ಸಮಾಜ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್
ಗುಡ್ ಫಾರ್ ಫೋರ್ಸಸ್: ಹೈ-ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಲಾಭರಹಿತಗಳ ಆರು ಆಚರಣೆಗಳು, ಲೆಸ್ಲೀ ಕ್ರ್ಯಾಚ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹೀದರ್ ಮ್ಯಾಕ್ಲಿಯೋಡ್ ಗ್ರ್ಯಾಂಟ್ ರವರು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಿದ (ಜೋಸ್ಸಿ-ಬಾಸ್; 2012).
2004 ರಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ಕ್ರ್ಯಾಚ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಂಟ್, ಸಾಹಿತ್ಯದ ಕೊರತೆ ಎದುರಿಸಿದರು, ಇದು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಲೋಕೋಪಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು, ಹನ್ನೆರಡು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು "ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಆರು ಆಚರಣೆಗಳು ಬಂದವು.
ಫೋರ್ಸಸ್ ಫಾರ್ ಗುಡ್ ಎಂಬ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರೇಟ್ ರಿಸೆಷನ್ ಹಿಟ್, ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬ್ರಚ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಂಟ್ ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಭಯಾನಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಸಹ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.
ಈ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಈಗ ತಮ್ಮ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ ತಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವಾಗಲೂ ಅವರು ಕಠಿಣ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಬಲವಾದ ಕಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಯಾವುದೇ ಲಾಭರಹಿತ "ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ" ದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಮೂಲ ಅಧ್ಯಯನ
ಕ್ರ್ಯಾಚ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಂಟ್ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅದರ ಮೂಲಕ ಅವರು ಲಾಭರಹಿತಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 1964 ಮತ್ತು 1994 ರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದ್ದವು, ಬಹಳ ಹೊಸದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಾಗಿದ್ದು, ನಿರಂತರವಾದ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅಂತಿಮ ಪಟ್ಟಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಉಂಟಾಗಿದೆ. ಈ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಡತನ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಸಮಾನತೆ, ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಂತಹ ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ಕೆಲವು ನಿರೋಧಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಚಿಂತಿತರಾಗಿರುವ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ನಾಯಕರ ಹೊಸ ತಳಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ.
ಇವು ನಿಮ್ಮ ತಂದೆಯ ಲಾಭರಹಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕೇವಲ ಸ್ಥಳೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಲಾಭರಹಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕರು ಇದನ್ನು ಹೇಳಿರುವುದು:
"ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಚಾರಗಳ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೆರವಾಗುತ್ತವೆ.ಅವರು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆ.ಅವರು ಲಕ್ಷಾಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ... ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .... ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.ಈ ... ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. "
ಡಿಫ್ಲೇಟಿಂಗ್ ಮಿಥ್ಸ್
ಒಮ್ಮೆ ಅವರು ಹನ್ನೆರಡು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಲೇಖಕರು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ತಿಂಗಳು ಕಳೆದರು, ಪ್ರತಿ ಅಧ್ಯಯನವು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಕಾಶಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಫಲಿತಾಂಶದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮಾಡಿದ್ದ ಆರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ... ಕೆಲವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಮಿಥ್ಯವನ್ನು ಛಿದ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಡೆದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮಹಾನ್ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು.
ಈ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಬ್ರಾಂಡ್-ಹೆಸರು ಅರಿವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಿದರು. ಹ್ಯಾಬಿಟೇಟ್ ಫಾರ್ ಹ್ಯುಮಿನಿಟಿ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಾಸ್ ಸೆಕೆಂಡ್ ಹಾರ್ವೆಸ್ಟ್ನಂಥ ಕೆಲವರು ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಅನುಸರಿಸದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಅದು ಒಂದು ಅಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.
ಲಾಭರಹಿತರಿಗೆ ಪಠ್ಯ ಗೋಪುರದ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಗೋಡೆಗೆ ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದವು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಸರ್-ರೀತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ದಕ್ಷತೆ (ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಪಾತ), ಇದನ್ನು ಚಾರಿಟಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟರ್ನಂತಹ ವಾಚ್ಡಾಗ್ ಗುಂಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ಬೃಹತ್ ಬಜೆಟ್ ಇಲ್ಲ. ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಅದು ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಹೈ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸಸ್
ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಯಾವುವು ಆರು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
- ಇಬ್ಬರೂ ವಕೀಲರು ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ . ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಇಬ್ಬರೂ ಅಲ್ಲ. ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ನಂತರ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವಂತೆ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ಶುದ್ಧ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಸ್ವ-ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರನ್ನು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ಈ ಅಭ್ಯಾಸದ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಹಬಿಟೇಟ್ ಫಾರ್ ಹ್ಯುಮಾನಿಟಿ ಮತ್ತು ಟೀಚ್ ಫಾರ್ ಅಮೆರಿಕಾ. ಈ ಎರಡೂ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಮನೆ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯುವ ಶಿಕ್ಷಕರು ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅನುಭವದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಲುಮ್ನಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಮತ್ತು ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತಾರೆ . ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇತರ ಲಾಭರಹಿತಗಳನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಂಭವನೀಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಹಣ, ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅವರು ಎಲ್ಲಕ್ಕೂ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಭಾವದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ . ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಅತ್ಯದ್ಭುತವಾಗಿ ವೇಗವುಳ್ಳವಾಗಿವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಆಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
- ಅವರು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ . ಆಗಾಗ್ಗೆ ವರ್ಚಸ್ವಿ ಮುಖಂಡರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರೂ, ಆ ನಾಯಕರು ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಎರಡನೆಯ ಇನ್-ಕಮಾಂಡ್, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬಾಡಿಗೆದಾರರು, ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದು
ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕ್ರ್ಯಾಚ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಂಟ್ ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮೇಲಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗೆ ನಾವು ಆಚರಣೆಗಳ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ಸ್ಥಾಪನೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ನಮಗೆ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಎಳೆಯುವ ನಿರೂಪಣೆ ಇದೆ.
ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಡೇಟಾದ ರಿಯಾಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇವೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಕಥೆ ಹೇಳುವ ಕಥೆಗಳಿಂದ ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ನಾಟಕೀಯ, ಹೃದಯದ ತಾಪಮಾನ, ಮತ್ತು ಈ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಓರ್ವ ಓದುಗರನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಥೆಗಳು.
ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ವಿಧಾನವು ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಸಬರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂಬುದು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಈ ಉನ್ನತ-ಪ್ರಭಾವದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಥೆಗಳಿಂದ ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಗುಡ್ಗಾಗಿರುವ ಪಡೆಗಳು ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಓದುಗರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ, ವಕಾಲತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವಿತರಣಾ ನಡುವಿನ ರೇಖೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಕೆಚ್ಚೆದೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಸಂಘವಾದ ಅಶೋಕ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಬಿಲ್ ಡ್ರೇಟನ್ರನ್ನು ಲೇಖಕರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ:
"ಸಮಾಜದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಮೀನನ್ನು ನೀಡಲು, ಅಥವಾ ಮೀನುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತಾರೋ ಅವರಿಗೆ ವಿಷಯವಲ್ಲ; ಈ ಉದ್ಯಮಶೀಲರು ಇಡೀ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ".