ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಬರೆಯುವುದು: ವಿಭಾಗ 6
ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿವರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮುರಿಯುವುದು:
- ಒಡೆತನದ ರಚನೆ
- ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ
- ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳು
ಒಡೆತನದ ರಚನೆ
ಒಡೆತನದ ರಚನೆ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಏಕೈಕ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅದು ಒಂದೇ ವಾಕ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು . ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಅಥವಾ ನಿಗಮವಾಗಿದ್ದರೆ , ಇದು ಮುಂದೆ ಇರಬಹುದು; ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೊಂದಿರುವವರು ಯಾರು ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲ್ಯಾನ್ನ ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಗದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯಾರು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗಗಳು, ಹಲವು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಕೆಲಸ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಂತಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಭಾಗದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವ ಬೇರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ; ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜನರು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾತ್ರವನ್ನು ತುಂಬಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತುಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಔಟ್ಲೈನ್ ಆಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ಆಗಿ ಇದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಬಹುದು, ಆದರೂ ಪಟ್ಟಿ ಸ್ವರೂಪ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಔಟ್ಲೈನ್ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುನರಾರಂಭಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ? ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಬಂಧದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ (ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಾಗ) ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡದ ಬ್ಯಾಕಪ್ನಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪೂಲ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಗಳಿವೆ ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಬೇಕು; ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ.
ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನ್ ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಳಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು , ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳು, ವಕೀಲರು, ಐಟಿ ಸಲಹೆಗಾರರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರು , ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರರು ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಿ. ಈ ವೃತ್ತಿಪರರು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಹೊರಗೆ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು "ವೆಬ್" ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ .
ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತನಾ ತೊಟ್ಟಿಯಂತಿದೆ; ನಿಮ್ಮ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡವು ಹೊಂದಿರದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಕೂಡಾ ನೀಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ , ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನೋಡಿದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಿವೃತ್ತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಇತರ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ವಕೀಲರು, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು (ಅಥವಾ ನೇರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ) ಮುಂತಾದ ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಸೇರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಜನರ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು. (ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ಸಭೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ನೋಡಿ.)
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಬರೆಯುವಾಗ , ನಿಮ್ಮ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರುವವರು, ಅವರ ಹೆಸರುಗಳು, ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಯಾರಿಗಾಗಿ ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಒಂದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗೆ ನೀವು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ.
ಒಂದು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ ಇದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವವರು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬಲವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆ .
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ತಿಳಿಸಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುವ ಟ್ರಿಕ್ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
"ನಾವು ಎದ್ದೇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಮಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಜನರಿದ್ದಾರೆ" ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬರೆಯಲು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಏನು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಉತ್ತಮವಾದುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಒಪ್ಪಂದದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಥವಾ ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೇ ? ನಿಮಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಎರಡರ ಮಿಶ್ರಣವಿದೆಯೇ?
ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. (ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದರೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆಂದು ನೋಡಿ.)
ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು 150 ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಒಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 1500 ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ 10 ನೌಕರರು ಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಮುಂದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಟ್ಟು.
ವರ್ಕರ್ಸ್ ಕಾಂಪೆನ್ಸೇಷನ್ ಇನ್ಶುರೆನ್ಸ್ (ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ) ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ದಂತ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಾಭದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ನಿಮ್ಮ ವಿವರಣೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಮತ್ತಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕ ಹೋಗುವ ಹೇಗೆ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಕುರಿತು ನೀವು ಬರೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನೇಕ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ನೀವು ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ? ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದೇ?
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಅಥವಾ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ). ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿದೆ.
ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನದು: ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಯೋಜನೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ: