ಆಂಡಿ ರಾಬಿನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯಾನ್ಸಿ ವಾಸ್ಸೆರ್ಮನ್ (ಅಮೆಜಾನ್ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿ) ಮೂಲಕ ಲಾಭರಹಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು, ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕುದಿಯುವರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಲೇಪರ್ಸನ್ಗೆ ಸಹ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕವು "ನೀವು 1 ಗಂಟೆಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ" ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪುಸ್ತಕದ ನೇರವಾದ ಮತ್ತು ಸುಲಭ ಯಾ ಓದಲು ಶೈಲಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಅಧ್ಯಾಯದ ಹಣಕಾಸಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. "ಸನ್ನಿವೇಶದ ಘರ್ಷಣೆ" ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಲೇಖಕರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ:
- ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಹೂಡಿಕೆ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವಂತಹ ಲಾಭರಹಿತ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಲಹಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಕುರಿತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಬಿಡ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಮೇಲಿನ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಡ್ಡಿದರದಲ್ಲಿ ಚಾರಿಟಿಗೆ ಸಾಲದ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಐಆರ್ಎಸ್ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ: "... ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ."
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಗಡಿರೇಖೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ದುರಾಶೆಯಲ್ಲ.
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು ಹೆಚ್ಚು ಚಾತುರ್ಯದ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅವರು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಮುಗ್ಧರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಲಾಭರಹಿತ ಹಣಕಾಸು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆ ಉಂಟಾಗುವ ಮೊದಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಒಮ್ಮೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ಸಂಘರ್ಷವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಅಸಮರ್ಪಕ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ . ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆ ನೀತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಲಾಭವಾಗುವಾಗ ನೀವು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನ ನೀತಿಗಾಗಿ ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು?
ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಆಸಕ್ತಿ ನೀತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ . ಇತರೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಹೇಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಅವರು ಇದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ನೀವು ಅವರಿಂದ ಏನು ಕಲಿಯಬಹುದು?
- ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಿಂದ ಸೂಕ್ತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪೀರ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗೆ ಸೇರಿದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಯಾವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
- ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿಯು ಅದರ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸ್ವತ್ತು. ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಕೂಡಾ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
- ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಿದಾಗ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಿ . ಅವನ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯನು ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ದಾಟಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಆದರೆ ಇದು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಮಂಡಳಿಯ ಕುರ್ಚಿ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಮಂಡಳಿಯ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಿ. ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಮೊದಲು ಇದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಿ . ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಮತಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಮಂಡಳಿಯು ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹಾಕಿದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಮಂಡಳಿಯು ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹಾಕಿದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಮಂದಿ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ದತ್ತಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾದರೆ ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಲಾಭರಹಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸುಲಭವಾದದ್ದು ನೀವು "ಹಣಕಾಸಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ" ಸಹ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಹಾಯವಾಗಬಹುದು.
ನೀವು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ:
- ಅಲ್ಲಿ ಲಾಭರಹಿತ ತಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ,
- ಅಲ್ಲಿ ಹಣ ಹೋಗುತ್ತದೆ,
- ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ,
- ನಿಮ್ಮ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ,
- ಏಕೆ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ,
- ಮತ್ತು ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ.
ಪ್ರಕಟಣೆ: ಪ್ರಕಾಶಕರಿಂದ ಒಂದು ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.