ನೀವು ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಕೇಳಬೇಕು.
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎದುರಿಸುವುದು. ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಘನ ಯೋಜನೆಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಊಹೆ 1: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
ಇದು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕಡೆಗಣಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಹಚ್ಚೆ ಅಥವಾ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು?
ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
ಮೊದಲು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನೋಡಿ. ಇತರರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಲಾಭದಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ?
ಬಹುಶಃ ನೀವು ಹೊಸ ನೆಲವನ್ನು ಮುರಿದು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಿರಿ - "ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರವಿಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಊಹೆಯ 2: ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಸ್ ಇದೆಯೇ?
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನಾ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡಬೇಕಾದ ಎರಡನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಪಂಚಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಣ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ಗೂಡು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇವೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ನೈಜ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಊಹೆಯ 3: ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಬಲ್ಲದು?
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಎ) ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಬಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು) ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇದೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸಮರ್ಥ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೀವು ಘನ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಗಾಳಿಯಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ತರಿದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಏನೆಂದು, ಹಾಗೆಯೇ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸುವ ಬೆಲೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಲಾಭದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಘನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಊಹೆಯ 4: ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದೀರಾ?
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ತಿನ್ನುತ್ತಾರೆ, ನಿದ್ರೆ ಮತ್ತು ಉಸಿರಾಡಲು. ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಏಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದೀರೆಂದು ನೀವು ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಿಇಒ ಆಗಿ, ನಿಮ್ಮ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ ನೌಕರರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹುಡುಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗೆ ತರಲು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಊಹೆಯ 5: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆಯಾ?
ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮೊದಲು ಫ್ಲಿಪ್ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ವಾಸ್ತವಿಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ, ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸುರಿಯುವ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಹ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ.
ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಅಸಂಪ್ಶನ್ಸ್ಗಾಗಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಾಧನ: SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್
ಒಂದು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ಲ್ಯಾನರ್ಗಳಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ.
ಮೊದಲ ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿರುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆ.
ಎರಡನೆಯ ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ:
- ಈ ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
- ನಮ್ಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಯಾವುವು?
- ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ತಜ್ಞ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ?
- ನಾವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ?
- ನಮಗೆ ಅನನ್ಯ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು:
- ನಾವು ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ ಇಲ್ಲ?
- ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?
- ವ್ಯವಹಾರದ ಯಾವ ಭಾಗಗಳು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ?
- ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಯಾವುದು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಅವಕಾಶಗಳು:
- ಯಾವ ಸ್ಪರ್ಧೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?
- ಗ್ರಾಹಕರ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು?
- ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು?
- ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಯೇ?
ಬೆದರಿಕೆಗಳು:
- ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
- ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪಡೆಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ?
- ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?