1) ಡಾಟಾ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆ
ಅನೇಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ತಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದತ್ತಾಂಶ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರೇಟರ್ ಬಾಸ್ಟನ್ ಫುಡ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಬಲವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "ನಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ 9 ಜನರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹಸಿವಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಆಘಾತಕಾರಿ ಅಂಕಿ ಅಂಶವಾಗಿದ್ದರೂ, ಗ್ರೇಟರ್ ಬಾಸ್ಟನ್ ಫುಡ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಜನರ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ- ಕುಟುಂಬ, ಮಗು, ಒಂದೇ ತಾಯಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ದತ್ತಾಂಶವು ಒಣಗಲು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು.
ಕಥೆ ಹೇಳುವಲ್ಲಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.
2) ಯಾವುದೇ ವಿಷುಯಲ್ ವಿಷುಯಲ್
ನಾವು ಕಥೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ - ಪಠ್ಯದ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಓದಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ವೀಡಿಯೋದೊಂದಿಗೆ ಕಣ್ಣಿನ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ದೃಶ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೀವು ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೇಳಬಹುದು? ಇದು ಅನೇಕ ಲಾಭರಹಿತರಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ನಿಯಮದಲ್ಲಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನೀವು ಜಯಿಸಬೇಕು.
ತಮ್ಮ ಕಥಾಹಂದರದಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ ಲಾಭರಹಿತಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ, ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಯುನಿಸೆಫ್ USA ಯಲ್ಲಿ ಡೆನ್ವರ್ ಪಾರುಗಾಣಿಕಾ ಮಿಷನ್ Pinterest ನಲ್ಲಿದೆ .
3) ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ
ನೀವು ಈ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣವಿದೆಯೇ? ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ? ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಆರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಕಥೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗಮನ ಹರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವುದನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಒಂದು ಕಥೆ ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದೆಯೆಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಸೇಥ್ ಗಾಡಿನ್ ಅದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡನು.
4) ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭ
ದೊಡ್ಡ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎ ನ ಉದಾಹರಣೆಯಂತೆ ತೋರಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಈ ವರ್ಷ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೋಡಲು ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಿ ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
5) ಯಾವುದೇ ನಾಯಕ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಅದ್ಭುತ ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಯ ನಾಯಕನಾಗಿರಬಾರದು. ಒಂದು ನಾಯಕ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಕುಟುಂಬ) ಸವಾಲುಗಳು, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ, ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ. ಆ ಅಂತ್ಯವು ಗೆಲುವು (ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ) ಅಥವಾ ಸೋಲು (ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವ) ಆಗಿರಬಹುದು.
"ಅಸಾಧಾರಣ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ 45 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, 60 ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ" ಎಂದು ನಾನು ಹಲವು ವೀಡಿಯೋಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಆ 45 ವರ್ಷಗಳು ಜನರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆಯೇ?
6) ಸ್ಲಿಕ್ ವೀಡಿಯೋ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಥಿಂಗ್ ಎ ಗ್ರೇಟ್ ಸ್ಟೋರಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ
ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು Instagram ನಲ್ಲಿ ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು YouTube ಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಡಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಜ್ಞಾನದ ವೀಡಿಯೊ ಕಥಾನಿರೂಪಕರು ಕಥೆಯನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲು, ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬ ದೈನಂದಿನ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ನೀವು ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುವಿರೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
7) ಸ್ಟೋರಿಟೆಲ್ಲರ್ಸ್ ಸಿಲೋ-ಇಂಗ್
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು - ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಮಹಾನ್ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು.
ಸಂಘಟನೆಯು ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮಹತ್ವದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಬಳಸಿ.
8) ಪರಿಕರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು
ಫೇಸ್ಬುಕ್, Instagram, Twitter ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನವನ್ನು ದೂರದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕರಣಗಳು.
"ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್" ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲ - ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಡು ಪಟ್ಟಿಗೆ ಚೆಕ್ ಗುರುತುಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಚಾನಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ರಚಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಉತ್ತಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ಕಥೆಗಳು ಮೊದಲು ಬರಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೇದಿಕೆಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಕಾರ ಮಾಡಬಹುದು.
9) ಇದು ಒಂದು ದಿನದ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದೆ
ಸರಿ, ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು - ನಮಗೆ ಒಂದು ಅಸಾಧಾರಣ ಕಥೆ ಇದೆ! ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ! (ಹಾಗಲ್ಲ.)
ಕಥೆ ಹೇಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಿಮ್ಮ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಾನೆಲ್ಗಳಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಮನವಿ ಪತ್ರಗಳು, ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನ ಅರ್ಜಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಈವೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಕಥೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕಥೆ ಹೇಳುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.