ಕೆಲವು ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜಕರು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಘಟನೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಹೂಡಿಕೆ (ROI) ಮೇಲೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಈವೆಂಟ್ ಮಾಪನ (ROO) ಕೆಲವು ಯೋಜಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅವರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ, ಮಾಜಿ CMM ಟೋನಿ ಲೊರೆಂಝ್ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಚಿಕಾಗೊ ಮೂಲದ ಪ್ರೊಆಕ್ಟಿವ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಇಂಕ್., ಫ್ರೀಮನ್ ಕಂಪನಿ. ಪ್ರೊಆಕ್ಟಿವ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅಲೈಡ್ಪ್ರಾದಲ್ಲಿ ಲೊರೆನ್ಜ್ ಈಗ ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.
ಈವೆಂಟ್ ಮಾಪನ ಬೇಸಿಕ್ಸ್
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮಾಪನವು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು ನಿಗಮಗಳು, ಸಂಘಗಳು, ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಇತರರ ನಡುವೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜಕರು ತಮ್ಮ ಈವೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಗಳು ಯಾವುವು?
ಸಂಘಟನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಉಳಿತಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೋಟೆಲ್ ಕೋಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾದ ಸ್ಥಳ, ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಸಂಧಾನದ ಉಳಿತಾಯ ಯಾವುದು?
ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕೊಡುಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆ ಭಾಗವಾಗಿ ಒಂದು ಸೆಮಿನಾರ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.
ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಎಲ್ಲಾ ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜಕರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋದರು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಏನು ಒಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ನೋಟ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಂದಿತ್ತೆ ? ಕ್ಲೈಂಟ್ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂತಸವಾಯಿತು?
ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಿಧಾನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಮಾನ್ಯ ರೂಪದ ಮಾಪನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈವೆಂಟ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇಂದು ತಮ್ಮ ಈವೆಂಟ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮಾಡಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೋಡಬೇಕು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಘಟನೆಯ ಮಾಪನ
ROI ಸಭೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಲೊರೆನ್ಜ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ:
- ಸಂಘಟನೆಯು ROI ಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ಈವೆಂಟ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ROI ಅನ್ನು ಮಾಲಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಈವೆಂಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಲಹೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲೋರೆನ್ಜ್ ಅಳೆಯುವ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
- ಡಿಸ್ಕವರಿ. ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೆಯೇ ನಡೆಯಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜಕರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಭೆಯ ವಿಷಯ, ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಯೋಜಕರು ಈ ಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ, ಆರರಿಂದ ಎಂಟು ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
- ಪೂರ್ವ-ಘಟನೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆ. ಸಭೆ ಅಥವಾ ಈವೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನರ್ ROI ಮತ್ತು ROO ಗೆ ಕೆಲವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿತರ ವಿಶಾಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಇದು ಯೋಜಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಪೂರ್ವ-ಸಭೆಯ ಕೋರ್ -7 ಬೇಸ್ಲೈನ್. ಈ ಹಂತವು ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳ ಅಳತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಜ್ಞಾನ / ತಿಳುವಳಿಕೆ ("ನನಗೆ ಗೊತ್ತು")
- ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು / ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು / ನಂಬಿಕೆಗಳು ("ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ")
- ಭಾವನೆಗಳು / ವರ್ತನೆಗಳು ("ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ")
- ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು / ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ("ನಾನು ಮಾಡಬಹುದು")
- ಉದ್ದೇಶಗಳು / ಬದ್ಧತೆ ("ನಾನು ತಿನ್ನುವೆ")
- ನಡವಳಿಕೆಗಳು ("ನಾನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆ")
- ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು / ಪರಿಣಾಮಗಳು - ROI ("ನಾನು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ")
- ಸಭೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ. ಪಾಲುದಾರನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜಕರು ಸಭೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಈಗ ಆ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು? ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು? ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಟ್ರಾಡಶೋವ್ ಮಹಡಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಸಂದೇಶವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಯಾವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ? ಮಾತನಾಡುವವರು ಯಾರು?
- ಸಭೆ ಅಥವಾ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೋಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ.
- ನಂತರದ ಈವೆಂಟ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ / ಮಾನದಂಡಗಳು. ಘಟನೆಯ ನಂತರ, ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಘಟನೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವರ್ತನೆಗಳು, ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ?
- ಅನುಸರಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಣಾಮ. ಕಾರ್ಯನೀತಿ ಮಾಪನವು ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕೇತರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯ.
ಸಭೆಯ ಅಳತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆಗಳು
ಘಟನೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಭೆಯ ಯೋಜಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಲೊರೆನ್ಜ್ ಆರು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ಪೂರ್ವ ಸಭೆ / ಪೂರ್ವ ಸಭೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ.
- ಮಾನಸಿಕ, ವರ್ತನೆಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ.
- ದೊಡ್ಡ, ಪ್ರಮುಖ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ROI ಮಾಪನವನ್ನು ಬಳಸಿ
- ವರ್ಷದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.
- ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
- ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಿ
ಚಿಕ್ಕ ಗಾತ್ರದ ಈವೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆಗಳು
ಖಚಿತವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಅಳತೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ದೊಡ್ಡ, ದುಬಾರಿ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವರ್ಷವಿಡೀ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಉಳಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು - ವರ್ಷವಿಡೀ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವ ನೂರಾರು ಸಣ್ಣ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಈವೆಂಟ್ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಖಂಡಿತವಾಗಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾದ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೊರೆನ್ಜ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಂತರ, ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯು ಮಾನಸಿಕ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಷಾದ್ಯಂತ 30 ಅಂತಹುದೇ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಖಚಿತವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
"ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಅಲ್ಲಿಂದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ," ಲೊರೆನ್ಜ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.
ಈವೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಈವೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಸರಣಿಯ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡವರು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಅಂತಿಮ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.