ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಆಪ್ಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು

ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನವು ಅವುಗಳ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಗುರಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಖರತೆ, ಸಾಗಾಣಿಕೆ ನಿಖರತೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಾಂದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬಿನ್-ಟು-ಬಿನ್ ಸಮಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಸಾಧಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಕೆಲವು ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಇತಿಹಾಸ

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಯ, ಮೌಲ್ಯ, ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಳತೆಯಿಂದಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಲಿಸುವ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಒಂದು ಶೇಖರಣಾ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಂದು ಚಲನೆಗೆ ಅಥವಾ ಸಮಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಅಳತೆಮಾಡಬಹುದು. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಜನಪ್ರಿಯತೆ 1980 ರಲ್ಲಿ ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಈಗ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ನಿಗಮಗಳು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ವಿಧಗಳು

ಮೂರು ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು: ಆಂತರಿಕ, ಏಕೈಕ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ; ಬಾಹ್ಯ, ಕಂಪನಿಯ ನೇರ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ , ಅದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಮಾನದಂಡ

ಆಂತರಿಕ ಮಾನದಂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಮತ್ತು ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅದೇ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವಾರು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಐದು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ನಡೆಯುವ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಾವ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ದಾಸ್ತಾನು ನಿಖರತೆ, ಹಡಗು ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಶೇಖರಣಾ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಸುತ್ತ ಇರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಎಲ್ಲ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲೂ ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್

ಆಂತರಿಕ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಬಹಳ ಬಾರಿ, ದಕ್ಷತೆಗಳು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಮಾನದಂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ದಣಿದಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮ ಕೇಂದ್ರ ವೇರ್ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗೋದಾಮಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಅಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಗೋಡೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸೌಕರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್

ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ, ಅವರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸಬಹುದು. ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯು ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ನ ಘಟಕಗಳು

ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡದ ಯೋಜನೆ ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

• ಹಣಕಾಸು ಮಾನದಂಡ - ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಘಟಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡ - ಇದು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು.
• ಉತ್ಪನ್ನ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ - ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾನದಂಡ - ಈ ವಿಧಾನವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಇರಬಹುದು.
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ - ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದೆಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.