ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯಮ ಈವೆಂಟ್ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ತಪ್ಪುಗಳು

01 - ಆರ್ಎಸ್ವಿಪಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಮಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಗ್ರಹದಿಂದ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಅತಿಥೇಯರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಮಂತ್ರಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು "ಹೌದು" ಎಂಬ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕೊಡುತ್ತೀರಿ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಈವೆಂಟ್ ಸಂಘಟಕರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಯಾವುದೇ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಐದು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿನಂತಿಸಿದ RVSP ದಿನಾಂಕದಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ.

02 - ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್ ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನೀವು 10 ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಮುದ್ರಿತ ಆಮಂತ್ರಣವು ನಂತರ ಕೆಲವು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಾಗಿ ಕಾಗದದ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ತುಂಡುಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಹೋಟೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಉಪಹಾರ ಉಪನ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿದ್ದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕಾರಣ, ನೀವು ಖಕೀಸ್ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ತೋಳು ಷರ್ಟ್ ಧರಿಸಿರುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿನಿಂದ ನೋಂದಣಿ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಗತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ, ನಂತರ ಸಭೆಯ ಕೋಣೆಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಉಡುಪನ್ನು ಧರಿಸಿರುವಿರಿ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಈವೆಂಟ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆಮಂತ್ರಣವನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಅನುಮಾನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅತಿರೇಕ.

03 - ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಲುಪಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ನೀವು ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಾರಂಭದ ಆಮಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು 8:30 ಗಂಟೆಗೆ ಆಗಮನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 9:00 ಗಂಟೆಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತಿಥಿಗಳಿಗಾಗಿ ಉಪಹಾರ ಗುದ್ದು ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು 8:50 ಆಮ್, ಆದರೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವಿರಿ.

ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕಳುಹಿಸಿದ ಎರಡು ಆಂತರಿಕ ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು 8:00 ರಿಂದ 8:15 ರ ಮಧ್ಯೆ ನೀವು ಬರುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇರುತ್ತವೆ (ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಮುಂಚೆಯೇ ಆಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ) .

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಈವೆಂಟ್ಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲಿಗರು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದಾಗ ತಿಳಿಯಿರಿ.

04 - ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಬದಿಯಲ್ಲಿ 10 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ (ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿದ ಅತಿಥಿ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ) ಅನ್ನು ನೀವು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಿ.

ನೀವು ಹೆಸರಿನ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ಗಳನ್ನು ಧರಿಸಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹಲೋ ಹೇಳಿ, ಅವಳ ಕೈಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸುತ್ತಾಳೆ. ನಂತರ, ನೀವು ಆಹಾರ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಬಾಟಲ್ ಒಂದು ಪ್ಲೇಟ್ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಎರಡೂ ಕೈಗಳು ಪೂರ್ಣವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಹಲೋ ಹೇಳಲು ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮ ಆರ್ದ್ರ, ಕ್ರ್ಯಾಮಿ ಕೈಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ತೊಳೆಯಿರಿ ನಂತರ ಕೈಗಳನ್ನು ಶೇಕ್ ಮಾಡಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಅಭಿನಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಕಾಕ್ಟೈಲ್ ಸ್ವಾಗತದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಎಡಗೈಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾನೀಯವನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಇದು ತಣ್ಣನೆಯ, ಆರ್ದ್ರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಲಗೈಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

05 - ಪರಿಚಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸಿನಾರಿಯೋ: ನಿಮ್ಮ ಮಫಿನ್ ಮತ್ತು ನೀರಿಗಾಗಿ ನೀವು ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ - ಸಭೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೂರು ನಿಮಿಷಗಳ ಮೊದಲು.

ನಿಮಗಾಗಿ ಲಕ್ಕಿ, ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಎಂಟು ಮಂದಿ ಮಾತ್ರ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ, ನೀವು ಮೂರು ಪರಿಚಿತ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನೆನಪಿಡಿ, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಗೆ (ಆ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ) ಪರಿಚಯಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಸಹ, ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ("ಶ್ರೀ. ಜಾನ್ ಸ್ಮಿತ್, ಡಾ. ಜೇನ್ ಜೋನ್ಸ್, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಡಾ. ಜೋನ್ಸ್ರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ, ಡಾ. ಜೋನ್ಸ್, ಶ್ರೀ ಸ್ಮಿತ್ ಆಕ್ಮೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.")

06 - ಸೂಕ್ತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ಸಭೆಯ ಮೊದಲ ಗಂಟೆ ಮುಗಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ವಿರಾಮದ ಸಮಯ. ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ನಂತರ, ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಇರುವ ಒಂದು ಮಗುವಿನ ಮಗುವಿಗೆ ಒಂದೆರಡು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ ಗಂಭೀರ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಆರೋಗ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಗುಂಪಿನ ಈವೆಂಟ್ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಷಯಗಳು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸು, ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳು, ಮತ್ತು ಗಾಸಿಪ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಗಿಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅನುಚಿತವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.

07 - ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಗೌರವವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕೆಟ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಸಿನಾರಿಯೋ: ಬ್ರೇಕ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಜೊತೆಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಿಂದ ಮಾತನಾಡುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಡಾ. ಜೋನ್ಸ್ ಕೇವಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು. ಅವಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಮುಂದುವರೆಯಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಇತರರಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ತೋರಿಸಿ. ಡಾ. ಜೋನ್ಸ್ ಅವರು ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವಳು ನಿನಗೆ ವಿರೋಧಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅವಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಇದು.

08 - ಇತರೆ ಉದ್ಯಮ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಸರಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣಾ ಈವೆಂಟ್ ದೀರ್ಘ ಕಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಹುರಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ನೆಚ್ಚಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಷಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಈವೆಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಕುಡಿಯುವುದು
• ಅಸಮರ್ಪಕ ಟೇಬಲ್ ಮನೋಭಾವಗಳು
• ಅಶ್ವದಳದ ಕೊರತೆ
• ಧನ್ಯವಾದ ಸಂದೇಶಗಳು / ಸ್ವೀಕೃತಿಗಳ ಕೊರತೆ

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರೊ ಸಲಹೆ: ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆಯು ಯಾವುದೇ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಬೇಕು.