ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಅದರ ಬಲದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತಂಡಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಥಿರ ಹರಿವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ.
ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣನೆಗಳು
ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಘಟಕದ ಬಯಕೆಗಳ ರೀತಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಭೌಗೋಳಿಕ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಭಜನೆ ಮುಂತಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು
- ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ - ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸಕ್ತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸಕ್ತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡದೆಯೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಗುರಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಗುರಿಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನೈಜತೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಗುರಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಯೋಜನೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು - ಈ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜಕರು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಅರ್ಪಿಸಬಹುದು.
- ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡಿಫೈನ್ಡ್ - ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಬೇಡಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಗುಂಪುಗಳ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
- ಎಂ ಆರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ - ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುವುದರಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಇವು ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತವೆ.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ನೌಕರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಈ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ ಬದಲಾಗುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕವು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ.