ಲಾಭರಹಿತರು ಹೇಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಏಕೆ ಇರಬೇಕು

ಎ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್

ಲಾಭರಹಿತರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪುರಾವೆ ಒದಗಿಸಲು ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.

ಆ ಬೇಡಿಕೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯಗಳು . ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನೇಕ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದವು ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಘಾತಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ನಂತರ, ಚಾರಿಟಿಗಳು ಬಹಳ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಡ್-ಏಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಆಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾಪನ, ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕೆಂಬ ಕರೆಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಕೂಡ ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿಂದ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಥವಾ ಚದುರಿದಂತಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಅಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಇದು ದಿ ಲಾಭರಹಿತ ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್: ಎಫೆಕ್ಟ್ನೆಸ್, ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮೆಶರ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಎ ಕಂಪ್ಲೀಟ್ ಗೈಡ್ , ರಾಬರ್ಟ್ ಎಮ್. ಪೆನ್ನಾ, ಪಿಎಚ್ಡಿ, ಜಾನ್ ವಿಲೇ & ಸನ್ಸ್, ಇಂಕ್, 2011.

"ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್" ಈಗ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೂ, ಲಾಭರಹಿತರು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹಣಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಿತಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ 350 ಪುಟಗಳು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಮುಂದೂಡಿದೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಎಲ್ಲದೊಂದು ಕೋರ್ಸ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೂಡಲು ಸಣ್ಣ ಲಾಭರಹಿತಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದೆಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟೆ.

ಡಾ. ಪೆನ್ನಾಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಾನು ತಿರುಗಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನದ ಸಾರಾಂಶ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹೇಗೆ ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು? ಲಾಭರಹಿತಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯಾವುವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಿವೆ?

ಪೆನ್ನಾ: ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಡುವೆ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಕೆಲಸಗಳು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಡಾಲರ್ಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಯದ ಲೆಕ್ಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸಬೇಕಾದ ಸಣ್ಣ, ಕಡಿಮೆ-ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೇಗೆ ಔಟ್ ಆಗುತ್ತವೆ? ಎರಡು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ:

1. ಯಾವ ಕಾರ್ಯವು ತಿಳಿದಿದೆಯೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕೊಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತೆ ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, ಒಂದು ಪ್ರಯತ್ನ ಅಥವಾ ಇನ್ನಿತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಘನ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೇಗೆ?

   
   ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘಟನೆಗಳು, ಚಿಕ್ಕವುಗಳು, ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಊಹೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿದಿದೆ;

2. ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಅನುದಾನ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಯ ಸಾಕ್ಷಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮನವಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಲು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಗಾತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯತೆ, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ.

   
   ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಚಳುವಳಿಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಗಳಿಲ್ಲದೆ ಹರಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ. ಚಾರಿಟಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟರ್ನಂತಹ ರೇಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮದ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆಯೆಂಬುದನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ.
   
   ಇದಲ್ಲದೆ, ಹಲವಾರು ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ದಾನಿಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭರಹಿತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮಾನದಂಡವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

   ಸಣ್ಣ ವಲಯಗಳು ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಕಡೆಗೆ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆಯೇ ಹಿಂದುಳಿಯಲು ಶಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ; ಅಂತಹ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಈಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ

ಲಾಭರಹಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಲಾಭರಹಿತ ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಏನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಪೆನ್ನಾ: ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಉತ್ತರವು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯವು ಹೊಸದಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವರು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿರಿ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಗಳು, ಅವುಗಳ ಪರಿಭಾಷೆ, ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ನಾನು ಪುಸ್ತಕದ ಎರಡು ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಯೋಜನಾ (ಅಧ್ಯಾಯ 5), ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಅಧ್ಯಾಯ 6), ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ (ಅಧ್ಯಾಯ 7) ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸೂಚಿಸುವ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭಾಗ ಮೂರು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಹೇಳಿದ ಎಲ್ಲಾ, ಭಾಗ ಎರಡು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪುಸ್ತಕದ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಚಿಕ್ಕವಲ್ಲದ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುದಾನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು?

ಪೆನ್ನಾ: ಎಲ್ಲಾ ವಿಧದ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟೆಗಳ ದಾನಿಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ದಾನಿಗಳು $ 100 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಜ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬನು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀಡಲ್ಪಡುವ ಸೀಮಿತ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮೀರಿ ಒಮ್ಮೆ ನೀಡಿದರೆ, ಕೆಲವು ಅಳತೆ ಪ್ರಭಾವ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಸಹ ಉಳಿಯಲು ಸಹ ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಗತ್ಯ.

ಆದರೆ, ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಬಲವಾದ ಕೇಸ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ, ಸ್ಥಳೀಯ ಲಾಭರಹಿತಗಳಿಗೆ, ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಗಮನ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ದಾನಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯರಾಗಿದ್ದರೆ, "ಇಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಇಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧದ ಮನವಿಯೂ ಕೂಡ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಸ್ಥಳೀಯ ಡಯಾಸಿಸ್, ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ಅಥವಾ ಯುನೈಟೆಡ್ ವೇನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಡಿಪಾಯದಿಂದ ನಗರ ಅಥವಾ ಕೌಂಟಿಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೋ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವಿರಳವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ.

ಅವುಗಳ ಸೀಮಿತ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನುಣುಪಾದ-ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಚಿಕ್ಕ ಲಾಭರಹಿತರು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡದಾದ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು-ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಎದುರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರು ಸೇವೆಮಾಡುವವರಿಗೆ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಪರಿಣಾಮದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ - ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ "ಹೇಗಾದರೂ." ಅಂದರೆ, ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ "ಒಳ್ಳೆಯ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿ" ನಕ್ಷತ್ರದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಕರಣದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಚಾರಿಟಿಗಳು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ಔಟ್ಕಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಅಗಾಧವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ನಾಯಕತ್ವ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಲಾಭರಹಿತರಿಗೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಗಳು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ಕೋರ್ಸ್ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಸೂಪರ್-ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಬೃಹತ್ ವೆಚ್ಚದಾಯಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾಯಕತ್ವದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಪ್ರದರ್ಶಿತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಧ್ವನಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಮೇಲ್ಮನವಿಗಳು ಲಾಭರಹಿತ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣದಕ್ಕಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು!

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಪುಸ್ತಕವು ಸಣ್ಣ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ಭಾರೀ ಭಾರಿ ಭೋಜನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು?

ಪೆನ್ನಾ: ಈ ಪುಸ್ತಕವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೇಗದಲ್ಲಿ, ಸರಳವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅದ್ವಿತೀಯ ಪ್ರೈಮರ್ಗಳಾಗಿ ಒಂದೇ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು. ಪುಸ್ತಕ ಸಮಗ್ರ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಆದರೆ ವಿಸ್ತೃತ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಕವರ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಓದದೇ ಇರುವಂತೆ, ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್ನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಒತ್ತುವ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ.

"ಫಲಿತಾಂಶಗಳು" ಮತ್ತು "ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗಳು" ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ದಾನಿಗಳಿಗೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಏನೆಂದು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ನಿಮಗಾಗಿ ಪುಸ್ತಕವೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆದರಿಸುವುದು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪೆನ್ನಾ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ನೀವು ಎರಡು ಸೆಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸೇವಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಚಾರಿಟಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟರ್ ನ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಕೆನ್ ಬರ್ಗರ್ ಈ ಪುಸ್ತಕಕ್ಕೆ ಮುನ್ನುಡಿ ಬರೆದರು ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತರು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ:

"ಡಾ. ಪೆನ್ನಾ ಮತ್ತು ನಾನು ಎರಡೂ ಈ ಉಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕೆಲವು ದಿನ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಲಾಭರಹಿತಗಳು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕನಸನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ .... ಕಥೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲು ದತ್ತಾಂಶವಿಲ್ಲದೆ , ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅರ್ಥಹೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. "

ಪೆನ್ನಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.