ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ನ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ವಿವರಗಳು.
- ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳ ಸ್ಥಳ, ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ತಯಾರಿಸಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು.
- ವೆಚ್ಚದ ಲಾಭಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾರಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ವಹಿವಾಟು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ದಿನ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಯಾರಿಸುವುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಉಗ್ರಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವುದು.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿ ಎಸ್ಎಪಿ ಮತ್ತು ಒರಾಕಲ್ ಮುಂತಾದ ಅಪಾರ ದುಬಾರಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (ಇಆರ್ಪಿ) ಸೂಟ್ಗಳು. ಈ ಉದ್ಯಮ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಳವಡಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಸ್ತುಗಳ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಇನ್ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ಗೆ ವಿತರಿಸುವುದರಿಂದ.
ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
ERP ಯ ವೆಚ್ಚವು ಕೇವಲ ಹಣದ ವೆಚ್ಚವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮ-ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಸುವಿಕೆಯು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಇಆರ್ಪಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇದು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವು ಇಪ್ಪತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳಿದ್ದರೆ, ಇಆರ್ಪಿ ದ್ರಾವಣದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಡಿ.