ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಲಾಭ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆಯೇ?

ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಲಾಭವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಎರಡೂ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ

ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಆದರೆ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಎರಡೂ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದು ಹೇಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಯು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವಾಗ.

ನಗದು ಹರಿವು

ನಗದು ಹರಿವು ಎಂಬುದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಹರಿಯುವ ಹಣ. ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ-ಸಮಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಹಣ.

ನಗದು ಹರಿವಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳಿವೆ:

1. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ನಗದು ಹರಿವು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಹೂವು ದಿವಾಳಿಯೆಡೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವಿಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಸುದೀರ್ಘ ಮಾರಾಟದ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸಗಟು ಗ್ರಾಹಕರು 120 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ತೀವ್ರವಾದ ಶಬ್ದವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ 21 ನೆಯ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ US ನಿಗಮಗಳು ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಖಾತೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ಆ ವಿಜೆಟ್ಗಳು ಮಾಡಲು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ರಸೀದಿ ಅಥವಾ 15 ಅಥವಾ 30 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಈಗ ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಬಯಸುವ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವ ಖರೀದಿದಾರರು ನಡುವೆ ನೀವು ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಘಟಕ ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇತನದಾರರ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಮಯ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಾಲದಾತರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದಿವಾಳಿಯೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು.

1. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಹಣವು ಸುರಿಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಲಾಭವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಹಣದುಬ್ಬರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಲದ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬ್ರೇಕ್ವೆನ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವು ಒಣಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಲಾಭ

ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಲಾಭ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ನಂತರ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯದಿಂದ ಉಳಿದಿದೆ. ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಹೊರತು ವ್ಯಾಪಾರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತತ್ತ್ವದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಗದು ಹರಿವಿನಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಶಸ್ಸು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣದಿರಬಹುದು. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೀವು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಹೊರತು, ಹಣವನ್ನು ಮೀರಿ ಮೊದಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಲು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿರಬಹುದು.

ಶೀಘ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ವಿಫಲತೆ

ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ವಿಫಲವಾದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಹಣದುಬ್ಬರ ಸಮಸ್ಯೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳ ತ್ವರಿತ ಪಾವತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಸಗಟು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಲಾಭದ ಸಮಸ್ಯೆ ಇನ್ನೊಂದು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಬ್ರೇಕ್ವೆನ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೀರಿದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು 2013 ರ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಕ್ಸ್ ಪ್ರೆಸ್ ಲೇಖನ ಐದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಗದು ಹರಿವು, ಲಾಭ ಅಥವಾ ಎರಡನ್ನೂ ಬಾಧಿಸುತ್ತವೆ:

• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ಪರಿಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಧ್ಯೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ,
• ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ವೇಳೆ ದುಬಾರಿ ವಾರಂಟಿ ರಿಪೇರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಗಾನಗೋಷ್ಠಿಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಅತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ,
• ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಖರ್ಚು: ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಶಸ್ಸು ಕಂಪೆನಿಯು ವಿಪರೀತ-ಆಶಾವಾದಿ ಖರ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ದುಬಾರಿ ಸಲಕರಣೆ ಖರೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ರಚಲಿತ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗಳು
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅನುಕಂಪವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶೀಘ್ರ ಒಳಹರಿವು ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು; ಹೊಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ವೇತನದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಸಮಾಧಾನ

• ನಾಯಕತ್ವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ವೀ ಸಿಇಒ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಆಚೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಸಕಾಲಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಗಮನವಿರಿಸುವುದು ಈ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು.

ಈ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ನೋಡಿ:

• ಹಂತ-ಹಂತದ ಕ್ಯಾಶ್ ಫ್ಲೋ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು
• ಕ್ಯಾಶ್ ಫ್ಲೋ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ
• ನಗದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಖಾತೆಗಳು