ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಸ್ಲ್ಯಾಮ್ ಡಂಕ್ನಿಂದ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ದೂರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ದತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಪಾತ್ರವಿದೆ. ಧನಸಹಾಯ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬಂಡವಾಳ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಗುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮೀಸಲಾದ ಅನುದಾನ ಬರಹಗಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
ಧನಸಹಾಯವು ಅಡಿಪಾಯ , ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯಂತಹ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪತ್ರದಿಂದ ಪೂರ್ಣ-ಪ್ರಚೋದಿತ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದು ಮೂರು ವಿಧದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಕೂಡಾ ಇವೆ.
ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಬರೆಯುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಲ್ಲವಾದರೂ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕವರ್ ಪತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅದು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಶ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮುಂಭಾಗದ ಮುಖಮಂಟಪ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಬಗ್ಗೆ funder ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ ಈ ಮೊದಲ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಏನು ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನವನ್ನು ನಿಧಿಸಬಲ್ಲ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕವರ್ ಪತ್ರದ ನಂತರ ಸಾರಾಂಶ ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕೇಳುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಒಂದು ಗ್ಲಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಾಕ್ಯವು ಒಂದೆರಡು ವಾಕ್ಯಗಳಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಂದು ಪುಟಕ್ಕಿಂತಲೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಆದರೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಎಂದು ಗುರಿ. ಸಾರಾಂಶವು ಬರಬೇಕೆಂಬ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ರುಚಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಓದುಗರನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ಅದು ಪ್ರಚೋದಿಸಬೇಕು. ಅಗತ್ಯತೆಯ ಹೇಳಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮಾಂಸವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೀರಿ ಎನ್ನುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದದು ಎಂದು ನೀವು ವಿನೋದವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಾರಾಂಶದ ಓದುಗರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆಂದು ಎಂದಿಗೂ ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ಅದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಳವಾಗಿಸಿ.
ಜ್ಞಾನದ ಶಾಪಕ್ಕೆ ಬಲಿಯಾಗಬಾರದು. ಅನನುಭವಿಯಾಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯ ಹೇಳಿಕೆ ಬರೆಯಿರಿ. ಸಮಸ್ಯೆ ಮುಖ್ಯ ಏಕೆ ವಿವರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ನೀವು ಯಾವ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಗುರಿಗಳನ್ನು) ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಧಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು (ಉದ್ದೇಶಗಳು) ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳಂತೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಬ್ರಷ್ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಮೊದಲು ಹೊಂದಿಸಿರುವ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವಿರಿ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ನಡೆಸಿ. ನೀವು ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತರ್ಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಚಿತ್ರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ? Funders ತಮ್ಮ ಡಾಲರ್ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಈಗ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ನೀವು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಅಥವಾ ನೀವು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳು ಸೇರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ಖರ್ಚನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದು ಖಚಿತ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊರಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನೀವು ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮೀಸಲಾದ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ ನೀವು ಇತರ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ? ಬಹುಪಾಲು ಧನಸಹಾಯಗಾರರಿಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಏಕೈಕ ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ ಬೇಕು. ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಜಾಗ ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳಂತಹ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ-ರೀತಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದನ್ನು ಮರೆಯದಿರಿ. ಸೀಮಿತ ಟೈಮ್ಲೈನ್ನೊಂದಿಗೆ ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ? ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? ಇದು ಬಹುದೂರದ ಮೇಲೆ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆಯೇ? ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಫಂಡ್ಡರ್ ತನ್ನ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಏಕೆ ನಂಬಬಹುದೆಂದು ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಣ್ಣ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನೀಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ , ನೀವು ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ನ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿನೋದವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮೊದಲು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅನುದಾನ ಪಡೆದಿದ್ದರೆ ಕೂಡಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಲಿ. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಓದಿದವರು ನಿಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ? ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿ. ವೆಚ್ಚಗಳ ಭಾಗವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನೇರ ಯೋಜನೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಆದಾಯವು ಗಳಿಸಿದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ದೇಣಿಗೆಗಳಂತಹ ಆದಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. 10 - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್
ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಧಿಗಳು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ: - ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಎಂದು IRS ಪತ್ರವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಬಜೆಟ್.
- ಆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್.
11 - ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು
ನೀವು ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕವರ್ ಶೀಟ್ ಮತ್ತು ಕವರ್ ಲೆಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೇರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ನೀವು ಕವರ್ ಶೀಟ್ ಅಥವಾ ಪತ್ರಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನಿಮಗೆ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಬೈಂಡರ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಂದವಾಗಿ ಟೈಪ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ಆನ್ಲೈನ್ ಅನುದಾನ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳು ಅನೇಕ ಹಣ ಸಂದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ.
ಅನುದಾನ ಮಾದರಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಂಗ್ರಹವು ಫೌಂಡೇಶನ್ ಸೆಂಟರ್ನ ಗೆದ್ದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು 35 ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ನಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮಾದರಿ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಫೌಂಡೇಶನ್ ಸೆಂಟರ್ ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನ ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಸ್ ಪೇಜ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಮಾದರಿ ಅನುದಾನ, ಪತ್ರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆಯ ಪತ್ರಗಳ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.