ಇನ್ನಷ್ಟು ಇನ್ವೆಂಟರಿ ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ - ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಹೆಚ್ಚು ಹಣ
"ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ" ಎಂದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಬೆಳೆದರು.
"ನಾವು ಇನ್ನೂ ಯಾಕೆ ಕೈಯಲ್ಲಿಲ್ಲ?" ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಾಹಕ ಆಶ್ಚರ್ಯ.
"ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಮ್ಮ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ದರವು ವಿಷಯವಲ್ಲ," ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಮಚ್ಚೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ನಾನು ನನ್ನ ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದು ಉದ್ಯಮದ ಈ ಕಂಬಗಳು ನನ್ನ ಕಾಲು ಎಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. "ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡುವಿಕೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಸರಬರಾಜು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ," ನಾನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ - ಈ ಪಟ್ಟಿ - ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರತಿಪಾದಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ - ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ - ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪರಿಹಾರವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವಾಗಲೂ - ಮತ್ತೆ, ಯಾವಾಗಲೂ - ಇದು ತಪ್ಪಿದ ಸಾಗಣೆಗೆ ಮೊಣಕಾಲು ಎಳೆತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಾರದು.
ಪ್ರೊ ಇಲ್ಲಿದೆ
ನಿಮಗೆ ದೊರೆಯುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಕಟ್ಟಡವು ಇಲ್ಲಿ ದೊರೆಯುತ್ತದೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನ ಲಭ್ಯವಿದೆ
- ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಾಗಿಸುವಾಗ ವೇಗವಾದ ಸಮಯ
- ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪೈಕ್ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸರಳೀಕೃತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ - ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದು, ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - "ಹೆಚ್ಚು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು" ಆ ಮೊದಲ ಎರಡು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
- ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಇದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ
ಆದರೆ ಆ ಕೊನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಏನು:
- ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಬಹಳಾ ಏನಿಲ್ಲ.
ಕಾನ್ ನ
ಕಳೆದ ಮೂರು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮುಟ್ಟಿನ ತಯಾರಿಕಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾನು ಶರಣಾಗಲು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ವೆಚ್ಚಗಳು ಏನೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಭೂಮಾಲೀಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಏನು ಬರುತ್ತವೆ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಜ್ಞಾಪನೆ ಅಗತ್ಯವಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕ ನನಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ನ ಮುಳುಗಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿರೋಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಫೈನಾನ್ಸ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ನ ಇಮೇಲ್ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಓದಿ, "ಈ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಾವು ಏಕೆ ಹೊತ್ತುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ದಯವಿಟ್ಟು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಾರದು ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕನು ಈ ದಾಸ್ತಾನು ಬಳಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ?"
ಸಾವಿರಾರು ಡಾಲರ್ಗಳಷ್ಟು ಕಾಲ ಕಳೆದರು:
- ಕಚ್ಚಾವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು
- ಆ ದಾಸ್ತಾನುವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು
- ಆ ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರುವವರು
ಇದು ಮಂಬೊ-ಜಂಬೊ ಹಣ ಅಥವಾ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಹಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುತ್ತಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವಸ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಅಥವಾ ಇತರ ಒದಗಿಸುವವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಪಾವತಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ಹಣ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೌದು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಭಾಗವಾಗಿ "ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚುಮಾಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ಸ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಮನಿ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ವಿರಾಮ ಕೋಣೆಗಾಗಿ ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ, ಬಾಡಿಗೆ, ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಾಫಿ. ಆದರೆ ಅತ್ಯಧಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಐಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು.
ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಎನ್ನುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಅದರ ಹಣದ ಉತ್ತಮ ಬಿಟ್ ಅನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಆ ದಾಸ್ತಾನು ಬೇಕಾಗಬಹುದು .
ಆದರೆ ಆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಅದು ಹೇಗೆ ಮಾಡಿದೆ ಎನ್ನುವುದು. ಐದು ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದ ಯಾವುದೇ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವಳು ಅಥವಾ ಅವನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾನೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ:
- ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚ
- ಸರಕು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳು
- ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
- ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಆ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರದೇಶಗಳು "ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು" ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ.
ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ
ನೀವು ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕಿದ ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವಿದೆ. ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ X ಗಾಗಿ $ 10 ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ X ಯ 100 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ X ಯ 100 ತುಣುಕುಗಳಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವು $ 1,000 ಆಗಿದೆ.
ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ X ಅನ್ನು $ 15 ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ X ಯ ಎಲ್ಲ 100 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು.
$ 1,500 ನೀವು ಎಲ್ಲ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕೊಳ್ಳೆಹೊಡೆದಿದೆ ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ X ಅನ್ನು $ 15 ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ 100 ತುಣುಕುಗಳ 50 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಕೇವಲ $ 750 ಅನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವಾಗ ಮಾತ್ರ $ 750 ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನ X ಗೆ ಆದೇಶ ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಹೋಗಿರುವ 50 ತುಣುಕುಗಳು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ.
ಹಣಕಾಸು ಜನರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಜನರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಜನರಾಗಿದ್ದರು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸರಕು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳು
ನೀವು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು, ಪಟ್ಟಣ ಅಥವಾ ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಅಥವಾ ಪ್ರಪಂಚದ ಸಾಗರಗಳಾದ್ಯಂತ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಚಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಗೋದಾಮಿನ ಮಾಡಬೇಕು.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶಕ್ಕೆ ತಿನ್ನುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೊತ್ತುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಬಹುಶಃ ಉತ್ತಮವಾದ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ 100 ಪ್ರತಿಶತ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿದೆ. ಅದು ಸುಲಭವಾದ ಸಾಧನೆ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಚಕ್ರ ಎಣಿಸುವಿಕೆ, ಭೌತಿಕ ತಪಶೀಲುಗಳು ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.
ಆದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ - ಏಕೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿವೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ.
ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೀವು ಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಬಳಸಬೇಡಿ.
ನಂತರ ಉತ್ತರ ಏನು?
ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ವಿತರಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?
ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಿರುವದನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ:
- ಗ್ರಾಹಕ ಆದೇಶಗಳು
- ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಹಂತ (EOL)
- ಋತುಮಾನ
- ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ (ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು)
- ಮುಕ್ತಾಯದ ಡೇಟಿಂಗ್
- ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ
- ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ (ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು)
ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ನೀವು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು - ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಮಿಸದೆ. ಮತ್ತು, ಹೌದು, ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಷ್ಟ - ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಇಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ .