ್ಟಿಸಿಕೊಂಡು, ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರಣ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವು ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತೈಲ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ದಾಸ್ತಾನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಚೇಸ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯು ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಆ ಮಧ್ಯಂತರದ ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯ ಮಧ್ಯಂತರಕ್ಕೂ ಉತ್ಪಾದನೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನದಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಟ್ಟಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಸರಿನ ಚೇಸ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ. ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿದೆ.

ಮಿಶ್ರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಚೇಸ್ ಮತ್ತು ಲೆವೆಲ್ ಯೋಜನೆಗಳೆರಡರಿಂದಲೂ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇರುತ್ತವೆ.

ಸಾರಾಂಶ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಅವರ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಪ್ರಚಾರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯವಾದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.