ನಿಮಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
ಲಾಭರಹಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ.
ಮೊದಲ , ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇದು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಕುರುಡನಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಯಾರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ?
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ , ಹಣ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ ಫೌಂಡರ್, ಫೌಂಡೇಶನ್, ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಅವರು ನಿಧಿಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ವಾಯುವ್ಯ ಧನಸಹಾಯದ ಮೈಕೆಲ್ ವೆಲ್ಸ್, ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುದಾನ ತಯಾರಿಕೆಯ "ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಯಾರೆಟ್ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್ ನಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಫೆಂಟರ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಭಯಪಡುವಂತೆಯೇ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮಹೋನ್ನತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಆ ಆದೇಶದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ವೆಲ್ಸ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ನಿಯಮ" ಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮೋಜುಗಾರನಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬಾರದು.
ಹೇಗಾದರೂ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಗವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಅಥವಾ ಬೀಳುತ್ತದೆ ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿನೋದಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ತದನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಯಾವ ಯಶಸ್ಸು ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು
ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ? ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಹೋದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಹೊರಗೆ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಫೌಂಡೇಶನ್ಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ನ 5-10 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು . ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವಿಲ್ನಿಂಗ್ ಗ್ರಾಂಟ್ಸ್ ಲೇಖಕರು , ಸ್ಟೆಪ್ ಬೈ ಸ್ಟೆಪ್ , ಕಾರ್ಲ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಓ'ನೀಲ್-ಮ್ಯಾಕ್ಇರ್ಲ್ಯಾಥ್ ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಈ ಆರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ:
- ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸರಿಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು. ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ?
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು.
- ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು.
- ಸಮುದಾಯದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಜನರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುವುದು.
ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು (ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ).
ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮಧ್ಯ-ಸ್ಟ್ರೀಮ್ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ.
ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ?
ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಬಳಸುವ ಎರಡು ವಿಧಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಉತ್ತಮ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ .
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಘಟಕವು ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದರೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿರಿ:
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉದ್ದೇಶ ಏನು?
- ನೀವು ಹೇಗೆ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?
- ನೀವು ಮೊದಲು ತಿಳಿದಿರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ ನಿಮಗೆ ಏನು ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ?
- ನೀವು ಮೊದಲು ಮಾಡಲಾಗದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ?
- ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯವು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ?
ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಭಾಗದ ಮಾದರಿ
ಮೀಸರಿಂಗ್ ದಿ ಸಕ್ಸಸ್ ಆಫ್ ದಿ ರಿಡ್ಜ್, ಕಿಡ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಟೀವರ್ಡ್ಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನುಕೂಲಗಳು ಆರು ವಾರದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕಲಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಲುವಾಗಿ ಯುವಜನರಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಟಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಅಧಿವೇಶನದ ಮುಕ್ತಾಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ವಿವರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಶಿಕ್ಷಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.
ರಿಡ್ಜ್, ಕಿಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವರ್ಡ್ಸ್ (ಆರ್ಡಿಕೆ) ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರ ಹೊರಗೆ ಫಲಕದಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯುವಜನರಿಗೆ ಪರಿಸರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಆಗಲು ಕಲಿಸಲು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಆರ್ಕೆಎಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಂಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಇತರರು ಯುವಕರ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ, ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಭಾಗವಹಿಸು.
ನಮೂನೆಯಿಂದ ಗ್ರಾಂಟ್ಸೀಕರ್ಸ್ , ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಚೆರಿಲ್ ಎ. ಕ್ಲಾರ್ಕ್ರಿಂದ ಅನುಮತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮರುಮುದ್ರಿತ ಮಾದರಿ.
ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:
ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಗೆದ್ದ ಹಂತಗಳು: ಜೋಸೆಸಿ-ಬಾಸ್, 4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಯೋಜನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆಗಾಗಿ ಕಂಪ್ಲೀಟ್ ವರ್ಕ್ಬುಕ್.
ಗ್ರಾಂಟ್ ರೈಟಿಂಗ್ ಫಾರ್ ಡಮ್ಮೀಸ್ , 6 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಬೆವರ್ಲಿ ಎ. ಬ್ರೌನಿಂಗ್, ವಿಲೇ, 2016.