ನಾಯಕತ್ವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಂದರೇನು? ಮತ್ತು ನೀವು ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕನಾಗಿ ಕಲಿಯಬಹುದೆ?

ನಾಯಕತ್ವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ನಾಯಕತ್ವ ಏನು? ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಜನರ ಸಮೂಹವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವು ನಾಯಕತ್ವ ಎನ್ನುವುದು ಸರಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ.

ಈ ನಾಯಕತ್ವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಇತರರನ್ನು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ (ಮೂಲ ಅಥವಾ ಎರವಲು ಪಡೆದಿರಲಿ), ಆದರೆ ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ನಾಯಕನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾಯಕನು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಇತರರು ತನ್ನ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಸುಧಾರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾತ್ರವೇ?

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ , ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಾಯಕತ್ವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಕೇವಲ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವವರು - ನಾಯಕತ್ವದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಲಾಭದ ಸೆಟ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಟರ್ಫೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅವರ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರು.

ನಾಯಕತ್ವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡುಮಾಡಲು, ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅದರ ನಾಯಕತ್ವವೆಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು "ನಾಯಕತ್ವ" ಮತ್ತು "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳ "ನಾಯಕರು" ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇದು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು, ಒಂದು ನಾಯಕ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತನ್ನ ವಿಲೇವಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂವಹನ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ನಾಯಕನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಮೂರು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು.

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಜನನ ಅಥವಾ ಮೇಡ್?

ಇತರರಿಗಿಂತ ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆಯಾದರೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜನರು ನಾಯಕರಾಗಲು ಕಲಿಯಬಹುದು. ( ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಲೀಡರ್ ಮತ್ತು ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೋಡಿ.)

ನಾನು 5 ಕೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಫಾರ್ ಸ್ಮಾಲ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗೆಲುವಿನ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಉತ್ತಮವಾದ ಇತರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾಯಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾಯಕರಾಗಿ ... "ಹಿಂದಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ಸೂಚಿಸಿದ ಕೋರ್ಸ್ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮನವೊಲಿಸಿದ ಇತಿಹಾಸವು ತುಂಬಿದೆ.

ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಲೀಡಿಂಗ್ ಸೋ ಪೀಪಲ್ ಲೇಖಕ ಎರಿಕಾ ಆಂಡರ್ಸನ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳಂತೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ - ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬೆಲ್ ಕರ್ವ್ನಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಾಡ್ಯುಕಾಂನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾದ, ಇನ್ನೂ ಮಹತ್ವದ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು (ನಾಯಕರು ಜನನ ಅಥವಾ ಮೇಡ್?)

ಸೈಕಾಲಜಿ ಟುಡೇ ಸಮ್ಮತಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಂದಾಜುಗಳೆಂದರೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಮೂರನೆಯ ಮೂರನೇ ಜನ ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯ ಎರಡು ಭಾಗದಷ್ಟು ಜನ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ನಿಶ್ಚಿತವಾದ, ಬಹಿರ್ಮುಖಿ, ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ದಿ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಎ ಲೀಡರ್ - ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಹುಶಃ ಜನಿಸದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. 1976 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ತನ್ನ ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, 1985 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯು ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಿಇಒಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಪಿಕ್ಸರ್ ಆನಿಮೇಷನ್ ಸ್ಟುಡಿಯೋಸ್ ಮತ್ತು ನೆಕ್ಸ್ಟಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ 1997 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಮರುಹಂಚಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಐಪಾಡ್, ಐಫೋನ್ನ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು.

ಎಲ್ಲಾ ಖಾತೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು , ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಕಡೆಗೆ ಕೂಗಿದರು. ಆಪೆಲ್ ಮತ್ತು ನೆಕ್ಸ್ಟಿಯ ಕೆಲವು ಮಾಜಿ ನೌಕರರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ವೈಫಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಏನನ್ನೂ ಸಹ ಅಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವನ ದೌರ್ಜನ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ದಂತಕಥೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕ್ರೂರವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಎಂದು. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾ ಅವರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿಯು ಬದಲಾಗಲಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವನ ಹೆಚ್ಚು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಜನರಿಗೆ ಮಿತಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಪ್ರಾಯಶಃ ಅವನು ತನ್ನ ಮಗಳಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ವರ್ಷಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವನು ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ತಂದೆಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದನು. ಆಪಲ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ ನಂತರ ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಂತೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

"ಸ್ಮಶಾನದಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ಮನುಷ್ಯನಾಗುವುದು ನನಗೆ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ, ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುವಾಗ ನಾವು ಅದ್ಭುತವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ."

" ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ."

"ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಜಕಡ್ಡಿಯಾಗಿರಿ, ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ."

"ನಾನು ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ಡಿಂಗ್ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ."

ನಾಯಕತ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನೋಡಿ.