Micromanagement ಸೈಕಲ್ ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ 5 ಕ್ರಮಗಳು
ಈ ಸವಾಲು ದುಸ್ತರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮುರಿಯುವುದರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಯಾರಾಗಿದ್ದರೆ, ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾಂಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಉತ್ತಮ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಲು ಈ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಹಂತ 1: ನಿಮ್ಮ ಅಸುರಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೆಜೇಷನ್ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಭದ್ರತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಅಶಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಅಸುರಕ್ಷಿತರಾಗಿರಬಹುದು. ನಿರಾಕರಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಿಕೋಪಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಯಾರೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಷ್ಕಪಟ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಸಹ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ನೋಡೋಣ. ಇದು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನಿಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರನಂತಹ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತವಾದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಹ ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಟ್ಟದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಪರಿಹಾರವು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು.
ಹೆಜ್ಜೆ 2: ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಅಭದ್ರತೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸದಸ್ಯರನ್ನೊಳಗೊಂಡರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಪತ್ತಿನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತರುವ ಮೊದಲು, ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡವು ಅವುಗಳು ಉತ್ತಮವಾದವು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತವೆ.
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ, ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ದಿನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ನಂಬಲು ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಹೆಜ್ಜೆ 3: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ
ನಿಯೋಗವು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅವರು ಏಕೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಚಿಕ್ಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ.
ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರುವುದರಲ್ಲಿ ಏನೂ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ, ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ನಿಯೋಗವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.
ಹಂತ 4: ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ಹೊರಡೋಣ
ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಿದರು? ಹೌದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ. ನಿಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವು ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವದನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಬಹುಶಃ ನಿಯೋಗದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗಕ್ಕೆ-ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಚೆಂಡನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಕೆಲಸವು "ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ" ಗೆ (ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ) ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುವಾಗ ಅವರು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬಹುದು.
ಹಂತ 5: ಪ್ರಬಲ ತಂಡವನ್ನು ಡೈನಾಮಿಕ್ ರಚಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಸುತ್ತ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದ್ವೀಪಗಳಂತೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಉತ್ತಮ ತಂಡವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಸಕ್ತಿಯು, ಪೂಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳಾಗಿದ್ದಾಗ, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ತಂಡವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮೇಜಿನೊಂದಿಗೆ ತರುವ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು.
ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಅಧಿಕಾರ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ತಂಡದ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಾಂಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಗೆ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
Micromanagement cycle ಅನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಸಾಧ್ಯ. ನೀವು ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಿತ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.