ಸಾಕಷ್ಟು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೋಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ. ಆದರೆ ತುಂಬಾ ದಾಸ್ತಾನು ಅಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಆ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವು ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಿಟ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಸಂಖ್ಯೆ ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಕೆಲಸವು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದು.
ಇಂಡಿಯಾನಾ ಜೋನ್ಸ್ನ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ಗುರಿಯು ಲಾಸ್ಟ್ ಆರ್ಕ್ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಾಯಕರು ಲಾಸ್ಟ್ ಆರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ವೀರರ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯಾಗಿದೆ.
ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತೀರಿ ? ಆ ದಾಸ್ತಾನು ಗುರಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಅಲ್ಲ? ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಚಾಲಕರು ಇವೆ:
- ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಆಂತರಿಕ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
- ಸಪ್ಲೈ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
- ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ
- ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು
ನೀವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ ? ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಡೆದಿದ್ದೀರಾ? ಅಲ್ಲದೆ, ಇಂಡಿಯಾನಾ ಜೋನ್ಸ್ನಂತೆಯೇ, ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಒಂದು ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ಹೊರಗಡೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡಬೇಡ - ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಲೇಖನದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೊಂದು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂಬುದು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ಆದೇಶಗಳು
- ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು
ಫೆಂಟಾಸ್ಟಿಕ್, ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈಗ ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಮುಂದೆ.
ಅಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿಲ್ಲ.
ಆದೇಶಗಳು
ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನೀವು ಆಜ್ಞೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?
ಆದೇಶಗಳ ಕುರಿತು ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಇಲ್ಲಿವೆ: ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಬರುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಡರ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಕೆಲವೊಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು, ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ, ಕೆಲವು ಹೊಟ್ಹಾಟ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದು ದಾಸ್ತಾನುವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಇರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅರ್ಥ, ಇದು ಅರ್ಥ:
- ಆದೇಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
- ಆದೇಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ
- ಒಂದು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎಳೆಯುವುದು (ಅಂದರೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು)
- ಆದೇಶವನ್ನು ವಿಳಂಬಿಸುತ್ತಿದೆ
- ಆದೇಶವನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಹಾಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಸರಳವಲ್ಲ.
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಆದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಹುದು, "ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ 100,000 ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಾನು ಆದೇಶಿಸುವೆ ಎಂದು ನಾನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ." ತದನಂತರ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಶೂನ್ಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಆದೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ಟನ್ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ ಅವರಿಗೆ 100,000 ಯುನಿಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲ.
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪು.
ಅವರು ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ಅಥವಾ ಅದರಿಂದ ಹತ್ತಾರು ಅಥವಾ ಅದರಿಂದ ದೂರವಿರಬಹುದು - ಆದರೆ ಅವರು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಹಳ ಬುದ್ಧಿವಂತನಲ್ಲ.
ಬ್ಲ್ಯಾಂಕೆಟ್ ಆರ್ಡರ್ಸ್
ಸರಿ, ಈಗ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ರೀತಿಯ. ಬ್ಲ್ಯಾಂಕೆಟ್ ಆರ್ಡರ್ಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಅವರು ನಿಮಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಮೇಲೆ 100,000 ಯುನಿಟ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು 100,000 ಯೂನಿಟ್ಗಳಿಗೆ ಕಂಬಳಿ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಹೊದಿಕೆ ಖರೀದಿಯ ಆದೇಶದಲ್ಲಿ, ಹತ್ತು ತಿಂಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 10,000 ಯೂನಿಟ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸೋಣ. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ 10,000 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು 100,000 ಯೂನಿಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಹತೋಟಿ ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
100,000 ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಡ್ರೈವ್ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಹೊದಿಕೆ ಖರೀದಿಯ ಆದೇಶವು ಬುಲೆಟ್ ಪ್ರೂಫ್ ಆಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಟ್ರಿಕ್ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೊಳ್ಳುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹೊದಿಕೆ ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ದೃಢವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಡೇಟಾ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು:
- ಅವರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಿಜವಾದ ಸಾಗಣೆಗಳು (ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಇತಿಹಾಸ ಯಾವುದು?)
- ಋತುತ್ವ (ರಜಾದಿನದ ರಶ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಯೋಜನೆ?)
- ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ (ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ)?
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ / ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಚಾರಗಳು (ಯಾವುದೇ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ "ಒಂದನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ, ಒಬ್ಬರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು" ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬರುತ್ತದೆಯೇ?)
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಚಿಕ್ಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಲೆಗ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲು ಅದು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಈ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 8 ಗಂಟೆಗೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಆಗಮಿಸಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಡಗು-ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಾಗಿಲನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಇದರರ್ಥ ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ ಏನು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. 8 ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ 24 ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ 72 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕು ಸಾಗಣೆಗೆ ಸರಬರಾಜುದಾರನನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ - ಆದರೆ ಆ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ:
- ಸಮಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
- ಸಮಯವನ್ನು ದೂರವಿಡಿ
- ತಪಾಸಣೆ ಸಮಯ
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೈಕಲ್ ಸಮಯ (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ)
- ಸಾಗಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯ
ಅದು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು - ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆಲ್ಲವು ಯುಪಿಎಸ್ನಿಂದ ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ನೀವು ಆದೇಶಿಸಿದದ್ದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊದಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡುತ್ತದೆ - ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ವಾರಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ನೀವು ವಿವರವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡುವ ಮೌಲ್ಯ-ವರ್ಧಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ).
ಒಂದೋ ತೀವ್ರವಾದದ್ದು ಸರಿ - ಅದು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಪಶೀಲುಗಳನ್ನು ತಕ್ಕಂತೆ ಯೋಜಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು 100 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ವಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಆದೇಶದಂತೆ ವಾರಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ 100 ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೊಳ್ಳಿದರೆ, ವಾರದ ಮೌಲ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು (ಅಂದರೆ 200 ತುಣುಕುಗಳು) ಸರಿದೂಗಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಪೂರೈಕೆದಾರ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಆದೇಶಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಡಾಕ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಲು (ಅಥವಾ ಬಾಗಿಲಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವು ಎಸೆತಗಳನ್ನು ಪಡೆದಾಗ) ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ? ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕೇಳಿ
- ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಿದರೆ ಅವರು ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ತಲುಪಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ, ಹಡಗು ವಿಳಂಬಗಳು, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿವರಿಸಲಾಗದ ವಿಳಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಹ್ಯಾಂಗ್ ಅಪ್ಗಳು, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರ ಡೆಲಿವರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಟು ವಾರಗಳ, ಏನು ಊಹೆ? ಅವರು ಎಂಟು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ವಾರ ನಿಮ್ಮಿಂದ 200 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ನಿಮಗೆ ಎಂಟು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ 8x200 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ಆದೇಶಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮೇಲೆ ಹೊದಿಕೆ ಆದೇಶವನ್ನು ಇರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಿಮಗೆ ತಲುಪಿಸಬಹುದು.
ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಒಂದು ವಾರದ ವೇಳೆ, ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ 1,800 ತುಣುಕುಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ವೆಚ್ಚಗಳು
ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು? ಮತ್ತು ನೀವು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಬಹುದು? ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೇವಲ 1,800 ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲು ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರ ವಿಳಂಬಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸ್ಪೈಕ್ಗಳು ನೀವು ರಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವಷ್ಟು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾರಿ ಇದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ .
ನಿಮ್ಮ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ (ಅಂದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ) ನೀವು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರ ಒಂದು ಅಳತೆ ಮಾತ್ರ. ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚವೂ ಸಹ ಇದೆ - ವೇರ್ಹೌಸ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಮತ್ತು ವಿಮೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ - ಪರಿಗಣಿಸಲು. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಒಯ್ಯಲು ಬಯಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಅಷ್ಟೊಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ನೀವು ಆ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ತರುವ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಲ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಯಾವುದು?
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿರುವಾಗ , ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ, ನೀವು ಬಯಸಿದಾಗ - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆಯೇ? ಹೌದು? ಗ್ರೇಟ್? ಇಲ್ಲವೇ? ನಂತರ ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಲ್ಲ.