ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ವರ್ಸಸ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು "ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಾರದು"

ನಿಮ್ಮ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ವಿಧದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇವೆ - ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾದವುಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವೆಚ್ಚಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾರೊಬ್ಬರಿಂದ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ "ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು". ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾತ್ರಿ ದೀಪಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದರಿಂದ ವಿದ್ಯುತ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ಮುಚ್ಚುವ ಅಂಗಡಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮರೆತುಹೋದರೆ, ವೆಚ್ಚವು ಏರುತ್ತದೆ. ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ವೆಚ್ಚವು ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ವೆಚ್ಚವನ್ನು "ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು".

ನಾನು ಮನೆಗೆ ಸುಧಾರಣಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ನಾವು ಅದನ್ನು ತಂಪಾಗಿರಿಸಿದೆವು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಆದರೆ ತಂಪಾಗಿಲ್ಲ. ವಿದ್ಯುತ್ ಬಿಲ್ನಲ್ಲಿ 1 ಡಿಗ್ರಿ ಉಷ್ಣತೆಯು ಎಷ್ಟು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿತ್ತು. ಅಧಿಕೃತ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ನೆಲೆಸುವ ಮೊದಲು ನಾವು ವಿವಿಧ ತಾಪಮಾನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೆವು.

ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಂದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೊಳಗಾಗದಿರುವಂತಹವುಗಳಾಗಿವೆ. ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಡಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂಚೆಯೇ.

ನಿಜ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ದರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕೇವಲ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದಂತಹ ಸರಳ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ.

ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ಉಪಕರಣಗಳು ಇವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು , ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರ್ಕ್ಡೌನ್ಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಉತ್ತಮವಾದ ಸ್ಟೋರ್ ನೀತಿಯ ಕೈಪಿಡಿ ಮತ್ತು ಬೆಳಕಿನ ಮತ್ತು ತಾಪಮಾನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಸ್ಟೋರ್ ನೀತಿಯ ಕೈಪಿಡಿ. ಹೊಸ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಳೆಯ ಲೈಟ್ ಬಲ್ಬ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಸರಳವಾದದ್ದು ಸಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಮಾಲೀಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ". ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ ತೊಂದರೆಯಾಗುವುದು ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಬಾಡಿಗೆ, ಸಂಬಳ,) ಆದ್ದರಿಂದ ಕಡಿತ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಉದ್ಯೋಗಿ ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ) ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಕುಸಿತದ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಇದು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪಿ & ಎಲ್ ( ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ ) ಅಲ್ಲ; ಇದು ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ನಗದು ಹರಿವು.

ಚಿಲ್ಲರೆ ನಗದು ಹರಿವು ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಣಿತರಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀವು ಹರಿದುಹಾಕಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಲಾಗಿರುವ) ಸಹ ಹಣದ ಹರಿವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಖರ್ಚಿನಂತೆ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮಾಡಬಹುದು.

ಇದರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 30 ದಿನಗಳ ಡೇಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 14 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ಭೂಮಾಲೀಕನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.

ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ಸ್

ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಮೂಲಕ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಇದ್ದರೆ, ಆಗ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತವರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಹಳೆಯ ಗಾದೆ ನೆನಪಿಡಿ, ಪುರಸ್ಕೃತಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ . ಪ್ರತಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭಾಗವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ. ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಿ. ಮುಂಭಾಗದ ಸಾಲಿನ ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟೋರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾವಿರಾರುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಗಾತ್ರವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಗಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ಗೆ $ 10 ಗಿಫ್ಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಿ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಲೋಚನೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 5 ಕೆ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನೌಕರ $ 500 ಅನ್ನು ನೀಡಿ. ಪ್ರತಿ ಕಲ್ಪನೆಗೂ ಅದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಲ್ಲ. ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು $ 5 ಕೆ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನನಗೆ $ 50 ಅನ್ನು ಕೊಟ್ಟರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವಮಾನ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ!