ನೌಕರರ ಬಲ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು 5 ಮಾರ್ಗಗಳು

ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಯಾರೆಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ - ಜನರು, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಎಂದು. ಅವರು ಅನುಸರಿಸಲು ಯಾವ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗ, ನಾವು ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪಾತ್ರ, ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು "ರಹಸ್ಯ" ಆಗಿದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಇದು ಕಾಣಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ನೌಕರರು, ನಮ್ಮನ್ನು ಮಾತ್ರ ಲಕ್ಷ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಸುಳ್ಳು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಸುಳಿವು ಇಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಂತೆ, ಈ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಓಡಿಸಲು ಬಳಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

1. ನೇರವಾಗಿರಿ, ರಿಯಲ್ ಆಗಿರಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸೈಡ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಉತ್ತರಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿವೆ. "ನಾನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಧಾರಿತ, ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಟಾರ್ಟರ್," ನಿಜವಾದ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಏರಿಕೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ತೋರಿಸಿದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ನೆನಪಿಡಿ, ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ನೀಡಬೇಕು.

ವಾಟರ್ಕುಲರ್ಗೆ ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಊಟದಲ್ಲಿರುವಾಗಲೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ತೆರೆದ, ಕಡಿಮೆ-ಒತ್ತಡದ ಸಂಭಾಷಣೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಏಕೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ? ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪೋಷಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೌಕರನನ್ನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವುಳ್ಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಏನೆಂದು ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯಲು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಲು ಮಾಡಬಾರದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಅವರು ವಿಫಲವಾದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಭಯವಿಲ್ಲದ ಕಚೇರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ದೊಡ್ಡ ಯೋಚಿಸುವುದು ಉಚಿತ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸವಾಲು. ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಧೈರ್ಯದಿಂದ ನೀವು ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಾಗ, ಜನರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು.

2. ಬಳಕೆದಾರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಯುಗದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಬಹುಪಾಲು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವುಗಳು ಸಂವಹನ, ಸಹಯೋಗ, ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ / ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ನೌಕರರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ನಂತಹ ಸೈಟ್ಗಳ ಮೂಲಕ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳು, ಕೌಶಲಗಳು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಚಿನ್ನದ ಪದಾರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಗಾಧ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ತಂಡದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಶನ್ನಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ಫ್ಯಾಶನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವರು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದು.

3. ನಿಮ್ಮ ಮೌತ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿರಿ, ಆಲಿಸಿ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಗಮನಿಸಿ

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೋಡುವ ಕಠಿಣ ವಿಷಯಗಳು ನಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ಸರಿ. ಜನರೊಂದಿಗೆ ದಿನ ಮತ್ತು ದಿನವನ್ನು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. "ಶಕ್ತಿ" ಅಥವಾ "ದೌರ್ಬಲ್ಯ" ಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಟನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ತಪ್ಪಿದ ಅವಕಾಶವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಯಾರಾದರೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನೈಸರ್ಗಿಕ ರಾಯಭಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ತಂಡದ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಹರಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಬಲವಾದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಕಠಿಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ರ್ಯಾಲಿ ಉತ್ಸಾಹ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಕೂಡಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.

ಸ್ತಬ್ಧವೆಂದು ತೋರುವ ನೌಕರನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಸಹ್ಯ, ವಿಚ್ಛೇದನ, ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅಸಹಜವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಬೇರೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ (ಅಂದರೆ ಊಟದಲ್ಲಿ) ನೀವು ನಟಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಪ್ರತಿದಿನ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವರ್ಣಿಸಲು ತ್ವರಿತ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು ಮಾದರಿಯತ್ತ ನೋಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

4. ಮೈಂಡ್ ಗೇಮ್ಸ್ ಪ್ಲೇ

ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಕೇವಲ ಉನ್ನತ ಹಿತ್ತಾಳೆ ಅಲ್ಲ, ಆಟಕ್ಕೆ . ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಡ್ಯಾಶ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳಂತಹ ವೀಡಿಯೋ ಆಟದೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹಣವನ್ನು ಔಟ್ಫೈಟಿಂಗ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು "ಗೇಮೀಕರಣ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ (ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು) ಹೊರತರಲು ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಪ್ರಬಲವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಬಲವಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಚೂಪಾದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಎಸೆಯಬಹುದು. ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಒಬ್ಬ ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸಲು ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ನೋಡಲು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎಸೆಯಬೇಡಿ ಏಕೆ? ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಹಿಂದೆ ಇರುವುದನ್ನು ನೋಡುವ ಒಂದು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸೌಹಾರ್ದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಹ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗ್ಯಾಮಿಫಿಕೇಷನ್ ಒಂದು ಟ್ರಿಕ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಅದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೊರತೆ, ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ನೌಕರರು, ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಂದಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ದೊಡ್ಡ ಕಾಳಜಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಔಟ್, ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ಗಮನ ಜನರ ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಮನಸ್ಸಿನ ಟ್ರಿಕ್ ಬಳಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸುಗಳು ನಮಗೆ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಮೋಸಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಏಕೆ ಸೋಲಿಸಬಾರದು?

5. ಅವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ನಿಮಗೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನೀವು ಒಳನೋಟಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಗಣಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಕೆದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಿಷಯ ಅವರು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ? ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕುರಿತು ಗೊಂದಲ ತೋರುತ್ತಿರಾ? ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನ ಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಂಕೇತವಾಗಿರಬಹುದು. ಅವರು ನೈಜ ಜೀವನಕ್ಕಿಂತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಾಯನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ? ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅದು ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ? ಬಹುಶಃ ಅವರು ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ವರ್ತನೆಗಳು.

ಈ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಅರ್ಧ ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗೆ ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಎಂದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ:
ಟಿಮ್ ಐಸೆನ್ಹೌರ್ ಆಕ್ಸರೋನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ್ಜಾಲಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂವಹನ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಫಾಸ್ಟ್ ಕಂಪೆನಿ, ಇಂಕ್. ಮ್ಯಾಗಜೀನ್, ಸಿಎನ್ಬಿಸಿ, 60 ಸೆಕೆಂಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟರ್, ಎಚ್ಆರ್.ಕಾಮ್, ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.