ನೀವು ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಆನ್ ಅಥವಾ ಆಫ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ನೀಡುವ ಜನರಿಗೆ ಅದು ಬಂದಾಗ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕಾದರೆ, ಆ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯು ಸಹಜವಾಗಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರತಿಫಲ ಸೆಂಟರ್ ನಾವು ಕೊಟ್ಟಾಗ ದೀಪಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತದೆ, ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ಪಡೆಯುವಂತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನರವಿಜ್ಞಾನ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಗೆ ಡಾರ್ಕ್ ಸೈಡ್ ಇದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಬಲವಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಾವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ, ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಘೋರವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನೀಡಲು ನಾವು ಕೇಳಿದಾಗ ಸಮಸ್ಯೆ ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಪತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೃಹತ್ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ನಾಟಕೀಯ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಾನವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಇತರ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನರಮೇಧದ ಮುಖಾಂತರ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ವಿಶ್ವದ ಜನರ ಉತ್ತಮ ಭಾಗವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ರುಬ್ಬುವ ಬಡತನವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರವಾಹದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಭೂಕುಸಿತವು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಜನರನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತಾದರೂ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಮ್ಮ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ತಿರುವುಗಳು ಮತ್ತು ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ.
ಪೀಟರ್ ಸಿಂಗರ್, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ದಿ ಲೈಫ್ ಯು ಕ್ಯಾನ್ ಸೇವ್ನ ಲೇಖಕ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಜಾಗತಿಕ ಬಡತನದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.
ನಮ್ಮ ಉದಾರ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ಸಿಂಗರ್ ಆರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.
1. ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ವಿಕ್ಟಿಮ್
ಹಲವಾರು ಜನರಿಂದ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ, ಏಕೈಕ, ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಚಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ.
ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ US ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತದ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಚಾರಿಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕೆಲವು ಹಣವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.
"ಮಾಲಾವಿ ಆಹಾರ ಕೊರತೆಗಳು ಮೂರು ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಕ್ಕಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು.
ಎರಡನೇ ಗುಂಪನ್ನು ರೋಕಿಯ ಹೆಸರಿನ ಯುವ ಮಲವಿಯನ್ ಹುಡುಗಿಯ ಫೋಟೋ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅನಾಥಾಶ್ರಮದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯು ಉತ್ತಮ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದೆಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ರೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಗುಂಪು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನೀಡಿತು.
ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ದೊರೆತಾಗ, ಫೋಟೋ ಮತ್ತು ರೋಕಿಯಾ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಗುಂಪುಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಆದರೆ ರೋಕಿಯಾ ಏಕೈಕ ಗುಂಪಿನಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ.
ಮನವಿಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಗುವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ದೇಣಿಗೆ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
"ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ" ಜೀವನವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ನಾವು ಪಾವತಿಸುವ ಬದಲು ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಬಲಿಪಶುವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಥೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನಾವು ಪರಾನುಭೂತಿ ತೋರುತ್ತೇವೆ .
2. ಸಂಕುಚಿತತೆ
ಮಾನವರು ಹತ್ತಿರ ಇರುವವರಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವಂತೆ ವಿಕಸನ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಅನುಭವಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ದೂರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದುರಂತದ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸರಿಸುಮಾರು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಚ್ಚರಿಯೆನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
2004 ರಲ್ಲಿ ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ ಸುನಾಮಿಯ ಸಂತ್ರಸ್ತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು $ 1.54 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಉದಾರವಾದ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೂ, ಕತ್ರಿನಾ ಚಂಡಮಾರುತದಿಂದಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 6.5 ಶತಕೋಟಿ $ ನಷ್ಟು ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿತ್ತು ಎಂದು ಪೀಟರ್ ಸಿಂಗರ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ.
ಇದು ಚಂಡಮಾರುತದಿಂದ 1600 ಸಾವುಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 220,000 ಸುನಾಮಿ ಸಾವುಗಳ ವ್ಯಾಪಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ.
ಸಂವಹನವು ಆಧುನಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಮೊದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ತ್ವರಿತ ಚಿತ್ರಗಳ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನುಂಗಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಜೀವನ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಅದರ ನಿರಂತರತೆ ಈ ಮಾನವ ಲಕ್ಷಣದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ.
3. ಫ್ಯುಟಿಲಿಟಿ
ಅಗತ್ಯತೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಜರುಗಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಶೋಧಕರು ಅಧ್ಯಯನಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದಾಗ ರುವಾನ್ ನಿರಾಶ್ರಿತರ ಶಿಬಿರದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರ ಜನರು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ 1500 ಜನರ ಜೀವ ಉಳಿಸುವ ನೆರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರು ಕೊಡುವ ಅವರ ಇಚ್ಛೆ ಅವರು ಉಳಿಸಬಹುದಾದ ಜನರ ಅನುಪಾತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿತ್ತು.
ಕಡಿಮೆ ಶೇಕಡಾವಾರು, ಕಡಿಮೆ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು 10,000 ದಲ್ಲಿ 1500 ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದಕ್ಕಿಂತ 5000 ರಲ್ಲಿ 1500 ಉಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು.
ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಈ "ನಿಷ್ಫಲತೆಯ ಚಿಂತನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರು ನಿಷ್ಫಲತೆಯ ಮಿತಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಸಂಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧಕನ ಪಾಲ್ ಸ್ಲೊವಿಕ್, ಇಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸದ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ಭಾವನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪರಾಧ ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ಮೇಲೆ ಖಿನ್ನತೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು
4. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ವಿಭಜನೆ
"ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದು ಅನೇಕವೇಳೆ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಈ ಮಾನವ ಲಕ್ಷಣವು ಬೇರೊಬ್ಬರು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಪ್ರಕಾರ, 70 ರಷ್ಟು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಬ್ಬರೇ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಯಾತನೆಯ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು. ಇಬ್ಬರು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿದಾಗ, ನೋವಿನ ಶಬ್ದಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದರ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು, ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಏಳು ಶೇಕಡಾ.
ಇತರರು ಸಡಿಲಗೊಳ್ಳುವರು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಹುಕ್ನಿಂದ ಹೊರಗಿಡುತ್ತೇವೆ".
5. ಫೇರ್ನೆಸ್ ಸೆನ್ಸ್
ಜನರು ಅನ್ಯಾಯದಂತೆ ಕಾಣುವ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ವಿಸ್ಮಯಕಾರಿಯಾಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಶ್ರುತಿ ತೋರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಸನ್ನಿವೇಶವು ಅವರ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ ಮಾನವರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಟದ ಎರಡು ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೊತ್ತವು $ 10 ನಂತಹ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎರಡನೇ ಆಟಗಾರನೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಆಟಗಾರನೂ ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಯು, ರಿಸೀವರ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಶುದ್ಧ ಸ್ವಯಂ-ಆಸಕ್ತಿಯು ಕೊಡುಗೆಯವನು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ರಿಸೀವರ್ ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ಏನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀಡುವ ಪ್ರಮಾಣವು "ಅನ್ಯಾಯವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವನು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುತ್ತದೆ, ಯಾರೂ ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಹಣವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಚಾರಿಟಬಲ್ ನೀಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ದಾನಿಯ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು. ಇತರರು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ದತ್ತಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯದ 10 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಹೇಳುವುದು, ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕೆಲವು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಕರು ಈಗ ನೀಡುವ ಪೀರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರು $ 50 ಅನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ವಲಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಈ "ನ್ಯಾಯೋಚಿತ" ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಬಹುದು.
6. ಹಣ
ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ, ಹಣದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವುದು ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.
ಪ್ರಯೋಗವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣದ ಕುರಿತಾದ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಅಥವಾ ಹತ್ತಿರದ ಮೊನೊಪಲಿ ಹಣದ ರಾಶಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದರ ಮೂಲಕ. ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು ಹಣದ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ವ್ಯತ್ಯಾಸ? ಹಣ ಗುಂಪು ಪರಸ್ಪರರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಹಕಾರ ನೀಡಿತು:
- ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಸಹಾಯ ಕೇಳಲು ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
- ಹತ್ತಿರ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಕುರ್ಚಿಗಳ ನಡುವಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಮಾತನಾಡಬಹುದು
- ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಅದು ಕೇವಲ ಆನಂದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ
- ಇತರರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಹಾಯ
- ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಕೆಲವು ಹಣವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿದಾಗ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು
ಹಣದ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೊಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ, ಸಮುದಾಯದ ಸಹಕಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಹಣದ ಸಲಹೆಯೂ ಸಹ ಸಮುದಾಯದ ಭಾವನೆಗಿಂತ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು.
ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಕರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
ಸರಿಯಾದ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ನಮ್ಮ ಮಿದುಳುಗಳು ರಚಿಸುವ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ನಿಧಿದಾರರು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಬಲವಾದ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಹಲವು ಬಲಿಪಶುಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
- ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಭಾವನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ನಾವೇ ಮತ್ತು ಸಾವಿರಾರು ಸಾವಿರ ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ದೂರವಿರುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ತೋರಿಸು ಮತ್ತು ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೋಲುತ್ತೇವೆ
- ಸಹಾಯ ದಾನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಕೇವಲ "ಬಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಇಳಿಸು"
- ಬಲವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ
- ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
- ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು, ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸಿಂಗರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಾರಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ಇತರರು ತಮ್ಮ ಹೃದಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತೊಗಲಿನ ಚೀಲಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಬೋಲ್ಡರ್ ನೀಡುವಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀಡುವ ಹೊಸ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ವಲಯಗಳನ್ನು ಕೊಡುವುದು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ನೀಡುವವರ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ನಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳಲ್ಲಿ "ಡೀಫಾಲ್ಟ್" ಅನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಿಂಗರ್ ದೇಣಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನೀವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ದಾನದಾರರನ್ನು ಆಪ್ಟ್-ಇನ್ ಮಾಡುವುದರ ಬದಲು ನೀವು ದಾನ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊಡುವುದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನಿಗಮಗಳು ಸದೃಶವಾದ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬಲ್ಲವು, ಅಲ್ಲದೆ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಮರಳಿ ನೀಡಲು ನೌಕರರು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಿಂಗರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ವಿಕಸನೀಯ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲಿರುವ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ನಾವು ಯಾರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಭಾವನೆ.
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:
- ಪೀಟರ್ ಸಿಂಗರ್, ದಿ ಲೈಫ್ ಯು ಕ್ಯಾನ್ ಸೇವ್ , ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು 4 ಮತ್ತು 5.
- ಪಾಲ್ ಸ್ಲೊವಿಕ್, "ನಾನು ಸಮೂಹವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ": ಅತೀಂದ್ರಿಯ ನರಕ ಮತ್ತು ನರಮೇಧ .