ನಾನು ಸರಬರಾಜುಗಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಅಳತೆ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಸಾಧನೆ ಇದು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ-ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಸರಪಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜಾರಿ ಮತ್ತು ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಕಡೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಬಹುಶಃ ಉಪ-ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಈಗ ಹೇಗೆ ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆಯೇ?

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಮ್ಮ ಸಮಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ-ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನ ಯಾವುದು?
• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳ ಅಳತೆ ಹೇಗೆ?
• ಅವರು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
• ಅವರು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ?

ಸರಬರಾಜುಗಾರ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಯಾವುದು?

ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ (ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಳೆಯಬೇಕು), ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಯಾವ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

• ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸುವಿಕೆ
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚ
• ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ / ತಿರಸ್ಕಾರ ದರ
• ಮಾರಾಟದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ (COGS)

ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು.

ನೀವು ಆನ್-ಸಮಯ ವಿತರಣಾ ಶೇಕಡಾವಾರು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಆನ್-ಸಮಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳ ಅಳತೆ ಹೇಗೆ?

ನೀವು ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಮಯ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಅಳೆಯುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯು ಅವರು ಸಮಯದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನೀವು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಯಾವುದೇ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ, ಇದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಅಳತೆಗಳು:

• ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ವಿನಂತಿಸಿದ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕ?
• ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರನ ಮೂಲ ಭರವಸೆ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕ?
• ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಭರವಸೆಯ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕ?
• ನಿಮ್ಮ ಡಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದಿನಾಂಕವೇ?

ಆ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ದಿನಾಂಕವಾಗಿರಬಹುದು . ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರನು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಹಡಗು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮ್ಮ ಡಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲವೆಂದು ಅರ್ಥವೇನು?

ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಯಾವ ಸರಬರಾಜು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಆದರೆ ಆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಸಹ.

ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ​​ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ?

ದೈನಂದಿನ, ವಾರ, ಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಳತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಳೆಯುವ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಆದರೆ ಆ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ಕ್ರಮಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅಳತೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆನ್-ಟೈಮ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಇತರ ಸರಬರಾಜು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕೇವಲ ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಶಾಟ್ಗಳು ಅಲ್ಲ ಅಥವಾ ಒನ್-ಆಫ್ಸ್-ಸುಧಾರಣೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಜೀವನದ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಡುವಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರನು ಒಟ್ಟು ಮಾಸಿಕ ದತ್ತಾಂಶ ಬಿಂದುವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಚಾಲನೆ ನೀಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ವರದಿಮಾಡಿದರೆ ( ಅಥವಾ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ), ನೈಜ ಸಮಯದ ವಿತರಣಾ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆ ಸರಬರಾಜುಗಾರ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗಿದೆ?

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಒಂದು ವಿಷಯ. ಆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ನ ಗುರಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರನಿಗೆ ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಆದರೆ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ - ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಕಣ್ಣುಗಳು ಅದನ್ನು ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ನೆನಪಿಡಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಆ ಉದ್ದೇಶದ ಕಡೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಚಲಿಸಬಹುದು.