ವಿಶ್ವ ವರ್ಗ ಖರೀದಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು

01 - ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಖರೀದಿ-ಇನ್

02 - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕಗೊಳಿಸುವುದು

ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಕಲಿ, ಹಳೆಯದು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಲವಾರು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಖರೀದಿಸುವ ಇಲಾಖೆಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಗುಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವ ವರ್ಗ ಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು, ಪ್ರತಿ ಖರೀದಿಸುವ ಇಲಾಖೆಯ ದತ್ತಾಂಶವು ಪ್ರಸಕ್ತ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಕಲು, ತಪ್ಪಾದ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರೀದಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮಾರಾಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದುಬಂದ ನಂತರ, ಕಂಪೆನಿಯು ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತೋಟಿ ಹೊಂದಲಿದೆ.

03 - ಮಾರಾಟಗಾರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ಕಂಪೆನಿಗಳು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಇದು ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟಗಾರರು 45 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆ 45 ನೇ ದಿನದ ಮೊದಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಧಾನದ ಒಪ್ಪಂದದ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಿಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಮುಂಚೆಯೇ ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತವೆ. ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಈ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಕಷ್ಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಗಳು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಯು ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಅಥವಾ ಪಾವತಿಸುವಿಕೆಯ ಪಾವತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

04 - ವೆಂಡರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ

ಉತ್ತಮ ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವಿತರಣೆ, ವಿತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಐಟಂಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ಮಾಪನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಎಂಬುದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನೀತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಲ್ಲಿ, ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಬಹುಶಃ ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

05 - ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ

ಖರೀದಿಯ ಇಲಾಖೆಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಕ್ಲೆರಿಕಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕೇವಲ ಅವಶ್ಯಕವೆಂದು ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ನಂಬುತ್ತವೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಈ ಗುಮಾಸ್ತರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ವಿಸ್ಮಯಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಷ್ಕಪಟವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವ-ವರ್ಗದ ಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕೀಲಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಖರೀದಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವದರ್ಜೆಯ ಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅವರು ಖರೀದಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಜ್ಞಾನ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿರುವ ನೌಕರರ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಂಚಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ, ತಪ್ಪಾದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆಂದರೆ ಅವರು ಖರೀದಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಜ್ಞಾನ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿರುವ ನೌಕರರ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಂಚಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ, ತಪ್ಪಾದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

06 - ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು

ಕಂಪೆನಿಗಳು ನೂರಾರು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಕೆಲವರು ಸಾವಿರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಸಾವಿರಾರು ಮಂದಿ ಸಾವಿರ ಸಹ ಸಾವಿರಾರು ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂನಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಹೊಂದಿರುವ, ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯು ಇಪ್ಪತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ, ಕಳುಹಿಸಬೇಕಾದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು, ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಹಡಗು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ಬಂದಾಗ ಸಂಸ್ಕರಿಸಬೇಕಾದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸರಕುಗಳ ರಸೀದಿಗಳು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಬಹುಶಃ ಉಳಿಸಲಾಗದ ಉಳಿತಾಯಗಳು ಇವೆ. ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಎಷ್ಟು ಅಥವಾ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇಪ್ಪತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಐದರಿಂದ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಕರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲಿದೆ.

07 - ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಖರೀದಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಚೆದುರಿದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ-ಮಟ್ಟದ ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅದು ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಂದಿರುವ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ದೂರಸ್ಥ ಸ್ಥಳದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಗುರುತಿಸಲು ಸ್ಥಳಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ.

08 - ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು

ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಬಾರದು. ಒಪ್ಪಂದದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಕಳಪೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವಿಶ್ವ-ಮಟ್ಟದ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವಲ್ಲ. ಮಾರಾಟಗಾರರು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಾರಾಟಗಾರನ ಬದಲಿಗೆ ಪಾಲುದಾರನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು; ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿದ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳಿಗೆ ಪೆನಾಲ್ಟಿ ವಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮಾತುಕತೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತವೆ.

09 - ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠೀಕರಿಸುವುದು

ಇನ್ನೂ ರೊಲೊಡೆಕ್ಸ್, ಕಾಗದದ ಖರೀದಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಆದೇಶದಲ್ಲಿ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಬಹುತೇಕ ಎಂದರೆ ಎಕ್ಸೆಲ್ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಷೀಟ್ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲ್ಯಾನಿಂಗ್ (ಇಆರ್ಪಿ) ತಂತ್ರಾಂಶದ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸರಬರಾಜು ಸರಬರಾಜುಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಲ್ಲುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನೀಡಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವರ್ಲ್ಡ್ ಕ್ಲಾಸ್ ಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ERP ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಹಾಗಾಗಿ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾವಿರಾರು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.