ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಎಂ & ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ.
ನೀವು M & A ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಯಾಕೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು? ಹೊಸ ಘಟಕದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯದಿಂದ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯಲ್ಲ.
ಕಂಪೆನಿಯು ಕಂಪೆನಿ B ಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಹೊಸ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆದಾಯ ಎ ಪ್ಲಸ್ ಬಿ ಆಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. (ಕಂಪೆನಿಯು ಕಂಪೆನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಈ ಮುಂದುವರಿದ ಗಣಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.) ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಕಡಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ (ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೂ) ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬಾರದು.
ಹಾಗಾಗಿ, ಎಂ & amp; ಎಗೆ ಏಕೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ - ಹೊಸ ತಯಾರಿಕಾ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ತಂಡವು ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ತಂಡವು ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
M & A ಈವೆಂಟ್ಗಾಗಿ ಯಾರು ತಯಾರು ಮಾಡಬೇಕು? ಕಂಪೆನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ M & A ಗಾಗಿ ವಿವರವಾದ ಸಿದ್ಧತೆ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಎರಡೂ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸ್ವಾಧೀನದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆಯೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಯಾರಾದರೊಬ್ಬರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು. ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಕಡಲಾಚೆಯ ನಗದು ಕುಳಿತುಕೊಂಡು ಕೆಲವು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಬೇಕಿದೆ.
ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೋಗುವ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಮುನ್ನಡೆ ನೀವು ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ.
ಯಾವುದೇ M & A ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ತಯಾರಿ ನಡೆಸುವ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಒಂದು ಕ್ರಮದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ, ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದೆ - ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡವು ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.
M & A ನ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಕೂಡ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡದಿಂದ ಮಾಪನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಸ್ವಾಧೀನವೇ? ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆಯಾ? ಆ ಉತ್ತರಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಬೃಹತ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡವು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಕೋಪ್, ಭೌಗೋಳಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾನೂನು, ಜಾರಿ, ಐಟಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ ನೀವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಾಧನವು ನಿಮ್ಮ M & A ಪೂರೈಕೆದಾರ ಡೇಟಾಬೇಸ್ (ಅಥವಾ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್) ಆಗಿದೆ. ಈ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: ಸ್ಥಳ, ಸಂಪರ್ಕ, ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು / ಸೇವೆಗಳು ಸರಬರಾಜು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು / ಸೇವೆಗಳು ಮಾಲೀಕತ್ವ / ಅನನ್ಯ (ಹೌದು / ಇಲ್ಲ), ವಾರ್ಷಿಕ ಖರ್ಚು, ಸರಬರಾಜು ಒಪ್ಪಂದ (ಹೌದು / ಇಲ್ಲ), ಒಪ್ಪಂದ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕ, ಆರಂಭಿಕ ಮುಕ್ತಾಯದ ಷರತ್ತು (ಹೌದು / ಇಲ್ಲ), ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಮುಕ್ತಾಯ (ಹೌದು / ಇಲ್ಲ), ಮುಕ್ತಾಯ ಸೂಚನೆ.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಶೋಧಿಸಬಹುದಾದ, ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಆಗಿರಬೇಕು. ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ನಂತರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ (ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು - ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು - ಅಂದರೆ ಚಿಪ್ ಪೂರೈಕೆದಾರನು ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಆದರೆ ದುಬಾರಿ ಅಲ್ಲ).
ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಂತರದ ವಿಲೀನ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಈಗ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. M & A ನ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯ ಕಂಪನಿಯು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಸಮನ್ವಯ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡಗಳು ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು).
ನಿಮ್ಮ ದೃಢವಾದ ಆದರೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಪಟ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ , ನೀವು ಪರೋಕ್ಷ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಚೇರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪ್ರಯಾಣ ಸೇವೆಗಳು, ಜನಿಟೋರಿಯಲ್ ಸೇವೆಗಳು, ಭೂದೃಶ್ಯ, ಫೋನ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಗಳ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹಿಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ನಂತರ ಕಳೆಯುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು - ಒಪ್ಪಂದ ತಯಾರಕರು, ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಇತ್ಯಾದಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿಲೀನ-ನಂತರದ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸರಕು ಸಾಗಣೆದಾರರು, ಪಾರ್ಸೆಲ್ ಹಡಗುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಆಡುತ್ತಾರೆ .
ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಏಕೀಕರಣ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಅವರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ M & A ಪ್ಲೇಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ತಿರುಗುವುದರಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಂತುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಈ M & A ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಎಮ್ & ಎ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಭಾಗವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿರುವುದು. ಮೂರು ಮಾರ್ಟಿನಿ ಊಟದ (ನೀವು 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ) ಅಥವಾ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಲ್ಯಾಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ತಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಾವು ಬಯಸಿದಾಗ ಅವರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ. ಅದು ಪೋಸ್ಟ್ M & A ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಹ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರದಿ ನಿರ್ಧಾರದ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಏಕೀಕರಣ ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಹೊಸ ಕಂಪೆನಿ ರಚಿಸುವ ಮಧ್ಯೆ ಸಹ-ಸಮಯದ ವಿತರಣಾ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.