ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಮಸ್ಯೆ ನೋಡಲಾಗಿದೆ
ಏಜೆನ್ಸಿ ಪ್ರಾಬ್ಲಮ್ ಇನ್ ಎ ಕಂಪೆನಿ
ಪ್ರಧಾನ-ಏಜೆಂಟ್ ವೆಚ್ಚದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಷೇರುದಾರರು ಬಯಸಿದರೆ ಷೇರುದಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಚೀಫ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಆಫೀಸರ್ನಂತಹ ಸಿ-ಸೂಟ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು - - ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ.
ಏಜೆನ್ಸಿ ಖರ್ಚನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬಂಡವಾಳಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ನಡುವೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಬಹುಶಃ ದೂರ ಸರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ; ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಒಂದೇ ಆಗಿರದಿದ್ದರೂ ಅದು ಕ್ಲಬ್ಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಚರ್ಚುಗಳು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವಿಧದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರ ಗುರಿಗಳು
ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸಾವಿರಾರು ಷೇರುದಾರರು ಹರಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ-ಸಮಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನವು - ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಳು ಅನೇಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಷೇರುದಾರರ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸೀಮಿತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳು ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತಿನ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯು ವಿಫಲಗೊಂಡರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಷೇರುದಾರರು ಆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸ್ವಾಧೀನಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಷೇರುದಾರರು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಾಭಾಂಶವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಹಣವನ್ನು ಬಯಸಬೇಕು.
ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರ ಗುರಿಗಳು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಬಹುದು?
ಇದು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಗುರಿಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗಶಃ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಠಿಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಷೇರುದಾರರು ಈ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು. ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತಿನ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣವನ್ನು ತಲುಪಿದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸಹ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಾಕ್ ಷೇರುದಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಕೆಳಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಕೂಡ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯವರೆಗೆ ಉಳಿಯಬೇಕು.
ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಗುರಿಗಳು ಒಂದು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅನಿವಾರ್ಯ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೆಚ್ಚಗಳು
ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ - ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಅಂತಹ ಏಜೆನ್ಸಿ ವೆಚ್ಚ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪೆನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರು ಪ್ರಯಾಣಿಸುವಾಗ, ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಹೋಟೆಲ್ ಆಗಿ ಬುಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಛೇರಿಗಳ ವಿಪರೀತ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಬಹುದು. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಆಫ್ಸೆಟ್ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖರ್ಚುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಏಜೆನ್ಸಿ ಖರ್ಚನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ಸರಿಯಾದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಖರ್ಚುಗಳ ಮೇಲೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಬಹುದು.