ಒಡೆತನವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಡೆತನದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಒಂದು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಗೌರವವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಕೇವಲ ಆಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಡಿಗೆದಾರನಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತಾ ಠೇವಣಿಗೆ ಮೀರಿದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಸೋಂಕುಗಳು, ರಂಧ್ರಗಳು, ಬರ್ನ್ಸ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲ.
ಏನಾದರೂ ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಂದು ಅರ್ಥವು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಏನೋ "ಗಣಿ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದಾಗ ಅದು "ನಿಮ್ಮ" ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಇಲ್ಲದಿರುವ ಸ್ವಾಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವ
ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ "ಮಾಲೀಕರು" ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇರುವವರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲಿ "ಬಾಡಿಗೆದಾರ" ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇರುವವರು. ಯಾವುದೇ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾಲೀಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರದ ಗಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆದಾಡುವಂತಿಲ್ಲ. ನೀವು ತಲೆ ಗೌರವವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು "ಗಣಿ-ನೆಸ್" ನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ , ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಪ್ರತಿ ದಿನ ಮಾಡುವ.
ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ನೌಕರನನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಆ ಸಿಕ್ಕದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪೆನಿ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರತಿ ಯಶಸ್ಸು, ಆಚರಿಸಲು ಯಾವುದಾದರೂ ವಿಷಯ. ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರತಿ ವೈಫಲ್ಯ, ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಅಪರೂಪದ ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತ ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಬೇಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ನೌಕರರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾರೊಬ್ಬರನ್ನೂ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತರುವವರೆಗೂ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಅಂತಹ ವಿಷಯವೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮಾಲೀಕರು ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆದಾರರು ಮನಸ್ಥಿತಿ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು ನೌಕರರು ನಡುವೆ ತೀವ್ರವಾದ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಎಚ್ಚರಗೊಂಡ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈಗ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನೋಡುತ್ತಿರುವದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆಯೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿರದ ಕಾರಣ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಕಾಣಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ನಿಗೂಢ ಅಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅದನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತಂಡದೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವರ್ತನೆ ಎಂದು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಅದನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿಸಲು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು.
ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿ
ಬಹುತೇಕ ಉದ್ಯೋಗ ಜಾಹಿರಾತುಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕನಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಕೇವಲ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಯಾಕೆ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಕಾರಣವೇನೇ ಇರಲಿ, ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸದೆಯೇ ಒಂದು ಒಮೆಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಸೇವಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘ ಹೊಡೆತ.
ನೀವು ಒಡೆತನದ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕೆಲವು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ:
- ನೀವು ಉತ್ತಮವಾದ, ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಓಡಿಸುವ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಬಲ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ಪ್ರತಿ ವಹಿವಾಟಿನೊಂದಿಗೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾರೊಬ್ಬರ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಇರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ನಿಯೋಜಿತ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ವಿವರಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಗಮನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸರಳವಾದ ರೇಖೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಸ್ಲೇಕರ್ಗಳನ್ನು ಹೆದರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
ಒಡೆತನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಜಿದಾರರೂ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತರುವನೆಂದು ಆಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಗಣಿತ ಕೌಶಲಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯ ವರ್ತನೆ ಜೊತೆಗೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವವು "ಪಟ್ಟಿ" ದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೆ ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಬೇಕಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಸಂದರ್ಶನವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- "ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬಲವಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವೇನು? "
- "ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಆ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಾ? ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಿ. "
- "ಮಾಲೀಕತ್ವದಿಂದ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವೇನು ... ನೀವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅಂಗಡಿಗೆ ಹೋಗುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಸದ ಕೊಳವೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅಥವಾ ರಾತ್ರಿ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡಿದರೆ ಯಾಕೆಂದರೆ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡುವ ಕಾರಣ ಆ ಕಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ , ಆದರೆ ನೀವು ಕಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ನೀಡಿ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. "
ಒಂದು ಖಾಲಿ ಬಿರುಸಿನ ಕಥೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬರುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬಲವಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸುನಾಮಿ ಬಲಿಪಶುಗಳಿಗೆ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಿಯಂತಹ ನಾಟಕೀಯವಾದದ್ದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಾನದಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ನಾಯಿಯ ನಂತರ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಚೀಲವೊಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಸಣ್ಣದಾದ ಯಾವುದಾದರೂ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಜೀವನದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಈ ಅರ್ಜಿದಾರರು ಆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ.
ಒಡೆತನಕ್ಕಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಪ್ರಾಯಶಃ ಒಬ್ಬ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಅರ್ಹತೆ ತೋರುತ್ತಾನೆ ಆದರೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ನೇಮಿಸಬೇಕೆ? ಸಂಘಟನೆಗೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿರಿ:
- ನೌಕರನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆಯಾ?
- ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಿತ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ನೇರ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆಯೇ?
- ದೊಡ್ಡ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಕಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದು ಅನನ್ಯ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆಯೇ?
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು "ಹೌದು" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಅಥವಾ ದಿಕ್ಕಿನ ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಪರ್ಕ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂವಹನದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆಲ್ಲಿಯೂ ನಕಲಿ ಮಾಡದಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಇತರರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾನೆ.
ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಾನಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದ್ದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕಾಯುವ ಮೌಲ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಬಹುದೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು. ನೀವು ಒಡೆತನದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಬೀಜವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಡಿಗ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಶಿಸಬೇಕೆಂದು ಆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನೌಕರನನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಬಹುದು. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಗುಣಗಳು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ತರುವಂತಹ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ತರಬೇತಿ
ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವವು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪಾಯಿಂಟ್ ಇದೆಯೇ? ಸಣ್ಣ ಉತ್ತರವು "ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ!" ತರಬೇತಿಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ನಡೆಯುವ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸೇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮಾಲೀಕತ್ವ ವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಆರಂಭಗೊಂಡು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ "ತರಬೇತಿ" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ಹೇಳುವುದು" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿ, ಅವರಿಗೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ, ಮತ್ತು ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಪಡೆಯುವ 23 ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿ. ಇದು ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾದುಹೋಗುವ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದು, ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಯ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೌಕರರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅದು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ನಡೆಸುವಾಗ, ಬೋಧನಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಗಣಕಯಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ವರದಿಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಹೇಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳ ಜೊತೆ ಕಲಿಸಬೇಕು. ಇವು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವಿಚಲನ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಕೆಲಸದ ರೋಬಾಟ್ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸದ ಯಾವುದೇ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸೌಜನ್ಯ, ದಕ್ಷತೆ, ಶುಚಿತ್ವ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮುಂತಾದವುಗಳು ರೊಬೊಟಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬಾರದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವ ಕೆಲಸದ ಅಂಶಗಳು ಇವು. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಂತರ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಪಿನ್ನನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕೋಣೆಯ ಬೀಜವನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ನೀವು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಥೀಮ್ ಉದ್ಯಾನವನದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಸೌಜನ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶ್ವ-ಖ್ಯಾತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸರಣಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ವಿನಯಶೀಲ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂವಾದದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅತಿಥಿಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗುವುದು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಅತಿಥಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ. ಸುರಕ್ಷತೆ, ದಕ್ಷತೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಅನನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಅತಿಥಿ (ಗ್ರಾಹಕರ) ವಹಿವಾಟುಗಾಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಡಿಸ್ನಿ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಡಿಸ್ನಿ ನೌಕರರು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಮಾಡಲು "ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ". ಯಾವುದೇ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ವಂತ "ಮ್ಯಾಜಿಕ್" ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಬೆಂಬಲ ಮಾಲೀಕತ್ವ
ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜನರ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಈ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಬಹುಶಃ ನಿಜವಾಗಿದೆ:
- ನೀವು ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
- ನಿಮ್ಮ ಗಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸುಪ್ತವಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ
- ಮಾಲೀಕ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಜನರು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಎಲ್ಲೋ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ದಿನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಈ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಅನೇಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಬಾಸ್ ಜನರ ಸುತ್ತಲೂ ಆಗಬಹುದು. ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಆ ನೌಕರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೋ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರ ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯವಾದುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಂತ್ರಿಕ ನಗದು ನೋಂದಾವಣೆ ಕೋಡ್ ಹೊಂದಿರದ ನೌಕರರು ರಿಟರ್ನ್ ವಹಿವಾಟಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು-ಓ ಗ್ರಾಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಓದಬೇಕೆಂದು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವರ ಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ನೌಕರರು. ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರಿನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ನೌಕರರು ಎಂದಿಗೂ ಸೇವೆಯ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಗೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿ ಇಡುತ್ತದೆ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಂಬಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತಡೆಗೋಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಮಯ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಿವಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ "ಕ್ಯಾಚ್" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಸಹ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಗೋಚರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರುತನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಹ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿದಾಗ, ಆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭದಂತೆಯೇ, ಸಂತೋಷದ ಪ್ರಸ್ತುತವು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂದೇಶವು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಡೆತನಕ್ಕಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ
ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದಾದ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆಯನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುರಿಯೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ "ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು" ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಟ್ಟಗಳು, ಮತ್ತು ಅಕೌಂಟಬಿಲಿಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಟ್ರೋಲ್ (ಅಥವಾ ಅದರ ಭ್ರಮೆ) ಇನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಜನರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು, ಆಲೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಪೋಷಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವವರು, ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮನ್ನು ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ವಯಸ್ಕರ ರೀತಿಯವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಯಸುವ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ, ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರುವ ಒಂದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಟ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ನೀವು ಬಯಸುವ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ನೀವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.