ನೀವು 'em, ಸೇರಲು' ಎಮ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ. ಎರಡು ತಲೆಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ನಾವು ನಿಂತಿದೆ.
ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದರೆ , ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಏರಿಳಿತವನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಹಳೆಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತವೆ.
ಕಾಮನ್ವೆಲ್ತ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ (ಸಿಎಪಿ) ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳನ್ನು 2005 ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಆದಾಯದ 25% ರಷ್ಟನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿವೆ, ಒಟ್ಟು 40 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳು. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಲೀನರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪಾಲಕರು (WAHP ಗಳು) ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಹಾರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಾನು ತಿಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯಲಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಜಂಟಿ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
ಜಂಟಿ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಈ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು, ಅಥವಾ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕೆ ಬಳಸಿ ... ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ!
ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಗುರಿ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ಜಂಟಿಗಾರರಾಗುವುದಾಗಿದೆ. ನೀವು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಧುಮುಕುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ:
- ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಯಾವುದು?
- ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
- ನಾನು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಬೇಕೇ?
- ನನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು?
- ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು ಯಾವುವು?
- ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾನೂನು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವುವು?
ಜಂಟಿ ಒಪ್ಪಂದ ಯಾವುದು?
ಒಂದು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಎರಡು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಕ್ಷಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ , ಆಸ್ತಿಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು.
ಒಕ್ಕೂಟದಿಂದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಜಂಟಿ ವಿಲೀನವು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಈ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗೋಲಿಯಾತ್ಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಸಿಂಗ್ಯುಲರ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಸ್ಬಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಸೌತ್ ನಡುವಿನ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎರಡು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಡುವೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಭೇದಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹ ಸೇರಬಹುದು, ಅವುಗಳು ವಿಪರೀತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡದೆ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕೆಲವು ವ್ಯಾಪಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ನುಗ್ಗುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಜಂಟಿ ಒಪ್ಪಂದ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ, ಸಮಯ ಪರೀಕ್ಷಿತ ತತ್ವವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತೇವೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ಷಣದ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ "ಹೌಸ್" ಮತ್ತು "ವಾಟ್ಸ್" ಅನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದು ಸುಲಭ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ನಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು "ಹೌಸ್" ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಕ್ಷಣಕ್ಕೆ, ನಿಮ್ಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಠಿಣವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಕೊಂಡು ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಎಲ್ಲಾ ವಿಲೀನಗಳು ವಿವರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಯಾವ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು (ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ), ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಯಾವ ಪಕ್ಷವು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ "ವಿಸ್" ಆವರಿಸಬೇಕು. ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಸಹ ಜಂಟಿ ಕಾನೂನು ಒಪ್ಪಂದದ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದಾದರೂ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ನಿಮಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಜಂಟಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕೇ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೇರ ಉತ್ತರ ಇಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪದ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನೀವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ನೀವು ಆ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು.
ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
ಸೂಚನೆ: ಉಚಿತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ http://www.happyabout.com/jointventuring/ ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- ನಾನು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬಲ್ಲೆ?
- ನನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಯಾರು? ಅವರು ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತಲೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಲುಪುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಮಾಡದೆ ಇರುವದು ಅವರಿಗೆ ಏನಿದೆ?
- ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲುದಾರರು, ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಲ್ಲದೆ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
- ಕಂಪನಿಯು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಈಗಾಗಲೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಒಂದು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕೇ?
- ಲಂಬವಾದ ಅಥವಾ ಸಮತಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಾರ್ಕಿಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರರೊಬ್ಬರು ಇದೆಯೇ?
- ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಆರ್ & ಡಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ? ಗಣಿಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಂಪನಿ ಇದೆಯೇ?
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ? ನನ್ನಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಏಕಾಂಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಾಯಕನಾಗಿ ವರ್ತಿಸಲು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆಯೇ, ಅಥವಾ ಪೈ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ನಾನಾಗಿದ್ದೇನೆ? $ 200 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 20% ಅಥವಾ $ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರದ 100% ಹೊಂದಲು ಇದು ಉತ್ತಮವೆ ಎಂದು ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಾ?
- ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ನಾನು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ವಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕೆ?
- ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಇದೆಯೇ?
- ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಯಶಸ್ವಿ ಜಂಟಿಗಾರರಿಗೆ ನನಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿದೆಯೇ?
- ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವುದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಜಂಟಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?
- ಬಹುಪಾಲು ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರದಿದ್ದರೂ, ಅನಿವಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದೆಂದು ನಾನು ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ? ನನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿಬಿಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ?
- ನಾನು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣದ ಕಾರಣ ನಾನು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವೆಯಾ? (ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಇತರರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೋರ್ಸ್ನ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಈ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.)
- ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ನಾನು ನೋಡುವ ಕಂಪೆನಿಯು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ? ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಂಪೆನಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಈ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೀಯಾ? ಹೌದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾವನೆ ಏನು? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಚರ್ಚೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ.
- ನನ್ನ ಕಂಪನಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಸಂಭಾವ್ಯ ಜಂಟಿ ಉದ್ದೇಶದ ಗುರಿಯನ್ನು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ?
- ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ನನ್ನ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವುವು?
- ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಾನು ಹೋಗಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಅದು ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯಾ?
ಯಶಸ್ಸಿನ ನನ್ನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು?
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮೈತ್ರಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕೃತ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 60% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯಾಕೆ? ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಮುಂತಾದ ಮಾನವನ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯೆಂದು ತಜ್ಞರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮೂರನೇ ವಿಶ್ವ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆ, ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಒಪ್ಪಿಗೆ-ಉದ್ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಭಿನ್ನತೆ, ಗಡುವಿನ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ವಿಭಿನ್ನತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇವುಗಳು ಈ ಎತ್ತರದ ದರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಬಹುದು? ಬಳಸಬಹುದಾದ ಹಲವು ಸೂತ್ರಗಳಿವೆ. ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇಚ್ಛಿಸುತ್ತೀರಾ?
- ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು?
- R & D ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದೇ?
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?
- ವಿತರಣಾ ಚಾನೆಲ್ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು?
- ಒಟ್ಟಾರೆ ಖರ್ಚು / ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದೇ?
- ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದೇ?
- ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿ?
- ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದೇ?
- ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ)?
ಆ ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ "ಲಾಭದ ಶೇಕಡಾವಾರು," "ಯಾವ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ," ಮತ್ತು "ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೊಡುಗೆಗಳು" ಮುಂತಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು 20% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯುವಿರಿ.
ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳು "ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಜಂಟಿ ಸಾಹಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಡಿದುಹಾಕಿದರೆ, ನಂತರ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗಬೇಕು ಎಂದು ವಾದಿಸಬಹುದು.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ ನಿಧಾನದಾಯಕ ಆದಾಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ತಿರುಗಿಸುವ ಏಕೈಕ ಉದ್ದೇಶವು ಇದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಒಕ್ಕೂಟವು ಹೊಂದಬಹುದಾದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಸುಲಭ.
ನೆನಪಿಡಿ, ಜಂಟಿ ಸಾಹಸ ವಿಫಲತೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಂಶವು ಮಾನವನ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ ಬಗ್ಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡೂ ಜಂಟಿಗಳು ಈ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಿಂದ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ, ಎರಡೂ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಸಭೆಗಳು, ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಮಿತಿಗಳು, ಜಂಟಿ ಕಂಪನಿ ಘಟನೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ "ಸ್ವಾಪ್ಸ್" ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ: ಯಶಸ್ಸಿನ ನನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವುವು? ಸರಾಸರಿ, ಸುಮಾರು 40% ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ; ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭವನೀಯತೆಯು 80% ಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು.
ಅಪಾಯಗಳು ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ?
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮೈತ್ರಿಗಳನ್ನು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮುಖ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪಾಲುದಾರರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಂದ ಬಂದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬಹುದು. ಅವರು ಕೆಲವು "ರೀತಿಯಲ್ಲಿ" ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹುದೇ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಒಬ್ಬರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಇಬ್ಬರು ಪಾಲುದಾರರು ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಲು ಇಚ್ಛೆ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಜಂಟಿಯಾಗಿ ತೊಡಗಿದಾಗ, ನೀಡಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಈ ಹಂಚಿಕೆಯ ತತ್ವವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಶುಷ್ಕವಾಗಿದ್ದವು, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಗೋಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವರ್ತನೆಗಳು, ಇವು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಿಂಕ್ ಆಗಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ / ತೈವಾನ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಮೈತ್ರಿ. ಕಠಿಣ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ನಂತರ, ಥೈವಾನ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಮಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದವು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ತೈವಾನ್ ಈ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ತನ್ನ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಯಾಕೆ? ಅವರ ಗುರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದವು. ತೈವಾನ್ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿತು, ಅದು ಬ್ರಿಟಿಷರು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷರು ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರು, ತೈವಾನ್ ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮುಂದುವರೆಯಲು ನಿಜವಾದ ಇಚ್ಛೆ ಇರುವಾಗ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಹಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಸಹ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಅಂಗೀಕಾರ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಿಂದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವುದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಉತ್ತಮ. ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ಬಾಧ್ಯತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಆಕರ್ಷಕವಾದ ನಿರ್ಗಮನವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು ಆದ್ದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಿನ್ನಿಂದ ಸಾಧ್ಯ:
- ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸಿ
- ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ
- ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಹೊರಡೋಣ
- ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನೂ ಪಡೆಯಲು
- ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಿ
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಪಾಯಗಳು ಇರುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಜಂಟಿ ವೆಂಚರ್ನ ಕಾನೂನು ಇಂಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಸ್ ಯಾವುವು?
ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳಗಳು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಎರಡೂ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಒಪ್ಪಂದ. ಕಾನೂನಿನ ಶೀಘ್ರ ವಿಕಾಸದ ಕಾರಣ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ ಪೂರ್ವ-ನಿರ್ಮಿತ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರೂ ಪಕ್ಷಗಳು ವಿದೇಶಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹೊಸ ಲೀಗಲ್ ಎಂಟಿಟಿ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಒಪ್ಪಂದ ಒಪ್ಪಂದ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರವೇಶ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸವಲತ್ತುಗಳ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸ್ಥಳೀಯ "ಕ್ರಮಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ" ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾನೂನು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇವೆ. ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಚಾನೆಲ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ ಸಮಗ್ರವಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಒತ್ತಡವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಅತ್ಯಂತ ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಯಸಿದ ಕನಸಿನ ಜೀವನವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೇರಲು ಆಕರ್ಷಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ
ಜಾಯಿಂಟ್ ವೆಂಚ್ಯೂರಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಹ್ಯಾಪಿ "ವಿಶಿಷ್ಟ" ಬಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೀಳದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ... ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಮೋಸಗಳು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಿದ್ಧವಾದ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಪ್ರಕಟಣೆ
ಸ್ಕಾಟ್ ಅಲೆನ್ ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾಶಕರಾದ ಹ್ಯಾಪಿ ಅಬೌಟ್ನೊಂದಿಗಿನ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಈ ಪುಸ್ತಕ ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ.