ಪರ್ಫೆಕ್ಟ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ತಂಡಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ದೆಮ್ ನೂರಾರು ಇರಬಹುದು
- ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ
- ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
- ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್
- ಸರಕುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ
- ಸೋರ್ಸಿಂಗ್
- ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ
ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಗ್ರವಾದ ಪಟ್ಟಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ , ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಾಲ ಛತ್ರಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರಬಹುದು.
ಅಥವಾ ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಒಂದು-ಅಥವಾ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಉಪವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರ ತಂಡಗಳು ಇರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಹು-ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಬಯೋಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಸಮೂಹವು ನೂರಾರು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ರೊ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖರ್ಚಿನ ವರ್ಗವನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಆ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಪರವು ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ-ಅಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಖರೀದಿ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ. ಅದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ಧ್ರುವೀಯ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಖರೀದಿ, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಗಾತ್ರ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಒಂದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಅಥವಾ ನೂರಾರು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೂರಾರು? ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು-ಎಲ್ಲೋ ನಡುವೆ.
ಪೂರೈಕೆ ಚೈನ್ ಕಾರ್ಯಗಳು
ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅದರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಮತ್ತು ಆ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಇಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:
- ಸೋರ್ಸಿಂಗ್
- ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ
- ಸರಕುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ
- ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್
- ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ
- ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ
ಅದು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ-ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಿಖರ ಅನುಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಹರಿವು ಇಲ್ಲ. ಮೇಲಿನ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು "ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ" ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ನಾನು ವಿವರಿಸಿದ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ (ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ).
ಮತ್ತೆ, ಪ್ರತಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅನನ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ - ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜೋಡಣೆಯಾಗಬಹುದು.
ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜೋಡಣೆ
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ SKU ನ (ಅಥವಾ ಡಿಸ್ಕ್ರೀಟ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ SKU ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಟಾಕ್ ಕೀಪಿಂಗ್ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ) ಮಾರಾಟಮಾಡಿದರೆ - ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
- ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್
- ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ
ಅಥವಾ ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮಾತ್ರ ಮೂಲಗಳು, ಇದಕ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅರ್ಥವಾಗಬಹುದು:
- ಸೋರ್ಸಿಂಗ್
- ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ
ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜೋಡಣೆ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಜೋಡಣೆ
ಕೆಲವು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವೆಂದು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಥವಾ ಕೆಲವೇ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಗ್ರಾಹಕ ಎಫ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವೈಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮೂಲಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ 1 ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿ 2.
ಅದು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ-ತೊಟ್ಟಿಲು-ಸಮಾಧಿ-ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಪ್ರೊ ಜಿಲ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಚೈನ್ ಪ್ರೊ ಜ್ಯಾಕ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಿಲ್ ಮತ್ತು ಜ್ಯಾಕ್ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು:
- ಸೋರ್ಸಿಂಗ್
- ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ
- ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ತಂಡದ ಇತರರು ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿ ಹಂಚಿಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು (ಅಂದರೆ ಸರಕು, ದಾಸ್ತಾನು, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್).
ನೀವು ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಕೋರ್ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳೋಣ. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಸರಪಣಿ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಇರಬಹುದು.
ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು-ಮತ್ತು ನಂತರ, "ಹಮ್, ನಾನು ಈಗ ಜಿಲ್ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಆದರೆ ಆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ".
ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಪರಿಹಾರವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಾಗ-ಅವರ ಬದಲಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರಾಗಬಹುದು. ಅದು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೋಗುತ್ತೇವೆ:
ಟೆರಿಯರ್
Y ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಪಿಕಪ್ ಕ್ರೀಡೆಯನ್ನು ಆಡುತ್ತಿದ್ದರೆ (ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವಂತಹ ಉದಾಹರಣೆ), ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭಾವಂತವಲ್ಲದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಡಿಲವಾದ ಚೆಂಡು ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಇತರ ತಂಡದ ಗ್ರಿಲ್ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೀವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಆಡಲು ದ್ವೇಷಿಸುವವರಾಗಿದ್ದರೂ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು "ಸಿಡುಕು" ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾಯಕನಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಟೆರಿಯರ್ಗಳು ಖರ್ಚನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದವು.
ಪಾಸಿಫಯರ್
ಇದು ಥ್ಯಾಂಕ್ಸ್ಗೀವಿಂಗ್ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾತನಾಡದ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಘರ್ಷಣೆ- ಬಹುಶಃ ಎಲ್ಲರೂ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಹಲ್ಲುಗಳ ಮೂಲಕ ನಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿ ಅಥವಾ ಸಹೋದರ (ಅದು ನನ್ನಲ್ಲ, FYI ಅಲ್ಲ) ಅದು ಶಾಂತಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಭೋಜನವನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸದೆಯೇ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಉಪಶಾಮಕ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಪೂರೈಸುವ ತಂಡ. ಉಪಶಾಮಕ ತಜ್ಞರು ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಇತರರು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದೆ) ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ದಿ ಬೀನ್ ಕೌಂಟರ್
ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಗತ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಅನಲಿಸ್ಟ್ಸ್ ಎಂಬ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಬೀನ್ ಕೌಂಟರ್ಗಳು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಹುರುಳಿ ಕೌಂಟರ್ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಐಟಂ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮುಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿ.
ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ತಂಡವನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಿ - ಆದರೆ ಆ ಜನರನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಆ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಸಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.