ಒಳಹರಿವಿನಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಲಾಭರಹಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಇನ್ಪುಟ್ಗಳು, ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ - ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಪ್ರಮುಖ ದಾನಿಗಳು , ಅಡಿಪಾಯಗಳು , ಮತ್ತು ಚಾರಿಟಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟರ್ ಮತ್ತು ಗೈಡ್ಸ್ಟಾರ್ನ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಎಲ್ಲರೂ ತಾತ್ವಿಕತೆಗಳನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆ ಎಂಬ ಹೊಸ ಚಳವಳಿಯು (ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಪೀಟರ್ ಸಿಂಗರ್ನಿಂದ ಜಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ) ಕಾಳ್ಗಿಚ್ಚಿನಂತೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುವ ದಾನಿಯರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಟೆಕ್-ಬುದ್ಧಿವಂತ ಲೋಕೋಪಕಾರಿಗಳಂತೆ ಹರಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಕೇವಲ ಮೆಲಿಂಡಾ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಫೇಸ್ಬುಕ್ನ ಮಾರ್ಕ್ ಜ್ಯೂಕರ್ಬರ್ಗ್ನಂತಹ ಇತರ ಲೋಕೋಪಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ತಮ್ಮ ಅದೃಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಲು ದತ್ತಾಂಶ-ಚಾಲಿತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.

ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಲೋಕೋಪಕಾರವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಈ ಹೊಸ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಕಂಡಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮಾಪನದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರು, ಕನಿಷ್ಠ, ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಲಿ. ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು.

ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನನ್ನ ಹೋಗಿ-ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ - ರಾಬರ್ಟ್ ಪೆನ್ನಾರಿಂದ ಲಾಭರಹಿತರು ಹೇಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು. ಪೆನ್ನಾ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಚಾರಿಟಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ದತ್ತ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ ದತ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ನಾವು ಮಾಪನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದಗಳ ಪೆನ್ನಾರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಸರಳ ವಿವರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎಂದರೇನು?

ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು.

ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತರಗತಿಗಳು, ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜಾಗೃತಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಣಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು. ಯುವಜನರಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಅಥವಾ ಮನರಂಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಆಹಾರ ಅಥವಾ ಆಶ್ರಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವೂ ಕೂಡಾ ಇರಬಹುದು. ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಏನು.

ಒಳಹರಿವುಗಳು ಯಾವುವು?

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಹರಿವು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಸಮಯವೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಮಾಲೋಚಕ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಂತಹ ಪರಿಣಿತಿಗಳನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಯಾವುವು?

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಏನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪದವೀಧರರನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯತ್ನವು ಬಿಳಿ ಪೇಪರ್ಸ್ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಯನಗಳಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮನೆಯಿಲ್ಲದ ಆಶ್ರಯ ತುಂಬಿದ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "... ನಾವು 96% ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಿದ್ದೇವೆ ..." ಅಥವಾ "... ನಮ್ಮ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು 95 ಪದವೀಧರರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು."

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದವು ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದರಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಜನರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಎಷ್ಟು ಊಟವನ್ನು ನೀವು ಖಾದ್ಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?

ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?

ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಜನರಿಗೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಪೂರೈಸುವ ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಪದವೀಧರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಇದು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಅದರ ಪೂರ್ಣ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವಪೂರ್ಣ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಏಕೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?

ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಗಳು .

ಅವರು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಉಂಟಾಗದ ಕಾರಣ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಧಿಸಲಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ .

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೀವನದ ಸೂಚಕಗಳು ಯಾವುವು? ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ರಾಬರ್ಟ್ ಪೆನ್ನಾ ದಿ ಲಾಭೋಫೈಟ್ ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವಂತೆ, "... ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿವೆ , ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವುಗಳಾಗಿವೆ ".

ಮಾಪನ ಬಗ್ಗೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಯಾವ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಕರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ

"ಫಲಿತಾಂಶಗಳು" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು "ಔಟ್ಕಮ್ಸ್" ಅಥವಾ "ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳ" ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಚಾರಿಟೀಸ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರತಿ ಪದವು ಏನೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸುವುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ತಲುಪಬಹುದಾದ ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು.

ದಾನಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಸಂದೇಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅನುದಾನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ನೀಡುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದು.

ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ಮನವಿಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಬೆಂಬಲಿಸಿರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ದಾನಿಗಳ ಹೃದಯಗಳನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಅನುದಾನ ಬರೆಯುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ದತ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು. ನಿಮ್ಮ ದಾನಿ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಳಸುವ ಪದಗಳು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಹಿಂದುಳಿದಿರುವ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಅಡಿಪಾಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ದಾನಿನಿಂದ ಬಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು.

ಜೊತೆಗೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ಎಲ್ಲ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು.

ಒಟ್ಟಾರೆ ಹೈ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ಗೆ ಮಾಪನ ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ

ಮಾಪನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭರಹಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಅದು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೀಪ್ ಆಫ್ ರೀಸನ್ ಅಂಬಾಸಿಡರ್ ಸಮುದಾಯವು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಹೇಗೆ ನೆಲದಿಂದ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅದರ ವಿಭಾಗವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಲೀಪ್ ಆಫ್ ರೀಸನ್'ಸ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ "ಸ್ತಂಭಗಳ" ಒಂದು HANDY ಔಟ್ಲೈನ್ ​​ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಸ್ತಂಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ:

ಪಿಲ್ಲರ್ 1 : ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ( ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಂಬ )

ಕಂಬ 2 : ಶಿಸ್ತಿನ, ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪಿಲ್ಲರ್ 3 : ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು

ಪಿಲ್ಲರ್ 4 : ಹಣಕಾಸು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ

ಕಂಬ 5 : ಕಲಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಪಿಲ್ಲರ್ 6 : ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

ಪಿಲ್ಲರ್ 7 : ಮಿಷನ್ ಪರಿಣಾಮದ ಬಾಹ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಲಾಭರಹಿತಗಳನ್ನು ಈ ಮಾದರಿಯಿಂದ ತುಂಬಿಡಬಹುದಾದರೂ, ಅದರ ಲೇಖಕರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ:

"ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕವನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನೂ , ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೂ ಅದು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸಬಹುದು, ಅದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. "

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ, ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯ ಸಂದರ್ಭದೊಳಗೆ ಮಾಪನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ದಾನಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರಣ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಮಾಪನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:

ದ ಲಾಭರಹಿತ ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್ , ರಾಬರ್ಟ್ ಎಂ. ಪೆನ್ನಾ, ವಿಲೇ, 2011.

ಲೀಪ್ ಆಫ್ ರೀಸನ್ ರಾಯಭಾರಿಗಳು ಸಮುದಾಯ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾಪನ, ಲಾಭರಹಿತಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಂಡಳಿ