ಸರಬರಾಜು ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ - ತಯಾರಿಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಳತೆ

ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ

ಒಂದು ವಸ್ತುವಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಒಂದು ಯಂತ್ರ, ಕೆಲಸ ಕೇಂದ್ರ, ಅಥವಾ ಆಯೋಜಕರು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ಒಂದು ಗಂಟೆ, ಒಂದು ದಿನ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು - ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಇಲ್ಲದಿರುವವರು - ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಅವರ ಸೌಲಭ್ಯವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ಆದರೆ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (ಇಆರ್ಪಿ) ಮತ್ತು ವೇರ್ಹೌಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ (ಡಬ್ಲ್ಯೂಎಂಎಸ್) ನಂತಹ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆಧಾರಿತವಾದ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಳತೆಯಂತೆ, ಕಂಪೆನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಳತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

• ಇನ್ಪುಟ್
• ಔಟ್ಪುಟ್
• ಎರಡು ಸಂಯೋಜನೆ

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಕಂಪೆನಿ ತಮ್ಮ ಸಸ್ಯದಲ್ಲಿನ ಒಳಬರುವ ಟ್ರೇಲರ್ಗಳಿಂದ ಅವರು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಜವಳಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ನೂಲಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಎರಡು ಅಳತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸದ ಗರಿಷ್ಟ ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೈಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್

ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಳಗೆ, ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಳಸುವ ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರಗಳು ಇವೆ.

1. ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರ
2. ಮಂದಗತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರ
3. ಪಂದ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರ

ಲೀಡ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಬೇಡಿಕೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಾವರದ ಮೇಲಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಅಷ್ಟು ಮಹತ್ತರವಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಕಂಪೆನಿಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಾಂಪ್ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ರಾಂಪ್ ಅಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸಿದ್ಧವಾಗಲಿದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಹಾಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು. ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂತೃಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕನು ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಅವಧಿಗೆ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕರು ನಂಬಿದರೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಇದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ "ಹಿಡಿಯಿರಿ" ಎಂದು ಸ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರವು ಕೆಲವು ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪೆನಿಯು ಅನಗತ್ಯ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಾಂಪಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಲಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ

ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮಂದಗತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಬೇಡಿಕೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ಬಳಿಕ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನದ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುವವರೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಪಂದ್ಯ

ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯು ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಸಣ್ಣ ಏರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಇನ್ನೆರಡು ವಿಧಾನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಕಂಪೆನಿಗಳು ಇಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು , ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸೌಲಭ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಗ್ಯಾರಿ ಮರಿಯನ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.