ನೀವು ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು?

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಯು ಇದು ಎಷ್ಟೊಂದು ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯ

ಕಂಪೆನಿಗಳು ಏಜೆಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅವರು ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಎಂಬ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು.

ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನ ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಿಗೆ, ಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಒಂದು ಟೈಮ್ಲೈನ್ ​​ಚಂದಾದಾರರಾಗುವ ಬದಲು, ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು ಮಾಡಿದಾಗ ತಂಡವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೆ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಂಡಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಪಾತ್ರಗಳು

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳು, ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ನೊಳಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮೂರು ಪಾತ್ರಗಳಿವೆ.

• ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕ - ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮುಂದಿನ ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಮಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾಲೀಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರು ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡ - ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಜನರು ಇವರು. ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನೂ ಇಲ್ಲ; ತಂಡದೊಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇಡೀ ತಂಡವು ಚರ್ಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.

• ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ - ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಕ್ರಿಯೆಗಳು

ಸ್ಕ್ರಾಮ್ನಲ್ಲಿನ ಘಟನೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂಡ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅನೇಕ ಘಟನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ - ಸಮಯದ ಈ ಅವಧಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಗಳು, ದಿನನಿತ್ಯದ ಸ್ಕ್ರಾಮ್ಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವಿಮರ್ಶೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿಟ್ರೊಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಒಂದೇ ಆಗಿರಬೇಕು.
• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನಾ ಸಭೆ - ಈ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಗುರಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಾಮ್ - ಇದು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಮುಂದಿನ ದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ದಿನದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದಿನ ತಂಡವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಇಪ್ಪತ್ತನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗೋಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ದಿನನಿತ್ಯದ ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಒಂದು ಅವಕಾಶ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ದಿನನಿತ್ಯದ ಸ್ಕ್ರಾಮ್ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂಡವು ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳ ಗರಿಷ್ಟ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ - ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಘಟನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಲೀಕರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಾಗಿ ಹೊಸ ಡೆಲಿವರೆಬಲ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ - ಇದು ಇಡೀ ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಬಹುದಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂರು ಗಂಟೆ ಸಭೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಭೆಯು ಜನರು, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದಾಗ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಾಧಿಸಲು. ಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಗ್ಯಾರಿ ಮರಿಯನ್, ಎಲ್ ogistics ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.